從8月12日-8月23日，常老師為工行產品研發中心組織了為期8天的新任干部領導力培訓班。參加本期培訓的是工行產品研發中心負責產品線的項目經理和產品經理，他們有的是今年剛剛提拔的新任經理，有的是已經有2-3年管理經驗的已任經理，帶團隊的規模從5-8-15-20人不等，有一定的管理實踐和經驗，但是普遍缺乏管理意識和管理技能。本期新任干部的培訓由產品中心毛總發起，得到產創中心薛總的授權和支持。

通過訓前入企調研，結合IBM、Lenovo等全球500強企業中層管理者領導力素質模型，常老師為產品中心的新任經理設計了包括職業素養、領導力建設和目標及計劃管理等多領域的組合課程：自我認知和角色管理、情商管理和高效溝通、創新意識和創新技術、優秀管理管人四要訣以及目標和多項目管理等等。此次現場培訓取得圓滿成功，老師授課平均滿意度在4.8分以上。

訓后學員分別制定了行為改善行動計劃，接下來將是按計劃實施的訓后輔導，通過輔導將能極大提高學員從知識到技能到業績的轉化率。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的工行产品研发中心新任经理领导力集训的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。