這里主要是要根據(jù)根據(jù)公司情況，制定過程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，即要達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，又要適合公司運(yùn)作，又不能增加太多的工作負(fù)擔(dān)，還要提高項(xiàng)目質(zhì)量，減小風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

這里要制定一個(gè)叫做組織標(biāo)準(zhǔn)過程(OSSP)的一個(gè)東西，它主要包括，公司軟件項(xiàng)目過程中涉及到的，過程，標(biāo)準(zhǔn)，方針，指南，模版 等內(nèi)容，以文檔的方式規(guī)定統(tǒng)一起來，

過程文件：就是重要業(yè)務(wù)描述，管理流程的規(guī)定，每個(gè)PA都有自己的過程文件，比如 REQM里的 需求管理過程文件，PP里面的，項(xiàng)目計(jì)劃制定過程。

標(biāo)準(zhǔn)： 就是到達(dá)某種目標(biāo)，規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，比如說，TS里面的 軟件開發(fā)編碼標(biāo)準(zhǔn)。

指南： 就是介紹性說明文檔，比如 RD里的 需求開發(fā)指南，指導(dǎo)怎樣進(jìn)行需求開發(fā)工作，VER里面的 單元測(cè)試指南。

方針： 指導(dǎo)思想，目前只有一個(gè)，就是OPF&OPD里面的 組織方針

模版： 指各個(gè)PA涉及到的產(chǎn)出物，這里模版根據(jù)公司要求先定義統(tǒng)一好了格式。

OSSP里面主要就是以上5類文件，根據(jù)規(guī)定，這些文件制定，審批，是由公司EPG（過程改進(jìn)成員）進(jìn)行管理， EPG通常是由公司的項(xiàng)目管理層，比如部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，QA經(jīng)理

技術(shù)經(jīng)理等角色擔(dān)任，通常是建立，維護(hù)公司的過程體系，OSSP不是死的，是根據(jù)公司自己的需求動(dòng)態(tài)變化的，活的，這也是一個(gè)很大的特點(diǎn)，亮點(diǎn)。在CMMI3里的所有PA都有這些

文件組成，項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的體系來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，那個(gè)階段需要走什么流程，那個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要有產(chǎn)出物，那個(gè)節(jié)點(diǎn)需要評(píng)審，都會(huì)在里面有詳細(xì)說明。

當(dāng)然大家會(huì)說，這樣一來光寫文檔都來不及了，那有時(shí)間來搞項(xiàng)目啊，的確是這樣，這樣大家工作量增加了，這里分3種情況：

1 是如果為了過證的話，沒辦法，只有這樣才能過證，沒的選。

2 如果你公司實(shí)力很強(qiáng)，想用這套體系來進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先一個(gè)前提條件是公司成規(guī)模了，項(xiàng)目也很多，人員也很多，那用它正是最佳選擇，人的精力是有限的，用制度去管理項(xiàng)目是最好的辦法。

3 如果公司比較小也想用的話，過證后，可以根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行必要的裁剪，只留項(xiàng)目過程中的核心關(guān)鍵部分，這樣也管理項(xiàng)目了，大家工作量也不會(huì)增加太多。

制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要全面的去考慮問題，這通常不是一個(gè)人能完成的，需要EPG反復(fù)討論，反復(fù)評(píng)審，分析利辟，達(dá)到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的CMMI学习系列(5)CMMI3过程规范制定的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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