中國礦業大學徐海學院《計算機輔助項目管理》課程設計

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計算機輔助項目管理

課程報告

班 級 ：

學 號 ：

姓 名 ： 指導教師： 完成日期：

-

中國礦業大學徐海學院《計算機輔助項目管理》課程設計

目錄

1、項目概況2

項目簡介3

項目任務關系、固定成本及資源需求量2

可用資源2

2、項目的實施計劃3

初始計劃3

初始計劃的調整和優化5

3、跟蹤監控

3.1 第一輪監控

??????????????????????????????7

3.2 第二輪監控

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21

3.3 第三輪監控

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25

3.4 第四輪監控

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25

4、項目完工總結分析報告

4.1 總結分析報告?????????????????????????????.26

4.2 分析實施和管理的成效?????????????????????????26

4.3 目標實現措施的分析??????????????????????????.26

學習思考總結

問題思考27

問題分析與總結28

PROJECT項目管理課程報告

1

中國礦業大學徐海學院《計算機輔助項目管理》課程設計

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1、項目概況

項目簡介

項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1 公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。 由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路 面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包 括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2016 年 7 月 1 日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2016 年 10 月底竣工并恢復交通。

項目任務關系、固定成本及資源需求量

項目各項任務邏輯關系及固定成本 ( 設備費、材料費等 )、資源需求量如表1。

表 1工程工藝關系、固定成本及所需資源表

編號

工序名稱

固定成本

緊前工序

技工

資源需求

壯工

人數

工日

人數

工日

1

道路及配套工程

2

準備工作

3

預算報批

5000

4

對外公告

1500

3

5

開走路上停留

的車輛

2000

4

3

6

6

開挖槽溝

50000

5

15

200

7

供水工程

5000

8

維修水管

50000

6

12

200

35

500

9

壓力試驗

1500

8

5

10

10

電力工程

11

支設新電桿

15000

5

5

50

10

75

12

鋪設電纜

50000

6

8

50

25

150

13

吊裝變壓器

75000

11,12,16

15

100

25

250

14

電力入戶

25000

13

20

240

20

240

15

道路工程

25000

16

剪除樹枝

1500

5

6

12

17

復鋪路面

150000

9,12

20

300

30

420

18

恢復交通

14,17

預算報批需 1 周，對外公告需 2 周時間。

可用資源

項目施工可用資源 ( 僅考慮勞動力) 及其費率如表2 所示，項目實施期間的日常管理費用為每天 150 元。

資源名稱技術工人 (技工 )非技術工人 (壯工 )最大限量 (

資源名稱

技術工人 (技工 )

非技術工人 (壯工 )

最大限量 (人)

30

50

費率 (元/工日 )

140

100

備注

項目管理要求

根據所給條件，確定項目是否可按上級要求如期完成。如果完不成，各種工人各需要增加多少。項目的總成本能否控制在300 萬元的預算內。

跟蹤和控制項目的實施。

2、項目的實施計劃

2.1 初始計劃

參照工程工藝關系、固定成本及所需資源表以及項目可用資源 ( 勞動力) 數量及費率表，將項目任務關系、固定成本及資源需求量輸入 project 中得到該項目的實施計劃表。

表 2-1 項目初始計劃甘特圖表

由表 2-1 可知項目總工期為69 個工作日，其開始日期為2016 年 7 月 1 號，

完成日期為2016 年 10 月 31 號，即希望該項目能在2015 年 10 月底竣工并恢復

交通。

表 2-2 項目初始計劃資源工作表

要注意的是在計算成本中的管理費時，要把管理費當成一種資源來對待。

由表 2-2 資源工作表和表 2-3 任務分配狀況以及表 2-4 資源使用狀況可知在整個施

總結

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