今天在瀏覽IT書籍時無意看到這么一本 互聯網時代的軟件革命--SaaS架構設計 呵呵，起初以為是一本標題黨的書籍，但是看了一下作者簡介，都是阿里軟件架構師級別的人，看來此書應該不錯，saas在國內流行起來，很大程度是因為阿里軟件。不過今天討論的不是saas，而是這些作者，細心的人應該都發現了這么一點，好些人都曾任職金蝶。
??? 葉偉，阿里軟件研發中心總監。曾先后就職于金仕達衛寧、IBM、金蝶，在HIS、ERP、SaaS領域領導開發了多個大型成功產品。趙進，阿里軟件首席架構師，曾任職金蝶。黃曉龍，阿里軟件高級架構師，先后在金蝶、騰訊等多家著名IT公司任職，在企業管理軟件、架構設計、OOAD、敏捷開發、項目管理等方面積累了多年經驗。龍良，阿里軟件架構師，先后在金蝶、中興等多家著名IT公司擔任架構師。
??? 呵呵，大家可能現在才猛然有此意識：這些人都曾經任職金蝶呀！是的，這就引出了我們今天的話題：關于如何留住企業人才！大家也都知道，近兩年金蝶也有了自己的號稱saas的產品－友商網，但它卻是在阿里軟件crm軟件占領了很多市場份額，炒熱了saas在中國的普及之后才開始籌備的。為什么這些人沒有在金蝶開始自己的saas之路呢？為什么他們在“集體逃亡”金蝶后，選擇了同樣的道路，saas產品的研發？...一系列的疑問油然而生，但是我們卻無從知曉答案！
??? 可能世事變幻，商戰中更是難以確定企業的發展方向，對于人才，中國的企業可能都比較急功近利，對于現在的企業，如何留住人才，如何發揮大家的積極性，都是難以公關的難題。
??? 不過確實需要各個企業思考，如何考核員工的能力，如何給員工更好的創造好產品的環境，使用一紙考題來確定員工的能力卻真是荒謬之極，這樣只能使一批批有能力的員工棄之而去。
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??? 備注：文中沒有任何詆毀相關企業之意，只是希望中國的企業能給員工更好的開創好產品的環境，而不是量化員工的生產力。軟件是一個經過創新和腦力思考練就的產品，而不是如制造企業制的成品一般

總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于如何留住企业人才的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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