看到一個故事，故事說：

一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。很淺顯的道理，國內(nèi)企業(yè)卻沒幾個能考慮到。

很多人捧這個說法，好像公司只要這樣做就能辦好了?？晌抑肋@是有問題的。雖然知道會挨罵，還是說說實際情況。

一個人的價值不象體重，很難衡量的，但總的來說，可以用市場可以出具的最高價來標(biāo)價。比如一個工程師小張，現(xiàn)在月薪5K，想要7K?，F(xiàn)在一個公司A招聘，出價6K，另一個公司B急著要人，出價8K。小張當(dāng)然選擇B公司。按道理說，小張的新工資比期望高，他會拿出2倍能耐為你干是不是？實際的情況會是：頭幾個月會是的。但是，接下來會不會努力取決于：

• 這個公司是不是有合理公平的績效考評機制？
• 上司是不是合格善于管理？
• 公司產(chǎn)品有沒有前途？
• ...

一句話，取決于新公司有沒有小張上個公司里遇到的問題和小張的忍耐能力有沒有提高。如果新公司有老公司一樣的問題，小張會開始一樣的循環(huán)，只不過這個時候他的期望值變成了10K。

所以，能不能留住人，能不能激勵人，關(guān)鍵在于有沒有良好的管理和公司良好前景，不在于是不是付出超過期望值的薪水。相反，用付出超過期望值的薪水的方法只能掉高了胃口，不能起到長期作用。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一个人值多少钱？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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