文章目錄[隱藏]

• 01明確定位:明確崗位分工、責權(quán)利范圍、在公司的利益關(guān)系，明確提出的定位和出發(fā)點。
• 02明確目的:明確自己建議的目的非常重要，要符合公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益。
• 03實用性:具體建議的內(nèi)容要有事實依據(jù)，能夠切中問題的核心，切實有效。
• 找準時機:提建議，要根據(jù)建議的內(nèi)容、目的、對象，找準時機，甚至創(chuàng)造出合適的時機。

對公司的意見和建議(你能給公司什么建議？)

能否給公司提建議，在職場上是有爭議的。

謹慎的觀點是不能:因為多一事不如少一事，做好自己的工作更重要。想通過給公司提建議來升職是聰明的，很容易翻車。

靈活的觀點是肯定的:因為公司也需要改進和成長，好的建議有助于公司的成長和個人的提升。如果可以雙贏，為什么不做呢？只要注意方式方法。

1999年，華為的一名新員工是北大的高材生。剛到華為的時候，他給任寫了一封《書》，介紹公司的經(jīng)營策略。

任讀了他的《完顏書》后，回答說:“如果這個人有精神病，建議送他去醫(yī)院治療；如果你沒病，建議辭退。”

這是一個真實的故事，很有代表性。如果給公司提建議，千萬不要紙上談兵，不然會死！

除了不要紙上談兵，給公司提建議，還要注意以下四個方面:

01明確定位:明確崗位分工、責權(quán)利范圍、在公司的利益關(guān)系，明確提出的定位和出發(fā)點。

要想知道你能給公司什么建議，你必須先“明確定位”，包括:

明確自己在公司的崗位，包括崗位分工、責權(quán)利范圍、利益關(guān)系。

無論提出什么建議，聽到的人都會把這些建議與提議者的“興趣、出發(fā)點和目的”聯(lián)系起來。

也就是說，你的建議未必自私，但深圳生活網(wǎng)在別人眼里“一定別有用心”。

所以與其被別人猜忌抹黑，不如把自己定位清楚。除了定位自己，還要定位提案的內(nèi)容和出發(fā)點。

以對公司午餐質(zhì)量的建議為例:

只抱怨食物質(zhì)量差，建議提高食物質(zhì)量，顯然缺乏定位。

他從自己的崗位分工出發(fā)，提出以體力勞動為主，并建議增加膳食中主食的分量。這樣的建議是有針對性的。

如果自己的崗位是腦力勞動，建議添加維生素深圳生活網(wǎng)等對眼睛友好的食物是符合自己的崗位的。

有了定位，出發(fā)點是為了更好的體力或腦力勞動，而不是為了胃口，這就是建議性質(zhì)的區(qū)別。

在公司領(lǐng)導(dǎo)看來，任何建議背后都有根，人員的思想、問題、出發(fā)點、目的都不是孤立的。

當一個領(lǐng)導(dǎo)者審查一個提議時，他首先審查提議者的出發(fā)點，也就是動機。這是真理，無一例外！

02明確目的:明確自己建議的目的非常重要，要符合公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益。

要想知道你能給公司什么建議，你還應(yīng)該有一個明確的目的，包括:

提建議的目的一定是為了更好地工作。

提案的直接目的越接近更好地發(fā)揮作用，被采納的機會就越大，反之就越小。

提案的目的必須符合公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益。

警惕會帶來成本增加、管理成本增加等與公司利益不符的內(nèi)容。

以某公司參展的建議為例，這個建議似乎提升了公司的知名度，符合公司的利益。但是參加會議會耗費一定的資金，占用一定的人力物力，無疑會增加責任領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。

任何建議，不高舉為公司好的旗幟，都是不能嘗試的。

其實提案的目的首先要和領(lǐng)導(dǎo)保持一致，比高舉為公司好的大旗更有用，更接近于被領(lǐng)導(dǎo)采納通過！

03實用性:具體建議的內(nèi)容要有事實依據(jù)，能夠切中問題的核心，切實有效。

給公司提建議的秘訣是必須“實用”，這包括:

提案的具體內(nèi)容應(yīng)以事實為依據(jù)，不應(yīng)由空臆想、推斷、想象或思考。

具體建議要能切中實際問題的核心，即直接解決問題。

具體建議要落到實處，切實有效。

通俗地說，建議的內(nèi)容最好改進一下，讓領(lǐng)導(dǎo)只需要說是或不是。

一般不建議增加飯菜質(zhì)量，但具體建議增加主食重量；一般不建議參加會議，但是給出幾種參加會議的方式和預(yù)算，這樣領(lǐng)導(dǎo)只需要做選擇，而不是做調(diào)查、核算、分析。

找準時機:提建議，要根據(jù)建議的內(nèi)容、目的、對象，找準時機，甚至創(chuàng)造出合適的時機。

深圳生活網(wǎng)需要弄清楚能給公司什么建議，“找準時機”，包括:

建議要根據(jù)建議的內(nèi)容、目的和對象，找準時機。

每個公司，每個領(lǐng)導(dǎo)，每個時間段，都有它最關(guān)心的主題。

有助于這一主題的建議將在傾聽、分析和決策時得到優(yōu)先考慮。

對這個話題沒有幫助的建議，很大概率會被認為是對領(lǐng)導(dǎo)能量的干擾和消耗。

能夠未雨綢繆的提出建議，是一個很好的建議，也有助于領(lǐng)導(dǎo)看到自己所了解的，提前預(yù)測風(fēng)險。兩者相輔相成。否則，他們早了就顯得危言聳聽，晚了就顯得無能。

其實所謂的建議只是時機不當。當領(lǐng)導(dǎo)者開始對某些風(fēng)險保持警惕時，不僅不會粗心大意，而且會非常愉快和專注。

好的建議，還要找好的時機，才能取得好的效果。

如何找到這個機會，一定要“同氣連枝，知榮辱，知進退”，這樣才能“知書達理，了解時事，發(fā)現(xiàn)機會”，這才是掌握“建言獻策”這一先進技能的核心秘訣！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的对公司的意见及建议（能给公司提什么建议？）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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