一、“拉幫結(jié)伙”，真的不好嗎？

在社會里，存在著很多非常特殊而又普遍的小團隊，比如說某幾個人關(guān)系不錯，他們經(jīng)常一起聊天、一起散步；又或者說大家因為某些共同的興趣而組織到一起的，籃球、足球、爬山、騎行、跳舞、音樂、讀書等等；甚至有很多人，剛到一個新團隊，他會去尋找跟他可能有共同交集的人，他自己也搞不清楚，怎么就跟這些人玩到了一起。這種小團隊太多了，而且我們每個人可能會參與多個團隊，吃飯有飯友群、聊天有聊天群、散步有散步群、興趣有興趣群、甚至吐槽都有吐槽群，因為這就是生活。不管你在任何地方工作或者學習，都不可避免的要加入相關(guān)的組織。

二、非正式組織，超出你的想象？

我很早之前也發(fā)現(xiàn)了這些現(xiàn)象，在管理學領(lǐng)域，有一個專業(yè)的術(shù)語，叫非正式組織，我們常見的飯友群、遛彎群、籃球群、技術(shù)群、甚至閑聊的聊天群，其實都在組織里發(fā)揮著巨大的作用：

1、因為它代價很小，成本很低，像一張網(wǎng)一樣把大家粘在一起。

2、非正式組織的概念來源于近一百年前的霍桑實驗，不過當時是說員工的情緒會通過非正式組織放大，而今用到組織行為學中也是順其自然，這些小團隊的作用很重要。

3、咱們中國人在社交上一般都喜歡做兩件事，一個是吃飯，一個是閑聊，這兩個事其實就是臨時成立的一個小組織，發(fā)揮著非常重要的作用。我記得寧老師在《清華管理學課》里講了一個案例：某企業(yè)需要改革，這時候來了一個新的一把手，這個一把手花了一年的時間與所有員工輪著吃飯，吃著吃著事情就把組織需要做的事都辦成了；咱們國家有一種典型的飯桌文化，這種文化也可以理解為一種非正式的組織關(guān)系。

三、組織啟示，可以借鑒什么？

在企業(yè)的組織里，這些可以給我們什么啟示呢？

1、充分發(fā)揮“非正式組織”的優(yōu)勢和作用，多組建相關(guān)組織，營造氛圍；

2、切忌把“非正式組織”變成“正式組織”，非正式的優(yōu)勢就是自由、靈活、隨意、開放，不要輕易改變組織屬性；

3、“非正式組織”可以變成員工交流和熟悉的最佳實踐，可以增強組織的凝聚力；

4、領(lǐng)導(dǎo)要有意無意的加入部分組織，與員工一起互動，拉近彼此的關(guān)系；

5、壞的情緒可以通過“非正式組織”無限蔓延，當然好的情緒也可以通過“非正式組織”無限蔓延，但是壞情緒的傳播速度和范圍遠大于好的情緒；

6、“非正式組織”就藤蔓交織的網(wǎng)絡(luò)一樣，滲透進組織里，但是一定注意不能出現(xiàn)與組織文化明顯背離的現(xiàn)象，邊界要控制。

7、我們單位里做的比較好的有兩類，一種是以吃飯、散步、聊天為主的社交組織；一類是以籃球、羽毛球、跑步為主的運動組織；相關(guān)組織其實都需要有人營造氛圍，比如吃飯的時候一起喊一下，打籃球的時候也一起喊一下。

8、不可否認，“非正式組織”已經(jīng)融入了每個人的工作和生活里，發(fā)揮著難以估量的作用，我們要正視和肯定它的存在。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的非正式组织，比你预想的要重要的多的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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