集成產品開發（Integrated ProductDevelopment,?簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法，在我們的NPDP學習中有介紹。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》。而最早用到IPD的是美國的IBM公司，在競爭壓力大的各種環境下，IBM也遇到了各種財務上的困難，公司收入增長緩慢，而公司的利潤下滑。而造成這些問題的很大一部分原因就是新產品研發周期太長，而使用IPD（集成產品研發）后，大大的縮短了產品的研發時間，也更有效的保障了產品利潤。

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而IPD使用的精髓就是縮短產品研發周期、提高產品利潤、更有效的為客戶和用戶提供有價值的產品或者目標。如果把企業運營當做是保障現有的產品收入的話，那是企業的現在收入，我們企業需要不斷的探索和開發未來的產品市場。對于未來新產品的研發，猶如賭博，很多企業比較敏銳賭博勝利，而有些企業因為開發了新產品之后導致本企業的衰落。當然，這種賭博取決于CEO對于未來產品的敏銳程度，所以我們慢慢的從產品賭博變成理性的產品研發。

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在新產品研發過程中，我們發現縮短研發周期是一個非常有效的辦法，一是相較于競爭對手，產品上市時間更能搶占先機，另一個則是我們擁有比競爭對手更多的優化產品的時間。在另外一個層面，我們發現新產品研發不宜過多，因為過多的新產品帶來過多的資源投入，而這些資源的投入并不一定能夠有更多的利潤和產出，所以我們要研發的是市場，能給企業帶來更高利潤的產品，所以我們要考慮的是產品歸類和產品組合。有時候我們在產品研發的過程中往往會忽略了時代這個概念，我們需要把現有的產品進行梳理，這個就是非常著名的波士頓矩陣。

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很多企業都會現有一些明星類產品，增長和占有率極高的產品，但是也有可能這些產品隨著時間和用戶喜好的推移變成金牛類，甚至是山貓類產品。所以作為企業管理者的我們，要非常清楚我們現有企業的產品線和產品狀況，有了清晰的產品分類，我們就可以考慮如何研發未來的這些產品，而未來的這些產品定位屬于哪一些級別。

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我們都知道，對于未來新產品的研發取決于產品投資，我們需要非常明確的拆分產品階段進行投資分析，來確定這個產品是否繼續、暫停或者終止，這種我們叫做階段評審。有時候我們階段評審發現產品過于激進可能需要適當暫停，甚至終止某一些產品的研發，這樣就能夠有更多的資源來研發出更符合市場的產品。

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第二我們需要考慮的是基于市場的研發，我們的新產品一定是需要基于市場需求和擁有一定的產品競爭力。而這些需要我們進行大量的大數據統計和市場分析，我們需要進行訪談的采樣，我們甚至需要進行一些問卷調查來獲取真實的市場反饋和反應，而不是我們以前的團隊內部頭腦風暴。因為產品研發是跨部門的團隊（PDT：Product Development Team），所以為了縮短產品研發時間，我們更注重的應該是跨團隊的溝通和交流，我們需要更有效的團隊溝通，也需要借助現在的各種新網絡技術來盡量減少溝通的噪音。甚至有時候有的產品是跨國團隊，我們還需要考慮到各個國家的文化差異。

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如果我們的產品投資定位沒有問題，我們的產品市場競爭力沒有問題，我們的團隊也能夠加強各種有效溝通，那么下一個我們要解決的事情就是如何加快產品研發的時間。我們建議使用并行開發，雖然這種開發方法有極大的風險，但是這種異步式開發更需要的是產品的接口管理，這樣能夠大大的縮短產品上線時間。當然，在IPD中也提倡CBB（Common BuildingBlock），因為我們發現有時候我們各個分布式團隊的研發是重復性的，對于一些重復性的模塊我們建議做一個公共模塊，這樣大大節約了重復勞動和成本。比方說我們研發一款游戲產品，而游戲產品中有很多建筑和樹木就屬于公共模塊，我們不建議團隊重復開發這些模塊，我們的研發團隊只需要復制和調用這些模塊即可，而我們的游戲開發有了這些公共模塊之后，我們就有大量的時間去設計劇情管理了。

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最后一個我們要考慮的就是產品研發流程，過于復雜的流程會讓我們損耗產品研發的時間，而較少流程可能讓我們的產品研發偏離方向。其實在國內較早使用IPD產品開發的是華為，而他們早期確實依靠IBM咨詢，當然每一個企業是不同的，每一個企業的產品開發方法和流程也有不同，所以當時華為使用IPD的過程是先使用、后優化、再固化。

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項目就是為了創造出獨特的產品、服務或者成果，而項目管理PMBOK是一個非常通用的項目管理方法論，它把項目從啟動、規劃、執行、監控和收尾的角度去描述了項目和項目管理。但是PMBOK跟IPD完全沒有沖突，甚至可以是公用，IPD的核心思想是：新產品的開發有效的決策投資、基于市場的開發、跨部門、跨系統的產品開發團隊、產品開發的并行工程。這一點完全跟PMBOK沒有任何違背，甚至可以優化我們的項目管理和產品管理的思路。在這種模式下，我們企業如果要推行項目管理則建議使用PMBOK落地，要優化現有的項目管理或者產品研發流程，則可以考慮使用IPD技術。甚至IPD技術有很多是PMBOK上沒有提到的思路和思維，這些是產品的思路和思維，它更注重產品的市場定位，其中包括產品價格、可獲得性、包裝、易用性、生命期成本、社會接受度等等。所以，如果我們的項目管理加上了IPD方法的話可以使我們的項目管理或者產品管理更加如虎添翼。

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其實項目管理和產品管理是有重疊的，項目的產出可以就是一個產品，而完成某一個產品就是一個項目。但是產品管理似乎要比項目管理范圍更加廣一些，它從產品市場定位著手，包括產品的定價和組合，用項目管理方法落地，優化產品交付時間，包括未來的市場推廣、供應和售后都是產品管理中需要了解的組成部分。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理IPD产品开发的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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