MRP是由美國(guó)各地26個(gè)從事生產(chǎn)與庫(kù)存管理的組織聯(lián)合機(jī)構(gòu)提出的一種管理理念。
是IBM在研究裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫(kù)存管理問(wèn)題基礎(chǔ)之上創(chuàng)立，后來(lái)得到制造業(yè)界的普遍認(rèn)可。
當(dāng)時(shí)是針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)滯后、交貨不及時(shí)等問(wèn)題，為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為庫(kù)存而生產(chǎn)的生產(chǎn)方式使企業(yè)背上了沉重的積壓包袱，而能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，根據(jù)訂單而生產(chǎn)的企業(yè)迅速發(fā)達(dá)，于是搞管理的人又明白了，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃。80年代，管理者覺悟又提高了：制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，不是用庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要用生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-II產(chǎn)生了。90年代，隨著信息處理量繼續(xù)加大，信息的集成竟要涵蓋到企業(yè)的所有資源，于是傳統(tǒng)的人工管理方式落后了，于是計(jì)算機(jī)與管理思想的結(jié)晶體_ERP閃亮登場(chǎng)!
我所理解的重點(diǎn)：物流、資金流、信息流，ERP的作用也就是對(duì)這三種資源合理優(yōu)化分配。而且ERP更是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，是管理思想質(zhì)的進(jìn)步，需要業(yè)務(wù)流程重組的鋪墊，需要和SCM（供應(yīng)鏈管理）和CRM。
數(shù)據(jù)流反映的就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并且各個(gè)子模塊之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。在沒有ERP時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，資源狀況及調(diào)整方向不清楚，部門間的協(xié)作差，信息不能共享，甚至存在部門目標(biāo)沖突。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。
管理的發(fā)展就是在一種特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必然有著相應(yīng)的管理人文背景。差異就反映在企業(yè)的管理方法上，最標(biāo)志的就是西式理性，中式感性(好聽而已，說(shuō)白了就是和稀泥)。有人曾經(jīng)講過(guò)：國(guó)外軟件是基于管理思想和行業(yè)管理專家來(lái)開發(fā)的，而國(guó)內(nèi)的ERP則是由程序員來(lái)開發(fā)的。中國(guó)財(cái)務(wù)軟件受惠于中國(guó)財(cái)務(wù)體制的特色和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不完全開放。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員相關(guān)知識(shí)欠缺，尤其缺乏企業(yè)管理和制造方面的知識(shí)” ____以下刪掉***字，呵呵!免得被罵!

現(xiàn)代會(huì)計(jì)中把為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理(傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)。)成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)及固定資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)雖然涉及面較廣，但有句話說(shuō)的好，紅樓夢(mèng)里的襲人是很漂亮，閑事又管得多，可惜始終不是主角! (僅代表個(gè)人立場(chǎng)，與網(wǎng)站無(wú)關(guān)!呵呵!)說(shuō)到這里，讓我想起了我三年前的畢業(yè)論文___企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益。帽子大了點(diǎn)，但是年輕嘛!可以原諒。我從兩大方面去論述的：降低成本，增加銷售收入。如果現(xiàn)在把它展開并帶到ERP去運(yùn)行一下，我相信財(cái)務(wù)還是個(gè)小模塊里的東東。(比如說(shuō)，直接人工，期間費(fèi)用等省到最大化，也是固定不可變太多的，而涉及到產(chǎn)品的部分，比如說(shuō)，增加產(chǎn)品銷售數(shù)量，這完全是MRP里要考慮的東東，包括產(chǎn)品的質(zhì)量，時(shí)間、庫(kù)存的管理等)。

總結(jié)

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