下面是我3年前在公司做的一個項目測試經(jīng)驗的交流，主要介紹自己以前是如何在項目中做測試的。過了3年，有些東西可能不一定適用，貼出來僅供參考了。 在介紹我們之前項目測試工作之前，需要首先介紹一下之前我所在團隊的組織架構(gòu)及測試人員在項目中的工作。 我們的測試團隊屬于質(zhì)量改進中心下的測試部，它和研發(fā)團隊屬于兩個不同的中心。測試團隊6個人，從這個組織架構(gòu)圖中可以看出來，一個人可以參與多個處于不同階段的項目測試工作。 參與項目的測試人員以測試組的形式進入項目，測試組和需求組、開發(fā)組并列。每個測試組有一個測試組長負責(zé)項目測試工作。項目經(jīng)理不直接面對測試組成員，而是通過測試組長進行任務(wù)安排、協(xié)調(diào)、溝通。測試部經(jīng)理知情測試人員的項目測試工作，項目測試組的工作匯報均需要抄送給測試部經(jīng)理。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/218686/76699

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目测试经验交流的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。