做軟件開始的頭等大事就是要寫立項報告和需求分析。

立項報告是用來評測軟件開發(fā)可行性的。其中包括軟件開發(fā)的背景、資源、困難、風(fēng)險等等。一切都是要知道的，程序開始做的時候，并不表示你要做的東西就已經(jīng)完成了。這些沒有完成或者根本沒有去做的東西，早晚都會因為自己的懶惰和疏忽而讓自己付出慘痛的代價。

背景沒有調(diào)研好，如果項目開發(fā)不利，中途甲方領(lǐng)導(dǎo)換人，主要領(lǐng)導(dǎo)對此不重視等等都有可能引起軟件開發(fā)的無限延期，資源不夠，就會造成人員短缺、臨時安排組長或組員，即增加了人力成本，也花費(fèi)了培訓(xùn)時間。風(fēng)險沒有進(jìn)行預(yù)測和必要的規(guī)避，則在軟件開發(fā)的過程中就會碰到風(fēng)險，如何將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，并能夠控制在自己的掌握范圍內(nèi)，是我們項目成功的關(guān)鍵。

需求分析，需求調(diào)研同樣是重要的。往往開發(fā)的整個周期中，軟件開發(fā)占用70%的時間，而調(diào)研、設(shè)計和測試總共才有30%的時間，這個比例是錯誤的，恰恰相反，軟件開發(fā)的過程最多只能占用30-40%的時間，而前期的調(diào)用和需求分析，在時間比例上占用了很大的一段時間。

工欲善其事必先利其器，千古不變的道理。

如果連需求都沒有理解透，做出來的軟件設(shè)計肯定是不符合客戶要求的。

這樣造成的工作重復(fù)和浪費(fèi)實際上對項目管理是實質(zhì)性的毀滅。

程序員覺得自己的辛苦被浪費(fèi)，項目經(jīng)理覺得壓力大，老板覺得下面的人不干活。

這點事情上都會出問題。干什么吃的。

所以，我們應(yīng)當(dāng)花點時間，對客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，如果有問題和建議，應(yīng)該及時和客戶溝通，以進(jìn)行功能和界面的確認(rèn)。

有時候一次溝通不行，還要兩次三次的進(jìn)行溝通，必要的時候需要設(shè)計Demo進(jìn)行直接溝通，因為在與客戶溝通的過程中，往往會出現(xiàn)這樣的問題：客戶提出的問題和想法，程序員聽不懂；程序員提出的問題，客戶又聽不懂。這里面就是牽涉到了怎么把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為程序語言。

這也充分說明了前期調(diào)研的重要性。

一年之計在于春，一日之計在于晨。

好好把握開始，在我們還有時間思考，還有力氣去理解問題的時候，穩(wěn)扎穩(wěn)打的把基礎(chǔ)打牢。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件开发之我剑-----立项报告和需求分析，初出江湖的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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