如今的組織處于一個(gè)不得不變革的狀態(tài)。經(jīng)常會(huì)有很多動(dòng)態(tài)因素或者是矛盾因素驅(qū)動(dòng)的變革，其中就包含技術(shù)創(chuàng)新、工作實(shí)踐（例如，外包和合作伙伴）、兼并，國家的各種方針政策的推行也位列其中。不論是什么樣的組織，無論它在何處，無論他是什么樣的結(jié)構(gòu)，其變革的頻率是逐漸增加的。大多數(shù)組織都已經(jīng)通過實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略性的控制等方法學(xué)會(huì)了如何轉(zhuǎn)型，使組織更容易生存下來并走向繁榮。項(xiàng)目群管理被愈來愈多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及管理轉(zhuǎn)型的重要工具。管理成功的項(xiàng)目群（MSP）從公共及私營組織中吸取經(jīng)驗(yàn)，證明了成功交付轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目群管理的良好實(shí)踐。
本指南提供了：

一個(gè)適合項(xiàng)目群管理的路線圖，匯集關(guān)鍵的原則，治理主題及一套相互關(guān)聯(lián)的促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的流程
對項(xiàng)目群管理原則、主題及流程可以被嵌入、審查和應(yīng)用的建議，以從商業(yè)變革中獲得可測量的收益

MSP原則（外環(huán)）來自從積極的和消極的結(jié)果中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們代表了支撐任何轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目群的成功的共同因素。
MSP治理主題（第二環(huán)）一個(gè)組織級的方法，應(yīng)對項(xiàng)目群管理需要的定義、測量以及控制。治理主題讓組織落地正確的領(lǐng)導(dǎo)力、交付團(tuán)隊(duì)、健全的組織結(jié)構(gòu)、控制以及控制信息（例如：藍(lán)圖、商業(yè)論證、質(zhì)量和保障戰(zhàn)略），給予交付計(jì)劃中的成果及實(shí)現(xiàn)渴望的收益一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。
MSP轉(zhuǎn)型流（內(nèi)環(huán)）這個(gè)流提供了一條貫穿項(xiàng)目群周期的路徑，從項(xiàng)目群的概念階段到交付新的能力、到渴望成果的過渡、實(shí)現(xiàn)收益以及最終關(guān)閉項(xiàng)目群。這本指南主要面向哪些參與指導(dǎo)、管理、支持及交付項(xiàng)目群的人員。它被呈現(xiàn)為一個(gè)指南的形式，提供給項(xiàng)目群經(jīng)理，業(yè)務(wù)變更經(jīng)理（BCMs）以及項(xiàng)目群辦公室人員。它還為那些被認(rèn)為是項(xiàng)目群變更的高級負(fù)責(zé)人（SRO）的領(lǐng)導(dǎo)者及項(xiàng)目群發(fā)起人提供了指南。

我們這個(gè)內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)連載，希望能讓更多的人對項(xiàng)目群有所了解，有所思考。如今的組織處于一個(gè)不得不變革的狀態(tài)。經(jīng)常會(huì)有很多動(dòng)態(tài)因素或者是矛盾因素驅(qū)動(dòng)的變革，其中就包含技術(shù)創(chuàng)新、工作實(shí)踐（例如，外包和合作伙伴）、兼并，國家的各種方針政策的推行也位列其中。不論是什么樣的組織，無論它在何處，無論他是什么樣的結(jié)構(gòu)，其變革的頻率是逐漸增加的。大多數(shù)組織都已經(jīng)通過實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略性的控制等方法學(xué)會(huì)了如何轉(zhuǎn)型，使組織更容易生存下來并走向繁榮。項(xiàng)目群管理被愈來愈多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及管理轉(zhuǎn)型的重要工具。管理成功的項(xiàng)目群（MSP）從公共及私營組織中吸取經(jīng)驗(yàn)，證明了成功交付轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目群管理的良好實(shí)踐。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成功的项目群管理（MSP）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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