盈虧平衡點(diǎn)(如何計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn))。

盈虧平衡點(diǎn)(BEP)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、盈虧分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常指總銷售收入等于總成本時(shí)的產(chǎn)量(銷售收入行和總成本行的交集)。以盈虧平衡點(diǎn)為邊界，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)盈利，否則企業(yè)就會(huì)虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以由深圳人壽網(wǎng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，以銷量、銷量、單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本等因素來表示。盈虧平衡點(diǎn)的分析步驟如下:

1.線性回歸分析。

盈虧平衡點(diǎn)的分析前提是成本與銷量之間存在線性關(guān)系。在盈虧平衡分析模型中，總成本分為固定成本和可變成本。通過對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)的線性回歸分析，可以確定被分析產(chǎn)品是否滿足這一條件。

(1)對(duì)于單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品制造商，在生產(chǎn)條件在一段時(shí)間內(nèi)不變的情況下，收集這段時(shí)間內(nèi)不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的銷量及其總成本，制作“銷量-總成本”散點(diǎn)圖，觀察這些點(diǎn)的分布情況。如果這些點(diǎn)呈線性趨勢(shì)，則成本和銷量之間存在線性相關(guān)性，用C=CF+CVQ表示，其中C代表總成本，q. CF和CV可以用模擬直線的最小二乘法表示，如下圖所示:

線性盈虧平衡模型圖。

根據(jù)線性擬合結(jié)果(上圖)和盈虧平衡點(diǎn)的定義，可以看出分析模型為:

B=PQ-C=PQ-( CF+CVQ)=(P-CV)Q-CF

盈虧平衡點(diǎn)為保額Q0=CF/P-CV)，保額S0=P*Q0= CF/cmr。

其中b為利潤(rùn)，p為單價(jià)，c為總成本，CF為固定成本，CV為變動(dòng)成本，Q0為盈虧平衡點(diǎn)銷售額，S0為盈虧平衡點(diǎn)銷售額，cmr為產(chǎn)品毛利率。

(2)對(duì)于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的企業(yè)，為了確定總成本與銷量之間是否存在線性關(guān)系，可以使用多元線性回歸進(jìn)行擬合:

在生產(chǎn)條件保持一段時(shí)間不變的情況下，收集該段時(shí)間內(nèi)各產(chǎn)品不同時(shí)間點(diǎn)的總成本c和銷量Qi的數(shù)據(jù)，用(Cj，Qj1，Qj2，…，Qjn)表示。其中Cj代表在第JT個(gè)時(shí)間點(diǎn)的總成本，Qji代表在第JT個(gè)時(shí)間點(diǎn)的ith產(chǎn)品的銷售量，j=1，2，…，m，i=1，2，…，n..

檢查總成本c是否可以用各產(chǎn)品的銷量Qi線性表示，并用統(tǒng)計(jì)軟件(SPSS、Stata等)進(jìn)行線性回歸。)來獲得模型擬合度R2。如果值接近1，則意味著總成本c可以用每個(gè)產(chǎn)品的銷量Qi線性表示，值越接近1，擬合度越好，線性關(guān)系越明顯。

但是產(chǎn)品之間可能存在共線性，一個(gè)產(chǎn)品的好利潤(rùn)可能掩蓋了其他產(chǎn)品的不好情況。在這種情況下，可以使用逐步回歸方法進(jìn)行成本擬合，這可以消除多重共線性。對(duì)c和Qi進(jìn)行線性回歸，i=1，2，…，n..得到擬合度Ri2，根據(jù)Ri2值由大到小將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的銷量選入回歸模型。每次選擇一個(gè)產(chǎn)品的銷量，都要進(jìn)行測(cè)試。以F值作為檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量，如果F≥F臨界值，則回歸模型增加該產(chǎn)品的銷量作為解釋變量。否則，拒絕。

如果線性回歸得到的模型擬合度不接近1，則總成本C與各產(chǎn)品銷量Qi之間不存在或弱線性相關(guān)，因此企業(yè)的盈虧平衡是非線性的，因此不適用于線性盈虧平衡模型進(jìn)行分析。

2.平衡點(diǎn)計(jì)算。

根據(jù)回歸分析模型，在產(chǎn)銷量一致的假設(shè)下，我們可以很容易地得到影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)盈虧的各因素平衡點(diǎn)的計(jì)算公式，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、年固定成本、產(chǎn)能利用率等因素的盈虧平衡點(diǎn)。

在銷售收入等于總成本的情況下:S=PQ=C=CF+CVQ。

其中，s為銷售收入，p為產(chǎn)品單價(jià)，q為銷量/產(chǎn)量，c為總成本，CF為固定成本，CV為單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。如果QD是設(shè)計(jì)年產(chǎn)量，各因素的盈虧平衡點(diǎn)為:

(1)深圳生活網(wǎng))產(chǎn)出盈虧平衡點(diǎn):qbp = cf/(p-cv)。

(2)產(chǎn)品價(jià)格盈虧平衡點(diǎn):PBEP=CV+CF/QD。

(3)固定成本盈虧平衡點(diǎn):CFBEP深圳生活網(wǎng)=(P-CV)/QD。

(4)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本盈虧平衡點(diǎn):CVBEP=P-CF/QD。

(5)產(chǎn)能利用率盈虧平衡點(diǎn):ebep = (qbp/qd) * 100%。

計(jì)算上述因素的盈虧平衡點(diǎn)后，我們可以根據(jù)企業(yè)的資源和能力以及環(huán)境的有利趨勢(shì)來確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

03.盈虧平衡管理決策。

從盈虧平衡理論來看，企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)的最大化，而不是產(chǎn)量和銷售收入的最大化。因此，選擇利潤(rùn)最大化時(shí)的產(chǎn)量，設(shè)計(jì)利潤(rùn)最大化、成本最小化的生產(chǎn)策略是合理的。現(xiàn)實(shí)中，由于生產(chǎn)和銷售的不一致以及更復(fù)雜的成本行為，企業(yè)往往會(huì)有兩個(gè)盈虧平衡點(diǎn)。如下圖所示，企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)位于A點(diǎn)和B點(diǎn)，即當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量處于區(qū)間Q=[Q1，Q3]時(shí)，企業(yè)可以獲得利潤(rùn)。

然而，只有當(dāng)產(chǎn)量為Q2時(shí)，企業(yè)才能獲得最大利潤(rùn)。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)后當(dāng)期產(chǎn)量、成本、銷售收入都在上升時(shí)，需要根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)分析的結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)。例如，當(dāng)輸出在區(qū)間Q=[Q2，Q3]時(shí)，在成本不變的情況下，輸出應(yīng)該減少，返回Q2；相反，當(dāng)產(chǎn)量小于Q2時(shí)，產(chǎn)量應(yīng)該增加。

再者，如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)不同盈虧情況的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品盈利，有的產(chǎn)品虧損。從企業(yè)整體盈虧的角度來看，如果虧損產(chǎn)品需要減產(chǎn)或停產(chǎn)，應(yīng)分析虧損產(chǎn)品的閑置產(chǎn)能是否可以用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的效果。

(1)如果虧損產(chǎn)品的產(chǎn)能具有排他性，即使減產(chǎn)，其閑置產(chǎn)能也不能用于其他用途，則根據(jù)其貢獻(xiàn)毛利(銷售收入-變動(dòng)成本)是否為正決定是否繼續(xù)生產(chǎn)。如果貢獻(xiàn)的毛利是正的，生產(chǎn)應(yīng)該繼續(xù)。雖然這款產(chǎn)品的利潤(rùn)仍處于虧損狀態(tài)，但其銷售收入可以彌補(bǔ)一部分固定成本的損失，從而減少公司整體的損失。如果其貢獻(xiàn)毛利為負(fù)，則應(yīng)停止生產(chǎn)。

(2)如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以用于其他方面，則根據(jù)交換機(jī)生產(chǎn)的相對(duì)毛利(交換機(jī)生產(chǎn)毛利-當(dāng)期產(chǎn)品毛利)是否為正來決定是否進(jìn)行交換機(jī)生產(chǎn)。如果折算產(chǎn)品貢獻(xiàn)的毛利大于當(dāng)期產(chǎn)品的毛利，則應(yīng)進(jìn)行折算，以補(bǔ)償更多的固定成本。

盈虧平衡點(diǎn)分析還有助于明確企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)管理者能夠清晰地操作企業(yè)。在東莞AS集團(tuán)績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目中，正瑞咨詢發(fā)現(xiàn)，在訂單充足、單價(jià)利潤(rùn)空較大的情況下，雖然全體員工都有高度的奮斗動(dòng)力，但企業(yè)發(fā)展迅速，年銷售額也從年初的幾千萬達(dá)到了年末的1.2億元，超過了之前的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但從未盈利！

為了打破企業(yè)一邊虧損一邊增長(zhǎng)的怪圈，正瑞通過重新設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，系統(tǒng)梳理經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)分析法找出企業(yè)的最佳利潤(rùn)點(diǎn)，從而確定最佳產(chǎn)量和增長(zhǎng)率，使企業(yè)走上了穩(wěn)定、可持續(xù)、更輕松的經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈！

綜上所述，從盈虧平衡的角度來看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)累計(jì)毛利貢獻(xiàn)的固定成本補(bǔ)償速度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)毛利貢獻(xiàn)率原則規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，確定資源投入重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速保本、快速盈利。但在宏觀環(huán)境預(yù)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)不會(huì)選擇暫時(shí)性損益作為最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這些企業(yè)可以忍受暫時(shí)性虧損，在未來獲得更大的利益。這種理性虧損通常被視為一種戰(zhàn)略投資，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的盈亏平衡点（企业的盈亏平衡点如何计算）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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