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重磅!Waymo首席执行官离职,自动驾驶商业化打上“问号”

發(fā)布時間:2024/1/8 编程问答 67 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 重磅!Waymo首席执行官离职,自动驾驶商业化打上“问号” 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

進入2021年,自動駕駛行業(yè)“新”聞不斷。

去年,30億美元的單輪融資讓自動駕駛領(lǐng)頭羊Waymo再次成為行業(yè)焦點。不過,此后這家公司鮮有重磅消息發(fā)布。此后,科技巨頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及其他自動駕駛初創(chuàng)公司紛紛加速融資和吹響商業(yè)化號角。

與此同時,汽車制造商也加快與自動駕駛公司的合作進程,包括Waymo在內(nèi)的多家自動駕駛公司也陸續(xù)與多家汽車行業(yè)巨頭簽署合作協(xié)議,部署L4級自動駕駛商業(yè)化。

幾周前,在北美僅次于Waymo的通用汽車旗下自動駕駛公司Crusie宣布全資收購自動駕駛初創(chuàng)公司Voyage,此前,該公司主要在北美幾個老年退休社區(qū)提供自動駕駛接駁出行服務。

今年早些時候,Cruise在新一輪股權(quán)融資中籌集了20億美元,使其估值升至300億美元,目前,包括通用汽車、本田、微軟等行業(yè)巨頭均是股東及戰(zhàn)略合作伙伴。

而對于Waymo來說,似乎有些“高處不勝寒”。

就在今天,Waymo首席執(zhí)行官約翰·科拉菲克(John Krafcik)在個人領(lǐng)英平臺上宣布:今天正式從Waymo離職,后續(xù)僅保留顧問的身份。

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“這是一個很好的機會,讓我把接力棒傳給Tekedra Mawakana和Dmitri Dolgov兩位新的公司聯(lián)合首席執(zhí)行官。”約翰·科拉菲克表示,此前兩人分別擔任公司的首席運營官和首席技術(shù)官職位。

一、商業(yè)化壓力巨大

這位前現(xiàn)代汽車美國公司CEO,在過去五年時間讓Waymo進入商業(yè)化賽道。不過,科拉菲克沒有透露很多關(guān)于未來的個人去向細節(jié),“我可能先休個假”。

科拉菲克曾幫助現(xiàn)代汽車復興美國業(yè)務,并且取得了不錯的快速增長業(yè)績。他甚至在2013年獲得了“年度汽車高管”的榮譽,然而現(xiàn)代汽車最終拒絕與他續(xù)簽合同。

對于此次科拉菲克的突然離職,很多行業(yè)人士認為還是L4商業(yè)化不及預期的巨大壓力,因為市場規(guī)模的挑戰(zhàn)仍然存在。

作為全球自動駕駛領(lǐng)域的頭部企業(yè),Waymo長期依賴于母公司Alphabet(也是谷歌的母公司)的資金支持。去年,谷歌CEO升任母公司CEO之后,也在一直以來的非贏利項目提出了新的要求。

過去,Waymo每年都要花費Alphabet近10億美元,而在有限區(qū)域運營的自動駕駛出行服務只帶來了微不足道的收入。Alphabet則通過尋求積極削減開支,以應對疫情對經(jīng)濟的影響。

盡管,過去幾年時間,從數(shù)據(jù)訓練的成本、效率到用戶體驗的改善,Waymo都在做著Robotaxi大規(guī)模商業(yè)化部署的最后準備。

“對每個人來說,這都是一個艱難的時刻。”福特汽車旗下Argo AI的首席執(zhí)行官表示,疫情加速了早已開始的行業(yè)洗牌。許多自動駕駛汽車公司沒有收入,運營成本也異常高。

去年,行業(yè)的整合也在加速。汽車制造商、互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭都在構(gòu)建自己的戰(zhàn)略伙伴陣營,甚至是進行垂直整合。

比如,亞馬遜投資的自動駕駛初創(chuàng)公司Aurora Innovation在去年底收購了Uber的自動駕駛業(yè)務,原因是Robotaxi業(yè)務短期內(nèi)無法為公司帶來實質(zhì)性的收入,關(guān)鍵還要保持每年數(shù)億美元投入,這對于Uber來說并不切實際。

不過,交易完成之后,Uber將持有Aurora公司26%的所有權(quán)權(quán)益,將研發(fā)和最終的工程驗證交給伙伴,同時保住現(xiàn)有網(wǎng)約車平臺的正常運轉(zhuǎn)。

五年前,幾乎每家汽車制造商都在做關(guān)于自動駕駛汽車的未來PPT規(guī)劃,以及到2020年上路的計劃。實際上,如今這些計劃仍然停留在PPT層面。

曾經(jīng)的瘋狂,已經(jīng)使資本市場枯竭并喪失信心,這對自動駕駛行業(yè)來說是個壞消息,也是一個好消息。因為更多的資源,包括資金、下游客戶等等都在向數(shù)家頭部企業(yè)聚集。

這些企業(yè),至少短期內(nèi)不會出現(xiàn)太大的問題。而大部分創(chuàng)業(yè)公司可能會面臨更具挑戰(zhàn)性的融資環(huán)境,估值將大幅縮水。

“這個細分行業(yè)將會發(fā)生整合,就像許多行業(yè)早期那樣,”行業(yè)人士表示,“有些公司會成為贏家,但有些公司的危機可能會加速惡化。實力強大的公司將能夠籌集資金,但資本會變得更有選擇性。”

二、規(guī)模化,只見數(shù)字不見車

今年是Waymo開發(fā)無人駕駛汽車的第12個年份,也是非常關(guān)鍵的一年。

不過,科拉菲克此前在公開采訪中表示,“這是一項非同尋常的苦差事。這比發(fā)射火箭更具挑戰(zhàn)性……因為它必須一遍又一遍地安全地進行。”

2018年3月,Waymo自信地預測,“在接下來兩年時間里將生產(chǎn)多達2萬輛純電動捷豹汽車,每天可能提供100萬次無人駕駛出行服務。”這一點,和特斯拉CEO馬斯克有的一拼。

兩個月后,該公司補充稱,“從2018年底開始,多達6.2萬輛克萊斯勒MPV將加入這個無人駕駛車隊。”

這也掀起了兩年前的那一輪自動駕駛浪潮。

如今,幾乎沒有跡象表明Waymo已經(jīng)兌現(xiàn)了自己的目標。按照公開數(shù)據(jù)顯示,該公司現(xiàn)有車隊規(guī)模仍然只有1000多輛的規(guī)模,距離真正實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化還有很大的距離。

科拉菲克承認,他和同事們依靠自己在汽車行業(yè)的經(jīng)驗來判斷自動駕駛增長速度會有多快。“當時的想法是,如果我們有一款原型車,那么就可以在幾年內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn),對嗎?”

被亞馬遜12億美元收購的Zoox,該公司高管稱他們準備打造的新車就像第一代iphone一樣,是一款革命性的自動駕駛車,因為硬件和軟件都是從頭開始整合的。

但John Krafcik指出,Waymo已經(jīng)嘗試用“螢火蟲”概念打造一款定制車,這是一款全自動駕駛的雙座車型,2013年設(shè)計,但在4年后被放棄。

該公司最終選擇基于面向私人市場的成熟車型進行改裝,而且傳統(tǒng)汽車零部件供應商還參與了Waymo的車隊改裝,顯然沒有一家公司可以獨自完成全鏈條的打通。

即便是通用汽車旗下的Crusie,行業(yè)人士表示,去年正式對外展示了專門為自動駕駛定制的無人駕駛接駁車Origin,但迄今為止該公司尚未部署相應的服務。

而突然宣布收購運營社區(qū)短途接駁的自動駕駛初創(chuàng)公司Voyage,被視為Crusie需要盡快補短板。除了工程和軟件能力,Crusie還需要運營經(jīng)驗。

按照計劃,通用Cruise已經(jīng)開始部署量產(chǎn)生產(chǎn)線,Origin將在今年底開始試投產(chǎn)。為此,通用汽車已經(jīng)投入22億美元進行產(chǎn)線改造,是該公司歷史上對一家工廠最大的單項投資。

這段經(jīng)歷讓Waymo明白,它的重點應該放在軟件系統(tǒng)以及定制化的傳感器上,從而實現(xiàn)在不同類型車輛上的快速落地。

畢竟,整車的成本是目前自動駕駛車隊運營中占比最高的部分,而且涉及到更多工程問題。對自動駕駛公司來說,這又是一個巨大的跨界技能。

僅在去年,Waymo就與沃爾沃汽車、菲亞特·克萊斯勒以及戴姆勒等多家傳統(tǒng)汽車制造商達成自動駕駛新車量產(chǎn)協(xié)議。

一些行業(yè)人士認為,這是擺脫制約RoboTaxi健康可持續(xù)商業(yè)運營的一個轉(zhuǎn)折點,因為只有大規(guī)模推出自動駕駛車隊才是商業(yè)模式的關(guān)鍵點。

換句話說,如果業(yè)務僅僅是RoboTaxi,而且還要實現(xiàn)完整的大規(guī)模車隊運營鏈條,短期內(nèi)幾乎沒有可能性。

Waymo公司的一些員工透露,在安全保障,系統(tǒng)集成,驗證測試上,公司遵守了汽車行業(yè)的一貫嚴謹?shù)娘L格。不過,公司內(nèi)部也有很多初創(chuàng)公司都會存在的共性問題。

比如,“高層領(lǐng)導似乎有妄想癥。他們設(shè)定的一些目標顯然是不現(xiàn)實的,而且是在錯誤的方向上,但是他們還是會這樣做。”上述員工表示。

同時,作為公司的CEO,科拉菲克近年來也是不斷否定此前的商業(yè)化路線,比如,去年他多次提出,“Robotaxi可能不是第一個落地的商業(yè)化自動駕駛場景。”

“我和你們一樣有不確定的感覺,即使是我的角色。我不知道什么時候一切都會準備就緒。”一直以來,科拉菲克拒絕透露何時能真正開放無人駕駛出行服務。

上述員工表示,沒有太多方向,技術(shù)進步停滯不前,團隊變得焦躁不安。“行業(yè)的進展正在停滯,但在這里情況可能更糟,因為最好的人已經(jīng)離開了。”

Waymo在技術(shù)上領(lǐng)先于大多數(shù)競爭對手,但為了獲得長期成功,他們最需要做的是內(nèi)部組織架構(gòu)。一些員工吐槽,決策緩慢、目標頻繁改變讓公司內(nèi)部氛圍變得非常糟糕。

到目前為止,Waymo車隊中只有5%到10%的已完成出行是由無人駕駛汽車完成的。當然,有一部分原因歸結(jié)于突如其來的疫情。

顯然,這個行業(yè)唯一不變的就是變。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的重磅!Waymo首席执行官离职,自动驾驶商业化打上“问号”的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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