現在大家都在討論全球COVID流行和經濟衰退對企業的影響，以及一個有作為的企業，在當下的環境下如何求生存和謀發展的問題。“埃森哲的一份報告發現，99%的首席運營官都認為，使用實時數據運營對于應對Covid或經濟衰退威脅等至關重要。在當下很多因素不確定的動蕩環境下采取保守的“內練”、“內修”是更可取的策略。

另外一方面，當今世界已經進入一個數字化經濟、移動互聯的時代，這是一個毋庸置疑的事實，很難想象，一個還在靠EXCEL管理的企業如何獲取來自世界各地的訂單，并且對其采取快速的反應。區塊鏈、5G網絡、物聯網、AI。。。。。。所有的技術都在徹底改變人們的工作方式，也有助于推動企業向前發展并保持競爭力。

如果一個化工生產制造企業遇到以下情況：

• 如果企業的員工每天都在做大量重復性的工作，而且在這個簡單的重復過程中錯誤還在所難免，比如客戶報價、訂單手工錄入excel表格等。
• 如果企業還在通過微信、手機通話、傳真來獲取信息片段，信息四分五散在各個人的頭腦、電腦、表格中，公司管理者無法移動獲取全面的信息，企業也無法克服個人經驗主義、員工離職帶來的信息缺失。
• 如果企業已經有了部門級應用的財務系統、OA產品、客戶關系管理系統。。。。。。，但是企業沒有一個完整的數據流，各個系統彼此孤立，企業流程效率低下。

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這些信號都在提醒我們，該企業需要一個完整的、集成的、可以統一管理企業內部人、財、物，產供銷一體化的業務的系統，ERP（Enterprise Resource Planning）就是企業資源計劃，它包含了生產制造、采購、銷售、庫存、質量、財務、成本等各個模塊，最關鍵的在于它不僅僅是企業內部的信息集成、流程互通的一個管理系統，在移動互聯的背景下，它已經逐步演變成一個可以和上下游產業鏈協同的生態系統，包含了對客戶、供應商、合作伙伴、員工的管理，至少技術上是可集成可延展的。

ERP就是企業走向數字化經濟的一個門票，它是夯實企業內部管理的一個基礎，一個核心。

對一個化工生產制造企業而言，生產制造永遠是企業的核心業務，大家在選擇軟件系統時，經常會對ERP和MES的職能區分不清，所以有必要幫大家理清一下。

MES (manufacturing execution system),制造執行系統，它是一個面向車間層的管理信息系統，為連接中樞而生。

MES需要與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業的連續信息流來實現企業信息集成。

作為企業信息化管理承上啟下的關鍵系統，MES核心的職責就是生產過程的管控，基于控制層提供的設備可靠性參數，及時地分解并執行ERP系統下達的生產訂單，按時保質保量的完成生產任務，只有關注到每個生產單元、每個設備、每個班次、每個工序、每個參數，才能完成它最終使命。但需要更完美的完成使命，系統就需要協同其他功能模塊對計劃執行的排產、生產運行的排班、各階段產物質量的監控、設備實時運轉狀態的監測、工藝參數的優化與存檔、庫存物料的出入庫及上下架、整個生產過程的數據分析與預測。

對于不同的化工生產制造企業而言，關注的管控點可能不盡相同，強調客戶資源管理的CRM、供應商關系管理的的SRM、倉儲物流的WMS系統。。。。但是這些都無法改變ERP作為企業內部管理系統的核心中樞地位，MES在強化車間生產過程管控執行中的落地作用，是企業在IT規劃中不可忽視的兩個關鍵管理系統。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的浅谈化工生产制造企业软件系统的选择的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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