打破“创新困局”，让你的企业创意盎然的六个新角色
編者注：本文由商業模式畫布之父Alexander Osterwalder公布于strategyzer。
中文版由天地會珠海分舵進行編譯。是之前發表的商業模式畫布之父：創新乏力？來一口首席創業官(CE)怎樣？》的姊妹篇。
在上一篇《商業模式畫布之父：創新乏力？來一口首席創業官(CE)怎樣？》中。我們為企業自我創新發明引進了一個新的角色”首席創業官“: 一個在大企業里面為創新實驗文化保駕護航的篤守者。
當時文中限于篇幅僅僅對首席創業官(CE)這個角色進行了具體的描寫敘述，本文將延續該文。對CE所領導的團隊角色進行具體分析。下圖即是本人給大家描繪的創新組織的架構圖。
以下讓我們看看一個企業內部探索新的價值主張和商業模式的創新團隊的關鍵角色。
首席創業官(Chief Entrepreneur)
大家高速回憶下我在哈佛商業評論中對該角色的描寫敘述。CE就是在大企業里面為創新實驗文化保駕護航的篤守者，這些創新實驗將同意一定程度失敗的發生，并讓大家從中進行學習。
CE的目標就是要打造出10億美元級別的可持續發展的新的增長引擎。
首席投資組合經理(Chief Portfolio Manager)
首席組合經理是一個很有意思的角色，其職責是要確保公司面向的是創造未來增長點的一系列機會和商業模式的組合。
這里面的一些機會肯定存在著高風險，而另外一些機會風險則較低；一些機會的回報是潛在可能的，而另外一些則是肯定會有回報的。
CPM的工作就是要保證有一個廣泛的這些投資組合(不同的創新項目)的存在。
這個人必須很清楚公司所處的行業環境 – 這樣才干看到是否有破壞性技術出如今視野里面。才干確定影響該特定領域的關鍵因素是什么。然后CPM才干將這些組合和行業環境銜接起來，從而讓企業可以更好的在未來找到自己的位置。
首席風投官(Chief Venture Capitalist)
首席風投官負責分配預算和管理企業內部創新項目的融資輪，其與內部企業家們的創新項目有著最直接的聯系。
企業內部的創新項目不可能一開始就獲得全部的融資(預算)，它們必須宛如初創企業一般在充滿戰火和硝煙的邁進過程中贏得風投的青睞。
首席風投官將會提供天使投資來對創新項目進行早期投資。讓項目團隊可以用很少的資金進行前期的驗證。
當這些試驗成功證明可行之后，VC就會投入很多其它的資金。
假設大家認真對照下上面的組織架構的話，你會察覺首席風投官這個角色事實上和企業內部的CFO這個角色是相應的，CFO為已有的業務分配預算；而在圖的左邊，首席運行官則是為發掘未來的事業分配預算。
首席風險官(Chief Risk Officer)
企業內部的一些團隊的創新項目或許會為企業的品牌受損，而且引發法律糾紛。保證合法性將會是對一個企業內部的創新項目很重大的一個制約。
而首席風險官的工作就是為這些創新團隊解決這些麻煩。首席風險官(CRO)的角色是去幫助企業內部的企業家們弄清楚應該怎樣運作他們的創新項目才不會觸及法律的火線。以免將企業陷入危急之中。
首席內部大使(Chief Internal Ambassador)
首席內部大使對上圖中左右兩個企業內部的組織架構都很熟悉。其對企業內部存在的資源，活動。專利等了如指掌，同一時候也深受掌控這些資源的管理層所信任。
首席內部大使通過和相關人員就怎樣運用公司的客戶、銷售團隊、企業品牌、企業技能的權限方面進行磋商，來確保首席創業官和整個團隊可以很好的運用上這些資源。
這個角色將會是圖中左邊顯示的關注已有商業模式運行的組織，和右邊的探索新的價值主張和商業模式的組織的橋梁。讓兩邊的組織進行順暢的進度溝通，對讓兩邊找到正確的關系將會是至關重要的。
企業家(Entrepreneurs)
企業家創造新事業。每一個企業家都對自己各自的創新項目負責。
這個角色比起我們正常認知的產品經理還要強大：他們是真正的企業家，有著很清楚的激勵，真正把寶壓在了公司的發展上面。
提醒:很多其它文章請關注公眾號:techgogogo或官網www.techgogogo.com。
當然。也很歡迎您直接微信(zhubaitian1)勾搭。
*
*本作品採用[創作共用署名3.0中國大陸版許可證], 歡迎轉載。轉載時敬請保留公眾號等信息。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的打破“创新困局”，让你的企业创意盎然的六个新角色的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： 4G内存服务器的MySQL配置优化
- 下一篇： 1069: [SCOI2007]最大土地