小公司如何留住技術人才？

人個認為，小公司想要留住人才，有三個條件：前途，利益，交情。

對于第一點，小公司的前途誰都不能說得清，只能是作為一種理想而進行討論，所以后兩種的條件變得就格外的重要。這三個條件如果不能滿足其中的兩個，我相信人才不會留得太久。

技術部的一個同事走了，老板又拉上我進行了一番的思想教育，無非是對同事的關心不夠，同事是否有啥不滿意的為啥我不提前和他說。對于這類的指控，除了苦笑不知道該說啥。

“留住人才最主要是關心.如果關心的話你就可以知道很多他的需要,其實同事本來是有機會留下的,但我們把他留下了又不重視了”??，以前為了留住同事，我好說壞說才留下來，但是又快一年了，卻沒有什么獎勵制度出臺？ 如果不讓人才心寒，唉。

老板老是說不能把利益看得太重要。“利益,其實利益是沒有辦法永久留住人才的,只有在需要時候,因為你不可能永遠都能滿足他,也不可能做到行業(yè)里待遇最好的那些公司去. ”。 如果只是斷章取義，我認為是很對，但是如果對于有能力的技術人才，誰能忍受得了大鍋飯？

只有一個好的獎勵制度，能讓人才從自己的勞動成果得到收獲，從而產(chǎn)生公司、員工雙贏的效果，這樣才是王道，也是小公司發(fā)展的主要途徑。

原文地址：虎克船長的窩
http://blog.codelphi.com/huk/archive/2004/11/02/27933.aspx

總結(jié)

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