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前幾天在知乎看到這樣一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)類似領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)表了這樣一個(gè)問(wèn)題：

為什么工作一年以上員工，總會(huì)有各種理由選擇離職？來(lái)的時(shí)候很青澀，成熟了就要離開？除了不斷漲工資外，如何留住這樣的員工？

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之后就有很多人評(píng)論，有站在企業(yè)和員工的角度的分析，也有跟根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)分析的說(shuō)，各種說(shuō)法一直涌上：

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A說(shuō)：

　　　看樓主的意思就是想不漲工資留住人？呵呵
?? ? ? ?首先我覺(jué)得，漲工資肯定是必要的，剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候青澀，工資也低，現(xiàn)在人家能夠創(chuàng)造的價(jià)值大了，工資要求提高是件很正常的事情，況且外面誘惑那么多。
?? ? ? ?另外，樓主也得想清楚下，你能夠給予員工什么，你給的別人能不能給，有什么東西是別處得不到的，如果自己想不明白，也很難說(shuō)服別人.....
?? ? ? ?再有就是搞清楚員工的想法，他期望得到什么？離職訪談很多都是客套話什么的，未必是真實(shí)的想法，真的想法還必須得是在平時(shí)工作中發(fā)掘.....

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B說(shuō)：

站在了企業(yè)的觀點(diǎn)上：
1、企業(yè)當(dāng)時(shí)選擇青澀的童鞋進(jìn)入公司，首先他們的工資要求低，而且多半任勞任怨
2、多數(shù)的畢業(yè)生也有他的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不會(huì)只因?yàn)榈谝稽c(diǎn)就用他，他的能力也是企業(yè)需要的。
3、企業(yè)覺(jué)得這一年你培養(yǎng)了這個(gè)青澀的員工，覺(jué)得他什么都不會(huì)，然后現(xiàn)在會(huì)了些東西，他要感恩戴德。資歷太淺不能拿那么多薪水。
我們?cè)賮?lái)分析員工跳槽這件事：
1、每個(gè)公司都有很多的弊端，這些弊端給員工帶來(lái)的可能是壓力和痛苦，成為跳槽的因素。如果薪水無(wú)法與壓力和折磨不成正比，為什么要留下來(lái)。
2、在這家公司從畢業(yè)到現(xiàn)在確實(shí)學(xué)到了很多東西，但是自己的努力也是很大的原因
3、公司發(fā)展方向不明確，看不到未來(lái)。
如何不讓員工跳槽：
1、公司是否讓員工覺(jué)得有激情，是否給他們存在感，是否目標(biāo)明確，是否認(rèn)真的尊重員工，給他們創(chuàng)造提高自己的機(jī)會(huì)
2、定期的激勵(lì)，從公司角度給予員工不斷激勵(lì)
3、該漲工資就漲工資，不要說(shuō)你培養(yǎng)他，不要說(shuō)他剛剛畢業(yè)，他的能力值多少錢，你就給多少，不要讓人家做著和別人同樣多的事拿人家一半的工資，那樣估計(jì)誰(shuí)都會(huì)走。
4、上下級(jí)關(guān)系，同事關(guān)系。這點(diǎn)從感同身受的角度。很多時(shí)候不愿意離開一家公司多半是舍不得關(guān)系很好的同事和和藹的上司，大家互相包容，一起討論，共同進(jìn)步，工作會(huì)變得很開心，也不再是痛苦的事情。
補(bǔ)充：
公司的HR：HR這個(gè)職位既服務(wù)于公司也服務(wù)于員工，服務(wù)于公司是管理公司的人事，服務(wù)于員工是把那些員工很難理解的制度福利給解決掉。但是多數(shù)看到的是HR過(guò)于服務(wù)公司，而忽略了員工，為了減少部分公司支持不給員工交金或者社保。雖然這在基本上減少公司的支出服務(wù)了公司，可是HR還有一個(gè)重要職責(zé)就是減少員工的流失，如果不能公平對(duì)待員工，雖然你暫時(shí)留住了他，可是這種區(qū)別對(duì)待會(huì)變成不滿情緒直接導(dǎo)致員工流失。所以什么能做什么不能做永遠(yuǎn)是一把雙刃劍橫在企業(yè)和員工之間，如何取舍是一個(gè)聰明的HR應(yīng)有的判斷。

C說(shuō)：

當(dāng)我選擇離開的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)了很多，還讓我提條件，我說(shuō)了工作過(guò)程中自己比較胸悶的幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我們也看到了，我們也在努力.....還列出了一些正在和已經(jīng)改善的事情，最后我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)，留了下來(lái)，也開始參與到領(lǐng)導(dǎo)之前說(shuō)所的那些事情，努力去把自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決掉。

但，三個(gè)月之后，我還是選擇了離開，因?yàn)椤靶切沁€是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮”。

選擇離開，薪酬不是最重要的，夢(mèng)想才是
但所謂夢(mèng)想也不是最重要的，薪酬很關(guān)鍵

有了發(fā)展的舞臺(tái)，沒(méi)有了后顧之憂，為什么不邁向幸福生活？

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D說(shuō)：

我個(gè)人覺(jué)得員工在工作一兩年內(nèi)頻繁離職主要原因還在于企業(yè)，一方面當(dāng)他們的能力有所提高的時(shí)候企業(yè)沒(méi)有給他們提供跟其能力相匹配的待遇，另一方面企業(yè)不能給他們提供一個(gè)更好的發(fā)展空間。離職這種事情是很常見(jiàn)的的事情尤其在中小企業(yè)，中國(guó)的中小企業(yè)多半由于自身的原因只能處于給其他大公司培養(yǎng)人才的位置。

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E說(shuō)：

　　　我只是說(shuō)說(shuō)自己的感受，進(jìn)公司本身就是來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，自己的價(jià)值，開始進(jìn)去，薪水不高，不埋怨，只是努力去通過(guò)各種途徑來(lái)完善自己的想法，也體會(huì)到公司的愿景，希望能和公司一起進(jìn)步。
??????? 可是，時(shí)間長(zhǎng)了，在公司看到的是，管理不善，嘴里說(shuō)一套，行動(dòng)另一套；公司給部分人特權(quán)，比如遲到啊，上班做與公司無(wú)關(guān)系的事情啊；最主要的還是公司的目標(biāo)越來(lái)越模糊，做一個(gè)產(chǎn)品，開始構(gòu)架很簡(jiǎn)單，很明確，可是到最后出來(lái)的產(chǎn)品是四不像，這樣做一點(diǎn)成就感也沒(méi)有；
? ? ? ?當(dāng)然也不小心看到，大家做相同的工作，卻領(lǐng)不一樣的工資，甚至少勞動(dòng)（腦力）的人薪水比辛勤勞動(dòng)（腦力）的人更高，太多的黑暗，太多的不合適，不想呆了。
? ? ? ?講實(shí)話，的確是把夢(mèng)想放第一位，薪水不高，只要有成就感，可是公司在這點(diǎn)只會(huì)滿足個(gè)別有關(guān)系人的價(jià)值，其實(shí)人只是來(lái)打工的。

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?FGHJK... ...

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我說(shuō)：我認(rèn)為想要留住員工還是有辦法的，可以從下面幾方面下手找渠道，對(duì)癥下藥方是上策，而不是尋找理由搪塞自己。

一是薪酬
這一點(diǎn)，當(dāng)然是很明顯的，現(xiàn)在大多數(shù)人還沒(méi)有能夠完全不用考慮掙錢的問(wèn)題，也就是說(shuō)更多的人現(xiàn)在是為了生活而工作，工作的一個(gè)主要目的就是為了掙錢。特別是在創(chuàng)業(yè)公司中，很多年輕人，都需要先解決物質(zhì)方面的問(wèn)題。如果企業(yè)在資金能給出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，那么從一定程度上可以幫助你留下員工!
二是文化
雖然經(jīng)常有人說(shuō)：“錢不是問(wèn)題，但是沒(méi)有錢，是很大的問(wèn)題。”但是，對(duì)于有一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，給員工的工作還真不是唯一的問(wèn)題，可能前期一個(gè)員工會(huì)因?yàn)檩^好的薪酬待遇而進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是如果這家企業(yè)的文化沒(méi)有足夠的吸引力的話，同樣不會(huì)對(duì)得長(zhǎng)期的認(rèn)同，等他找到下一家待遇也不錯(cuò)的公司，可能就會(huì)離開了。所以打造一種合適的文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要。因?yàn)橐粋€(gè)新的企業(yè)還沒(méi)有原始文化基因，在一張白紙上畫畫更容易。在企業(yè)文化中，多體現(xiàn)一些對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)員工個(gè)性、人性的理解。
當(dāng)然，企業(yè)文化要有企業(yè)的特質(zhì)，如果員工不適合企業(yè)的特質(zhì)要求的話，那么也沒(méi)有必要留住他了！
三是職業(yè)發(fā)展
除了錢，和文化，那么還有一個(gè)很重要的就是職業(yè)發(fā)展了，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)中，人才的流動(dòng)性是非常之高的。為什么會(huì)產(chǎn)生人才流動(dòng)？俗話說(shuō)水往低出流，人往高處走。員工的流動(dòng)，大多數(shù)情況是他認(rèn)為下一家公司可以給他更多的物質(zhì)回報(bào)、有更好的薪酬、或者他在這家公司里待久了，需要一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。
如果在公司中不能給員工一種持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，那么總有一天他會(huì)選擇離開的。這個(gè)發(fā)展需要針對(duì)不同的情況來(lái)看，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，使其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致，那么更有可能會(huì)留在公司中！
四是股權(quán)或者期權(quán)
前面第一點(diǎn)說(shuō)到了薪酬，其實(shí)股權(quán)或者期權(quán)也是薪酬回報(bào)的一種，在這里我單獨(dú)出來(lái)說(shuō)，是因?yàn)閷?duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)更加重要。
給員工一定的股份，可以讓員工變成公司的股東，那么他當(dāng)然會(huì)更加愿意為公司長(zhǎng)期的努力工作。

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我覺(jué)得這方面有很多方面的因素，當(dāng)然也有很多領(lǐng)導(dǎo)都是講利益的時(shí)候談感情，講工作的時(shí)候談責(zé)任，不過(guò)我覺(jué)得員工離職，公司也有存在一定的問(wèn)題需要反思，那如果你是領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的問(wèn)題，你會(huì)怎么辦呢？囧么辦，給給你的想法吧。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的企业用什么留住人才？？？ .的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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