作者：楊鑫奇

原文連接：http://www.cnblogs.com/scotoma/archive/2010/03/12/1684831.html

團隊從3個人，到今天的2個人，感觸很深，這一年多走來，天天都在一起，住一個房間也睡過一張床，可是最終還是離開了！能夠在一起做事情，追逐我們的夢想也是很幸福的一件事情，可是還是離開了，為什么呢？也許互相之間在骨子里存在著很多的問題吧！

從09年3月，在在昆明到今年的3月整整在一起生活了，9月份來到義烏，到昨天，離開了，最窮的時候我們2個人就剩下10幾塊錢，一起買了些雞蛋，買了些面煮面吃，可是現在還是沒能在一起公事，離開了！

在這個事情上面感觸很深，在不安份的為了實現理想的情況下，到底需要多長的時間和經過多少的挫折一個團隊才能夠走到終點呢？

一、一個team里面，無規矩不成方圓

一個項目，總有一個發起人，然后形成一個team，在這個team里面能夠各司其職，能夠把事件的每個步驟執行下去，最終能夠把這個項目做起來，可是在這個過程中總會有摩擦，能夠討論找一個好的方案來解決就最好了，沒法解決就選個原先訂立的方式來做，leader就得在這個階段發揮作用，需要鐵腕的時候必須能夠做出確定！當然規矩是大家一起來訂的！

二、對于發言權問題，在重大決策上需要討論，更需要有人拍板

對于遠景，每個人都有發言權，都可以對我們的遠景提出看法，都可以對這個月目標，三個月目標，一年目標提出我們自己的看法，看不清未來和形勢，一個人沖鋒的將軍你只能夠逞匹夫之勇罷了！對于一個沒有目標做事情隨心所遇不顧及的人，能夠在重大問題上心平氣和的冷靜的思考決策么?當討論陷入僵局的時候，作為leader必須給一個最終的結果，對于遠景，能夠接受就努力的為之奮斗，不能夠接受則請離開吧！

三、對于目標的實現問題需要多少時間，需要經過時間的考驗的

實現一個遠大的目標，實現一個美好遠景的項目，要幾個月，一年還是需要幾年的時間？現在的團隊，從資金、人員魅力、技術、資源等各個方面來看都是下九流啊，實現一個大的目標需要多少的鋪墊和步驟，急于求成能夠成事的么？執行力固然重要，當你已經能夠很好的控制自己的時間，安排自己的日程，提高事情的執行效率的時候，你還會像現在的這樣么？做事情必須需要耐心！

四、如果不能夠走到一起，那只有選擇離開或者是被離開

如果團隊里面在項目的實現過程中，成員們不能夠走到一起，沒有真正的投入金錢和信心和汗水，那么自己離開是最好的，不然也得被離開，只有這樣才能夠保持團隊繼續戰斗下去的士氣，在戰爭中，把逃跑的士兵殺掉，是必須的！

五、團隊leader要做有把控項目的能力在一個項目的執行中，團隊成員都會遇到一些意見分歧，當遇到很強烈反對的時候，你需要按照你的想法來做呢？還是按照其他成員的想法來做？

很多時候一個決定將影響著一個團隊的生死存亡，我們需要怎么來抉擇，從史玉柱的例子中就可以看出來，最終他都需要保證卻對的權利也是被逼出來的，這點是深有體會，如果項目發起人前期都無法把控項目了，那么你只有離開了，創業本身就是一場斗志斗命的事情，都是想別人不敢想，做別人不敢做，當很多人不敢做的時候，你也不去做了么？堅持是必須的，也要站在其他成員的角度來看待問題，靜下心來聽取意見，認真分析在做決定！

六、用狼還是用狗的問題

阿里的人才理論，狼是有能力不容易駕馭的人，狗是能力平平而能夠做好本職工作的人。創業初期，只要你開始做了，很多人都會來問，也想這能夠一起來做，對于前期本來就僧多粥少了，團隊領導及成員怎么樣來權衡人的問題，需要用人，更需要能夠發揮其價值之人。當你開始了一個項目了，你會需要一個很有能力的不服從領導的人來這里的么，明明知道他會離開，你還會和他一起公事的么？結果 狼就out了，狗也out了，因為我們自己都快餓死了，我們連狼狗都不如！狼做的事情你要做，狗做的事情你更要做！除了堅持你別無選擇！

七、賬務問題

不管是什么商業團體都會設計到賬務的問題，如果連賬務都不算清楚的話，那渾渾噩噩的下去，什么時候死的都不知道，算清楚有錯么？你不去看這些指標，可以么？

兩個和尚在一起抬水喝都可能遇到不掉不一致的抱怨，如果第三個和尚在無法很好的配合，協調，而一味的抱怨，那大家還有水喝的么？當然有了，做法就是你不去抬，我們去抬，抬來了你別喝，你給我Out!當2個和尚都不想去抬水的時候，只有各自解決了，什么情況都可能發生，總之不要放棄希望，在任何時候都要靠自己的雙手才能夠去做事情，用好腦子，把事情做好！本文對事不對人，就是對這段時間壓抑的發泄罷了！現在還沒有到山窮水盡的地步，沒必要沮喪，更不可能放棄！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创业日志：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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