今天在瀏覽IT書籍時無意看到這么一本 互聯(lián)網(wǎng)時代的軟件革命--SaaS架構(gòu)設計 呵呵，起初以為是一本標題黨的書籍，但是看了一下作者簡介，都是阿里軟件架構(gòu)師級別的人，看來此書應該不錯，saas在國內(nèi)流行起來，很大程度是因為阿里軟件。不過今天討論的不是saas，而是這些作者，細心的人應該都發(fā)現(xiàn)了這么一點，好些人都曾任職金蝶。
??? 葉偉，阿里軟件研發(fā)中心總監(jiān)。曾先后就職于金仕達衛(wèi)寧、IBM、金蝶，在HIS、ERP、SaaS領(lǐng)域領(lǐng)導開發(fā)了多個大型成功產(chǎn)品。趙進，阿里軟件首席架構(gòu)師，曾任職金蝶。黃曉龍，阿里軟件高級架構(gòu)師，先后在金蝶、騰訊等多家著名IT公司任職，在企業(yè)管理軟件、架構(gòu)設計、OOAD、敏捷開發(fā)、項目管理等方面積累了多年經(jīng)驗。龍良，阿里軟件架構(gòu)師，先后在金蝶、中興等多家著名IT公司擔任架構(gòu)師。
??? 呵呵，大家可能現(xiàn)在才猛然有此意識：這些人都曾經(jīng)任職金蝶呀！是的，這就引出了我們今天的話題：關(guān)于如何留住企業(yè)人才！大家也都知道，近兩年金蝶也有了自己的號稱saas的產(chǎn)品－友商網(wǎng)，但它卻是在阿里軟件crm軟件占領(lǐng)了很多市場份額，炒熱了saas在中國的普及之后才開始籌備的。為什么這些人沒有在金蝶開始自己的saas之路呢？為什么他們在“集體逃亡”金蝶后，選擇了同樣的道路，saas產(chǎn)品的研發(fā)？...一系列的疑問油然而生，但是我們卻無從知曉答案！
??? 可能世事變幻，商戰(zhàn)中更是難以確定企業(yè)的發(fā)展方向，對于人才，中國的企業(yè)可能都比較急功近利，對于現(xiàn)在的企業(yè)，如何留住人才，如何發(fā)揮大家的積極性，都是難以公關(guān)的難題。
??? 不過確實需要各個企業(yè)思考，如何考核員工的能力，如何給員工更好的創(chuàng)造好產(chǎn)品的環(huán)境，使用一紙考題來確定員工的能力卻真是荒謬之極，這樣只能使一批批有能力的員工棄之而去。
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??? 備注：文中沒有任何詆毀相關(guān)企業(yè)之意，只是希望中國的企業(yè)能給員工更好的開創(chuàng)好產(chǎn)品的環(huán)境，而不是量化員工的生產(chǎn)力。軟件是一個經(jīng)過創(chuàng)新和腦力思考練就的產(chǎn)品，而不是如制造企業(yè)制的成品一般

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于如何留住企业人才的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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