戰(zhàn)略規(guī)劃能力評(píng)價(jià)表V3.0

級(jí)別

分制

詳情

得分

第一級(jí)
戰(zhàn)略理解

1分：

部分理解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏與組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略的聯(lián)系的全局認(rèn)識(shí)。

2分：

已經(jīng)理解短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到自己在組織整體發(fā)展中的位置和作用。

3分：

能夠從宏觀角度看待自身工作，有一定的了解和認(rèn)識(shí)組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并能與個(gè)人目標(biāo)或規(guī)劃有所聯(lián)系。

4分：

具有從宏觀和整體的角度看待工作的思維，能夠清楚地表達(dá)自己對(duì)公司戰(zhàn)略意見(jiàn)，了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度吻合，堅(jiān)信公司能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，充分發(fā)揮自己的作用。

5分：

具有從宏觀和全局的角度思考公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與個(gè)人目標(biāo)或規(guī)劃相融合。能夠?qū)緫?zhàn)略目標(biāo)給予關(guān)注，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)有情況給出建議。對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有深入的理解，并積極為其貢獻(xiàn)建設(shè)性的行動(dòng)計(jì)劃和方案。

第二級(jí)
戰(zhàn)略行動(dòng)

1分：

能夠理解自己需要優(yōu)化自己的工作計(jì)劃，但缺乏清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，資源分配不夠合理。

2分：

已經(jīng)開始按照個(gè)人規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有選擇地安排工作，有意識(shí)地優(yōu)先考慮對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的事情，但在資源分配方面還有待提高。

3分：

能夠結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，做出個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并在工作中根據(jù)規(guī)劃有針對(duì)性地安排所需的資源和時(shí)間，確保自己的行動(dòng)符合公司戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

4分：

具有將個(gè)人規(guī)劃和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，尋求創(chuàng)新方法和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)并取得個(gè)人成就。并對(duì)整個(gè)類似的工作流程提出了改進(jìn)建議，使其更加符合公司戰(zhàn)略方向和自我發(fā)展需求。

5分：

能夠結(jié)合個(gè)人規(guī)劃、公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化來(lái)做出決策，通過(guò)充分考慮現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略使工作安排更加合理。能夠以自己所負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，全面地考量整體規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定并推動(dòng)實(shí)施關(guān)鍵的執(zhí)行計(jì)劃。

第三級(jí)
戰(zhàn)略實(shí)施

1分：

能夠在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定任務(wù)計(jì)劃，并對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的輕微部分進(jìn)行整體優(yōu)化。

2分：

已經(jīng)具備了獨(dú)立思考、判斷的能力，能熟練地制定并執(zhí)行之前就做好的任務(wù)計(jì)劃，但是需要在計(jì)劃中遇到困難時(shí)才尋求他人協(xié)助。

3分：

已經(jīng)確定了推進(jìn)計(jì)劃，并詳細(xì)執(zhí)行了每一個(gè)步驟。在推進(jìn)過(guò)程中，善于與組織內(nèi)所有的相關(guān)人員溝通，確保順利執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4分：

具有有效推動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)，解決困難和協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源的能力。能夠有效地理解和支持公司戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量和有效的執(zhí)行計(jì)劃。

5分：

能夠充分享受公司戰(zhàn)略并作出創(chuàng)新貢獻(xiàn)。以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定并推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略的有效落實(shí)。具有卓越的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使其產(chǎn)出全面優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行成果。

第四級(jí)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1分：

理解公司戰(zhàn)略方向，并能將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。視情況考慮公司的整體利益，但在高壓和緊急情況下可能會(huì)失去重點(diǎn)。

2分：

已經(jīng)開始有一定的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)能力，涉足高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地位，但還需要更好的理解并領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略，需要更多的經(jīng)驗(yàn)積累。

3分：

能夠清晰地表達(dá)公司戰(zhàn)略，確保團(tuán)隊(duì)理解并轉(zhuǎn)化其為相關(guān)行動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)和支持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)中自信，并能夠協(xié)助確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

4分：

具有有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力，并能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。具有自主編輯和發(fā)展公司戰(zhàn)略的能力，并能夠清晰地表達(dá)要求所需的資源。

5分：

具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)公司的未來(lái)方向規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并可在急劇變化環(huán)境中維持領(lǐng)先地位。能夠提供高峰領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置和擴(kuò)展公司的戰(zhàn)略方向，確保組織的長(zhǎng)期成功，并吸引和保留高度敬佩和專業(yè)的人才。

第五級(jí)
戰(zhàn)略思維

1分：

具有較高的思考和分析能力，并能發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì)并提出一些中等復(fù)雜度問(wèn)題的解決方案。

2分：

具有較高的思維能力，能夠從整體的角度考慮問(wèn)題，并在多個(gè)方面進(jìn)行綜合思考。在解決問(wèn)題時(shí)能夠增加到一定的創(chuàng)新性，為公司帶來(lái)部分盈利或效益提升。

3分：

能夠從多種角度通盤考慮，且能夠理解全球化和目標(biāo)達(dá)成的復(fù)雜性。能夠在公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和解決難題，并以合理的方式幫助公司或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。

4分：

擁有較高的領(lǐng)導(dǎo)力和廣泛的戰(zhàn)略視野，能夠構(gòu)思和提供復(fù)雜問(wèn)題的解決方案，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新，并在公司戰(zhàn)略的策劃和實(shí)行方面發(fā)揮重要作用。

5分：

擁有很高的領(lǐng)導(dǎo)力和靈活性，能夠在不確定的環(huán)境中成功領(lǐng)導(dǎo)公司，并迅速適應(yīng)變化。在構(gòu)思和提供解決方案方面擁有世界級(jí)的技能，在公司的全球戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施中發(fā)揮著核心作用。能夠引領(lǐng)全球商業(yè)和創(chuàng)新進(jìn)程，甚至超越現(xiàn)有實(shí)踐和調(diào)整全球策略。

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