凡是跨部門的事情都要及時抄送相關的人員，抄送自己的上司。那時候我們所有的往來郵件都會抄送自己的上司，這樣上司就知道我們每天都在干什么，處理問題的方法對還是不對，需要的時候上司會回復郵件，提出建議，或者支持員工的做法，或者表揚員工的做法等等。但是在很多國內企業里，由于沒有這樣嚴格的流程要求和相關培訓，很多人做事都是等有了進展才通報，沒有進展的時候就杳無音訊，讓別人摸不著頭腦。而在惠普，我在擔任管理崗位的職位以后，每天都會收到大量的來自部下的郵件，其中絕大多數都是抄送，而不是發給我的，僅是通報上級而已。一般情況下我們不干預員工的工作，但是一旦發現員工有些問題回答不對，或者口氣不妥，就會出面干預，讓員工明白這樣說或這樣做可能不太妥當，并給員工提出一些建議。?

　　惠普的這種抄送制度實際上是為了提高各種事情的透明度，讓相關人員有知情權，減少員工處理問題不妥當帶來的負面效應。如果員工及時讓上司知道自己面對的問題，一旦該問題惡化，或有什么負面影響的話，上司還可能替員工扛著，就會承擔部分責任；而員工如果不告訴上司，則要自己承擔全部責任。所以，在惠普，無論大事小事，尤其是可能帶來負面影響的事情，越早讓自己的頂頭上司知道越好，千萬不能捂著蓋著，畢竟上司經歷的問題相對多一些，看待問題能更客觀一些，也許有更好的辦法幫助員工有效地解決問題。?
?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的HP的电子邮件抄送方法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。