華天謀精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)就是通過以人為本的思想，通過一系列的管理模式人員的自制，產(chǎn)品的結構以及市場的需求等方面的改革，消除浪費，改善生產(chǎn)活動。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。

通過在精益生產(chǎn)培訓的學習，學員們深刻的體會到作為一名基層的管理者怎么樣更好地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的運作，并且應該有不斷的創(chuàng)新精神，用合理的管理模式督促著創(chuàng)新的腳步，當然生產(chǎn)的路線是不變的，針對培訓的學習，首先是需要企業(yè)鼓勵公司人員提出改進建議，對于合理的有益于公司發(fā)展的想法就應該給予獎勵，最大程度地激發(fā)基層人員的工作熱情，將員工們的集體智慧充分的利用起來。

精益生產(chǎn)最核心的就是杜絕各種浪費來提高生產(chǎn)效率，在我們的工作當中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，浪費是時刻都存在的，如何找出這些浪費并且進行合理的改善是最主要的，并且想要杜絕浪費，那就要全體一起齊心協(xié)力，否則一個人是不可能完成這樣的任務的。浪費是大量存在的，所以在企業(yè)里同時也需要大量的員工進行監(jiān)督，大家共同努力，從小事做起，因此做好宣傳工作，動員大家積極的參與到杜絕浪費的活動中，這樣精益生產(chǎn)培訓才能起到最好的作用。

精益生產(chǎn)培訓的課程輔導適用的行業(yè)也是非常廣泛的，這些輔導在一定程度上幫助了企業(yè)的局部整頓，人員的專業(yè)素質(zhì)提高了，會帶動另外一部分人，長期這樣循環(huán)下來，企業(yè)的整體素質(zhì)會保持在一個前所未有的高點。他們會學到更多的經(jīng)驗，實踐到企業(yè)中去，能夠為企業(yè)帶來實實在在的改變和成效。

精益生產(chǎn)管理咨詢能對公司產(chǎn)生什么作用和效益

1、作用

①降低公司庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的公司在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。

②關注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

③建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產(chǎn)輔導是很重要的。

④消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

⑤全過程的高質(zhì)量，一次做對

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質(zhì)內(nèi)建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫存、無間斷流程。

⑥顧客需求才生產(chǎn)

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

⑦標準化與工作創(chuàng)新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將公司中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

⑧尊重員工，給員工授權

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為公司也為自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個人”，不精益的公司只雇傭了員工的“一雙手”。

⑨滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。公司要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

⑩精益供應鏈

在精益公司中，供應商是公司長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)公司在實施精益生產(chǎn)咨詢時，與這種精益理念背道而馳，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務嗎？到頭來受損的還是你自己。

?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“自我反省”的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。當錯誤發(fā)生時，并不責罰個人，而是采取改正行動，并在公司內(nèi)廣泛傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內(nèi)公司動不動就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。

?團隊工作

在精益公司中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個公司光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的精益生产培训对企业有哪些作用？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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