編者注：本文由商業(yè)模式畫(huà)布之父Alexander Osterwalder公布于strategyzer。

中文版由天地會(huì)珠海分舵進(jìn)行編譯。是之前發(fā)表的商業(yè)模式畫(huà)布之父：創(chuàng)新乏力？來(lái)一口首席創(chuàng)業(yè)官(CE)怎樣？》的姊妹篇。

在上一篇《商業(yè)模式畫(huà)布之父：創(chuàng)新乏力？來(lái)一口首席創(chuàng)業(yè)官(CE)怎樣？》中。我們?yōu)槠髽I(yè)自我創(chuàng)新發(fā)明引進(jìn)了一個(gè)新的角色”首席創(chuàng)業(yè)官“: 一個(gè)在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)文化保駕護(hù)航的篤守者。

當(dāng)時(shí)文中限于篇幅僅僅對(duì)首席創(chuàng)業(yè)官(CE)這個(gè)角色進(jìn)行了具體的描寫(xiě)敘述，本文將延續(xù)該文。對(duì)CE所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行具體分析。下圖即是本人給大家描繪的創(chuàng)新組織的架構(gòu)圖。

以下讓我們看看一個(gè)企業(yè)內(nèi)部探索新的價(jià)值主張和商業(yè)模式的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色。

首席創(chuàng)業(yè)官(Chief Entrepreneur)

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大家高速回憶下我在哈佛商業(yè)評(píng)論中對(duì)該角色的描寫(xiě)敘述。CE就是在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)文化保駕護(hù)航的篤守者，這些創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)將同意一定程度失敗的發(fā)生，并讓大家從中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

CE的目標(biāo)就是要打造出10億美元級(jí)別的可持續(xù)發(fā)展的新的增長(zhǎng)引擎。

首席投資組合經(jīng)理(Chief Portfolio Manager)

首席組合經(jīng)理是一個(gè)很有意思的角色，其職責(zé)是要確保公司面向的是創(chuàng)造未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)的一系列機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的組合。

這里面的一些機(jī)會(huì)肯定存在著高風(fēng)險(xiǎn)，而另外一些機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則較低；一些機(jī)會(huì)的回報(bào)是潛在可能的，而另外一些則是肯定會(huì)有回報(bào)的。

CPM的工作就是要保證有一個(gè)廣泛的這些投資組合(不同的創(chuàng)新項(xiàng)目)的存在。

這個(gè)人必須很清楚公司所處的行業(yè)環(huán)境 – 這樣才干看到是否有破壞性技術(shù)出如今視野里面。才干確定影響該特定領(lǐng)域的關(guān)鍵因素是什么。然后CPM才干將這些組合和行業(yè)環(huán)境銜接起來(lái)，從而讓企業(yè)可以更好的在未來(lái)找到自己的位置。

首席風(fēng)投官(Chief Venture Capitalist)

首席風(fēng)投官負(fù)責(zé)分配預(yù)算和管理企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的融資輪，其與內(nèi)部企業(yè)家們的創(chuàng)新項(xiàng)目有著最直接的聯(lián)系。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項(xiàng)目不可能一開(kāi)始就獲得全部的融資(預(yù)算)，它們必須宛如初創(chuàng)企業(yè)一般在充滿(mǎn)戰(zhàn)火和硝煙的邁進(jìn)過(guò)程中贏得風(fēng)投的青睞。

首席風(fēng)投官將會(huì)提供天使投資來(lái)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行早期投資。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以用很少的資金進(jìn)行前期的驗(yàn)證。

當(dāng)這些試驗(yàn)成功證明可行之后，VC就會(huì)投入很多其它的資金。

假設(shè)大家認(rèn)真對(duì)照下上面的組織架構(gòu)的話(huà)，你會(huì)察覺(jué)首席風(fēng)投官這個(gè)角色事實(shí)上和企業(yè)內(nèi)部的CFO這個(gè)角色是相應(yīng)的，CFO為已有的業(yè)務(wù)分配預(yù)算；而在圖的左邊，首席運(yùn)行官則是為發(fā)掘未來(lái)的事業(yè)分配預(yù)算。

首席風(fēng)險(xiǎn)官(Chief Risk Officer)

企業(yè)內(nèi)部的一些團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新項(xiàng)目或許會(huì)為企業(yè)的品牌受損，而且引發(fā)法律糾紛。保證合法性將會(huì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項(xiàng)目很重大的一個(gè)制約。

而首席風(fēng)險(xiǎn)官的工作就是為這些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)解決這些麻煩。首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)的角色是去幫助企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家們弄清楚應(yīng)該怎樣運(yùn)作他們的創(chuàng)新項(xiàng)目才不會(huì)觸及法律的火線(xiàn)。以免將企業(yè)陷入危急之中。

首席內(nèi)部大使(Chief Internal Ambassador)

首席內(nèi)部大使對(duì)上圖中左右兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)都很熟悉。其對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的資源，活動(dòng)。專(zhuān)利等了如指掌，同一時(shí)候也深受掌控這些資源的管理層所信任。

首席內(nèi)部大使通過(guò)和相關(guān)人員就怎樣運(yùn)用公司的客戶(hù)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、企業(yè)品牌、企業(yè)技能的權(quán)限方面進(jìn)行磋商，來(lái)確保首席創(chuàng)業(yè)官和整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以很好的運(yùn)用上這些資源。

這個(gè)角色將會(huì)是圖中左邊顯示的關(guān)注已有商業(yè)模式運(yùn)行的組織，和右邊的探索新的價(jià)值主張和商業(yè)模式的組織的橋梁。讓兩邊的組織進(jìn)行順暢的進(jìn)度溝通，對(duì)讓兩邊找到正確的關(guān)系將會(huì)是至關(guān)重要的。

企業(yè)家(Entrepreneurs)

企業(yè)家創(chuàng)造新事業(yè)。每一個(gè)企業(yè)家都對(duì)自己各自的創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

這個(gè)角色比起我們正常認(rèn)知的產(chǎn)品經(jīng)理還要強(qiáng)大：他們是真正的企業(yè)家，有著很清楚的激勵(lì)，真正把寶壓在了公司的發(fā)展上面。

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總結(jié)

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