在《企業(yè)架構 － 開篇：TOGAF介紹》中介紹了ADM是TOGAF的核心，本篇概要的介紹一下ADM方法的每個階段的工作內容。

預備階段

　　確定實現(xiàn)過程涉眾，并且讓它們面對企業(yè)架構工作的內容。該階段交付基于組織業(yè)務法則的架構指導方針（Architecture Guiding Principles），并且描述用于監(jiān)控 EA 實現(xiàn)進展的過程和標準。

階段A：架構愿景

　　明確 EA 遠景。架構遠景（Architecture Vision）工件利用業(yè)務推動者明確企業(yè)架構工作的目的，并且創(chuàng)建基線和目標環(huán)境的粗略描述。如果業(yè)務目標不清楚，那么該階段中的一部分工作是來幫助業(yè)務人員確定其關鍵的目標和相應的過程，這些企業(yè)架構都必須支持。同樣是該階段中生成的架構工作描述（Statement of Architectural Work），勾勒出 EA 的范圍及約束，并且表示出架構工作的計劃。

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階段B：業(yè)務架構

　　詳述關于業(yè)務領域架構的工作。架構遠景（Architecture Vision） 中概括的基線和目標架構在此被詳細說明，從而使它們作為技術分析的有用輸入。業(yè)務過程建模、業(yè)務目標建模和用例建模是用于生成業(yè)務架構的一些技術，這又包含了所期望狀態(tài)的間隙分析。

階段C：信息系統(tǒng)架構

　　涉及應用和數(shù)據(jù)（信息）架構的交付。該階段利用基線和階段 A（ArchitectureVision）中開始的目標架構，以及業(yè)務間隙分析（業(yè)務架構的一部分）的結果，在范圍內，并根據(jù)架構工作描述（Statement ofArchitectural Work ）中所概括的計劃，為目前和展望的環(huán)境交付應用及數(shù)據(jù)架構。

?本文轉自 jingen_zhou 51CTO博客，原文鏈接：http://blog.51cto.com/zhoujg/518644，如需轉載請自行聯(lián)系原作者

總結

以上是生活随笔為你收集整理的企业架构 － ADM方法概要介绍的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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