?根據(jù)卡耐基梅隆大學(xué)Howie Choset教授的介紹，目前制造業(yè)中所使用的自動(dòng)化技術(shù)在成熟度方面呈現(xiàn)出巨大差異，但仍有具體方法可用于解決此類(lèi)問(wèn)題。

商業(yè)世界對(duì)于機(jī)器人擁有強(qiáng)勁的需求，而以Amazon Kiva為典型代表的機(jī)器人商業(yè)部署用例正持續(xù)推動(dòng)一場(chǎng)機(jī)器人技術(shù)的超越性革命。

然而，卡耐基梅隆大學(xué)教授、匹茲堡制造業(yè)先進(jìn)機(jī)器人研究所（簡(jiǎn)稱(chēng)ARM）CTO Howie Choset則認(rèn)為，那些已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)及車(chē)間內(nèi)運(yùn)作的自動(dòng)化工具還不足以真正助力美國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

在技術(shù)研發(fā)角度來(lái)看，研究人員們一直利用技術(shù)準(zhǔn)備水平（簡(jiǎn)稱(chēng)TRL）這項(xiàng)指標(biāo)來(lái)討論某項(xiàng)技術(shù)處于基礎(chǔ)與應(yīng)用研究階段（TRL 1或2）、商業(yè)化就緒（TRL 9）抑或是其它發(fā)展水平。

Choset在接受至頂網(wǎng)采訪時(shí)指出，"那么在目前的制造業(yè)機(jī)器人技術(shù)實(shí)現(xiàn)與部署工作當(dāng)中，我們的AI與機(jī)器人處于哪個(gè)TRL階段當(dāng)中？答案是，各個(gè)階段皆有。"

作為卡耐基梅隆大學(xué)建立的公私聯(lián)合機(jī)構(gòu)，ARM研究院的目標(biāo)在于幫助將制造業(yè)重新帶回美國(guó)，并助力小型企業(yè)投向于制造行業(yè)當(dāng) 。該研究院利用來(lái)自美國(guó)國(guó)防部及其它多家組織機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)的2.5億美元資金建立而來(lái)。

自動(dòng)化技術(shù)目前仍然面臨著一系列嚴(yán)重的制約性因素，而Choset認(rèn)為："最終，沒(méi)有人能夠真正斷言機(jī)器人技術(shù)對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)際影響。"

盡管如此，他仍然認(rèn)為坐待自動(dòng)化以及相關(guān)創(chuàng)新成果的出現(xiàn)與普及是一種短視行為。

他解釋稱(chēng)，"如果大家不主動(dòng)擁抱自動(dòng)化，則必將被迫與之直接競(jìng)爭(zhēng)。"另外，他補(bǔ)充稱(chēng)如果此類(lèi)技術(shù)以正確的方式得到應(yīng)用，同時(shí)配合正確的政策引導(dǎo)，則將能夠幫助各類(lèi)小型企業(yè)在美國(guó)本土恢復(fù)制造業(yè)并創(chuàng)造出多種不同類(lèi)型的工作崗位。

"單純認(rèn)為機(jī)器人取代了工作人員，而我們因此徹底丟失了一個(gè)工作崗位的思路確實(shí)太過(guò)狹隘--事實(shí)并非如此。"

考慮到這一點(diǎn)，Choset在技術(shù)與政策層面闡述了需要作出改變的五項(xiàng)要點(diǎn)，其亦將成為促進(jìn)制造業(yè)自動(dòng)化順利應(yīng)用的重要前提：

建立多用途機(jī)器人

首先，Choset希望解決當(dāng)前機(jī)器人所面臨的一大主要技術(shù)局限：相關(guān)用途太過(guò)單一。

他指出，"機(jī)器人技術(shù)目前的一大痛點(diǎn)在于其并不夠靈活。我們必須讓流程適應(yīng)機(jī)器人，而不是讓機(jī)器人適應(yīng)流程。"

他解釋稱(chēng)，利用軟件改進(jìn)與更為出色的模塊化機(jī)器人解決方案，"機(jī)器人技術(shù)將能夠通過(guò)部署與重新部署流程方式有針對(duì)性地應(yīng)用日常工作任務(wù)，"從而大大提升其定制化能力。

構(gòu)建能夠輕松部署的機(jī)器人方案

Choset表示，"機(jī)器人的部署過(guò)程非常耗時(shí)。有時(shí)候，面向系統(tǒng)的整合部署成本可能達(dá)到機(jī)器人采購(gòu)成本的四到五倍。事實(shí)上，對(duì)于約八成的應(yīng)用場(chǎng)景，部署工作應(yīng)該像在iPhone上下載應(yīng)用一樣簡(jiǎn)單才對(duì)。"

他進(jìn)一步補(bǔ)充稱(chēng)，"我們需要能夠?qū)崿F(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，從而保證大家能夠高效實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的接入、運(yùn)作與部署。除了初次部署的易行性之外，我們還希望機(jī)器人方案能夠提供良好的重新部署能力。"

提升機(jī)器人協(xié)同能力

目前，機(jī)器人的運(yùn)作軌跡與人類(lèi)基本完全分離--但在未來(lái)，機(jī)器人需要與人類(lèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步協(xié)作。

舉例來(lái)說(shuō)，Amazon Kiva等移動(dòng)機(jī)器人就會(huì)在車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中往來(lái)巡弋，但其在設(shè)計(jì)當(dāng)中通常只考慮到特定的靜態(tài)運(yùn)作環(huán)境。根據(jù)Choset的觀點(diǎn)，這意味著其在TRL頻譜當(dāng)中僅處于中端位置。

他強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，"必須承認(rèn)，還存在著其它多種倉(cāng)儲(chǔ)型空間--即包含其他工作人員的動(dòng)態(tài)空間。我們已經(jīng)建立起人員追蹤系統(tǒng)，但其成熟度還不足允許用戶將其集成至某一移動(dòng)系統(tǒng)當(dāng) 。"

政府應(yīng)面向各TRL層級(jí)提供更多資助

盡管Choset認(rèn)為政府資助ARM研究院的作法確實(shí)值得肯定，但他同時(shí)表示，政府應(yīng)持續(xù)在各個(gè)TRL層級(jí)當(dāng)中投入更多資金與制造資源--而非僅僅支持最高層級(jí)的研究活動(dòng)。

他指出，機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)性基礎(chǔ)研究的一大實(shí)例，在于對(duì)軟性材料的操控與發(fā)展。

他解釋稱(chēng)，"我們非常擅長(zhǎng)操控剛性汽車(chē)零部件，但卻不太拉長(zhǎng)操控布料與服裝。在推出相關(guān)商用產(chǎn)品之前，仍有大量基礎(chǔ)性研究需要完成。"

提供更多資源以支持小型企業(yè)與工人

Choset表示，除了對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行改進(jìn)之外，要降低部署障礙，亦可采取勞動(dòng)力培訓(xùn)與教育投資等方法。

他強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，"相當(dāng)一部分小型企業(yè)希望使用機(jī)器人解決方案，但他們并不具備現(xiàn)成的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以研究并判斷應(yīng)當(dāng)使用哪些機(jī)器人技術(shù)。如果能夠?yàn)樗麄冏鰷?zhǔn)備與需求相匹配的信息資源，并幫助他們了解哪些機(jī)器人最適合其實(shí)際情況，那么這些小型企業(yè)將積極擁抱這一波自動(dòng)化浪潮。"

舉例來(lái)說(shuō)，小型企業(yè)將能夠借助各大組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)有工具的優(yōu)勢(shì)將資源整合為資源池，從而以共同體的形式一步步邁入自動(dòng)化時(shí)代。

當(dāng)然，勞動(dòng)力培訓(xùn)工作也應(yīng)當(dāng)滲透到每一位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)并無(wú)關(guān)聯(lián)的個(gè)體工人處。

他總結(jié)稱(chēng)，"實(shí)際情況是，工作崗位一直在不斷變化。面對(duì)這樣的歷史背景，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？答案并非一味抵制自動(dòng)化變革。真正的解決思路在于，我們應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注勞動(dòng)力培訓(xùn)……如今的情況是，工作人員不再像過(guò)去那樣直接投身制造行業(yè)，并在其整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中始終只完成同一種工作; 相反，每一位從業(yè)者都將在自己的職業(yè)生涯中面對(duì)不斷變化的職能角色與相關(guān)責(zé)任，并有必要了解如何使用機(jī)器人技術(shù)。"

原文發(fā)布時(shí)間為：2017年9月5日 本文作者：劉新萍 本文來(lái)自云棲社區(qū)合作伙伴至頂網(wǎng)，了解相關(guān)信息可以關(guān)注至頂網(wǎng)

總結(jié)

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