1999年1月中旬，從廣州趕往北京，參加CNNIC頒獎儀式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中，臉上始終洋溢著按捺不住的笑容。此時的丁磊不到28歲，此時的網易不到2歲，此時僅有的兩次CNNIC排名，網易兩次榮獲國內站點第一。

　　特別是在1999年1月公布的這次排名中，網易得票6 029張，新浪得票僅1 469張，相差5倍，不僅如此，當時靠網易免費郵件系統起家的163.net和263.net也分別以5 019票和4 883票名列CNNIC排名第三和第四。

　　北京冬日的陽光暖融融地照在丁磊這個寧波少年身上，丁磊全身上下充滿了力量，這是一種無往不勝的力量，青春的力量。

　　此番進京，丁磊受到前所未有的矚目，當時輿論已經開始厭煩搜狐式的“炒作”，但又苦于沒有其他題材可供選擇，丁磊和網易來得正是時候。良好的網友口碑，未曾公開的創業史，略帶神秘的傳奇經歷，靦腆的面孔，未被組織和概念包裝的言談……如此這些構成了完美的網絡少年英雄的組合。

　　網易成功于廣州，但此次進京所受的禮遇讓丁磊真切地感到成名要在北京，做市場要在北京。丁磊決定將網易搬到北京。

　　網易在北京長城飯店舉行的“網易北上”儀式非常成功，各方人士前去捧場，席間一曲“回家”雖然有“為賦新詞強說愁”的牽強，但也算蕩氣回腸，但是，這支悠揚的曲子尚未曲終人散，丁磊最親密的技術合作者——

???????? 陳磊華走了

　　丁磊在北京忙著招兵買馬，陳磊華在廣州忙著注冊自己的新公司。

　　1999年4月，丁磊和陳磊華為技術上的一件事最后一次吵翻了。在陳磊華看來，吵不吵翻都不重要，重要的是他不想再在網易干了。

　　在丁磊看來，吵翻原因是：網易要從Internet軟件公司轉“門戶”，而陳磊華是個技術型的人，對“門戶”商業模型不是很看好。

　　陳磊華則說，不是他不看好“門戶”商業模式，而是“做‘門戶’，注冊用戶的重要程度高于公司實際收入，商業人才的重要程度高于技術人才”。“轉型后，我在網易的位置就不像以前那么重要了，而丁磊卻很適合，從做網易開始，他就不是工程師了。”

　　丁磊很理解陳磊華此時的“技術情結”：“網易原來做Internet軟件，軟件工程師會很有成就感，他們可以用市場占有率評估自己的成就感。網易轉‘門戶’后，軟件變成為網易一家公司做，程序員的成就感要通過網易的成就感來體現，而在很多時候，這種成就感不一定能立刻感受到。”

　　“還有一個原因，1998年，網易賺了500萬，我給了陳磊華近100萬元報酬。他當時大學還沒畢業，十分年輕，從來沒在一家公司做過，從來沒吃過苦頭，他可能會覺得太好做了。”“中國哪個大學生畢業的時候就可以賺到100萬元？”

　　陳磊華說，他最終也沒拿到100萬。“直到我走，也只拿到了40萬到50萬。和丁磊一起干的時候，就說好了我得20%，但是，500萬收入中有些應付款一時不能到位，而我又不想再被拽著往前走。”

　　辦公司人來人往，丁磊心里并不是太在意，但陳磊華的走著實讓丁磊“不好受”，“網易至今只流失過一個開發人員，但是滿主要的。”

??????? 163.net是誰做的

　　在廣州和深圳有不少人對丁磊的技術不服氣，不少“知情”的人在講著丁磊和陳磊華不同版本的故事。

　　1997年，丁磊和陳磊華相識于網易BBS，陳磊華當時還是華南理工大學二年級的學生。高手“過招”，一句話就能知道對方的“功底”，丁磊立即邀請陳磊華到網易兼職，陳磊華欣然前往。

　　丁磊與陳磊華最重要的合作是開發免費郵件系統。丁磊稱，免費郵件系統整個事情都是他想出來的，“我雖然沒有具體寫程序，但系統的整個結構全都是我設計的。”“關于結構，我們兩個曾經爭論了很久，最后定下來，用我的結構實現，后來，他也覺得我這個結構是對的。”“具體程序由他和另一個人寫，他是一個非常不錯的人，他離開是一件滿可惜的事情。”陳磊華稱，丁磊懂的東西很多，是個系統專家，但“他是學無線電的，不善于寫程序”。從程序員的角度看，沒有什么比程序更重要的了。

　　陳磊華是談好了163.net這個用戶后，才和丁磊正式分手的。丁磊稱，他可以不同意陳磊華這樣做。“一名員工怎么可以將公司原有的客戶帶到自己的公司里面去，而且，還做同樣的產品？但我覺得一個公司不要在意這些事情，公司要關心更長遠的發展。”“我和陳磊華現在還是很要好的朋友。”

　　陳磊華稱，163.net、263.net現在用的免費郵件系統都是他的盈科公司重新寫的。“老的郵件系統用戶超過100萬以上就不太適用了，新寫的郵件系統現在能支持到200萬用戶以上。新的系統和老的系統完全不一樣，我也怕知識產權方面的麻煩，另外，我也要證明我的結構設計。”“網易現在也是我們的用戶，它的免費郵件系統也是盈科開發的。”融資沒有想象的那么簡單

　　經過3個月的努力，1999年7月，丁磊終于拿到了網易第一份融資協議，金額為100多萬美元。嚴格講，這是一份貸款協議，這筆貸款必須基于下一次融資成功的前提下才能轉化為投資，如果下一次融資不成功，這筆錢要還。

　　融不到資的Internet企業是拆除了發動機的汽車。

　　剛在北京安定下來，丁磊就開始跑融資，但是從4月到7月，斬獲甚少，“基本上沒融到錢”，”“而且，7月份簽下的這100多萬美元直到八九月份才到位。”

　　“這很正常。盡管網易當時在國內排名第一，但是，像我這樣的人沒有國外受教育的背景，沒有一支好的管理隊伍，公司收入也不到100萬美元。”而且，“我又沒做過有關融資的一系列事情，我不夠專業，沒融到多少錢，花了很多時間。”

　　網易真正融到資是在1999年11月底，千萬級的數目，單位是美元，占網易10%左右的股份，這筆融資在1999年12日正式到位。

???????? 從第一跌到第五

　　1999年7月，一直呈上升勢頭的網易第一次遭遇挫折。

　　就在丁磊為融資四處奔走的時候，1999年7月，CNNIC公布了中國互聯網調查第三次排名，新浪以12 799票名列榜首，網易得票9 044張，排名落到第五，以網易產品起家的263.net得票都要比網易多。

　　丁磊說，他不太在意這個調查結果。“很正常，首先，調查本身不能十分客觀地反映一個網站的質量，而且，我們在調查之前也沒做什么推廣工作，沒鼓勵大家去投網易的票。”盡管丁磊這么說，但是他心里清楚，他的員工會很在意這個結果，同行會在意這個結果，輿論會在意這個結果。中層很難找

　　丁磊說，網易至今仍然缺乏一支中層管理的隊伍。技術出身的丁磊說這句話的時候，并沒有顯出過度的害怕和擔憂。

　　1999年1月，整個網易只有12名員工，網易揮師北上的“大軍”中除了主帥丁磊，只有一名先鋒黃志敏。

　　到了北京，網易第一個任務是招人，第二個任務是招人，第三個任務還是招人，但是人不好招。

　　氣憤之余，丁磊責怪，北方人不像南方人那么容易管。“南方人大學畢業已經受過商業化熏陶，很職業化，知道自己來這家公司為的是什么，北方人會覺得自己機會很多，此處不留爺，自有留爺處。”

　　丁磊需要的不是“白天上班，晚上回家看電視，什么都不用思考”的員工，但丁磊很快發現和他一樣將網易當做事業的人很難找，更多的人將網易當做一份工作。對事業可以無條件地付出，對工作則要考慮“投入產出比”。

　　“公司在招人方面有沒有一些失誤呢？當然有。在技術方面，因為我自身的管理能力比較強，即使招到一般的人也能做出好的產品，但是，在管理方面不行，6個月當中，招了130個人，這當中有15%到20%的人要被換掉，是很正常的事情。”黃志敏走了

　　丁磊和黃志敏關系不可謂不好，在北京他們同住一套2 000元租來的兩居室；丁磊對黃志敏不可謂不器重，在廣州，黃志敏是市場總監，到北京，丁磊讓他做網站總監，統轄編輯部、設計部等核心部門，負責整個網站的內容；黃志敏對丁磊不可謂不忠心，網易“遷都”北京，打前戰的只有黃志敏一人，累死累活。

　　然而，就在丁磊為招不到得力中層苦惱著急的時候，丁磊來北京唯一的一個助手黃志敏于1999年10月離開了丁磊。

　　黃志敏和丁磊的矛盾，產生于丁磊經常越過黃志敏管理黃志敏的部下。

　　黃志敏對丁磊說：“你應該先和我說，然后，我再和他們說。”丁磊打斷黃志敏：“不對！”“應該是，我和你手下說的時候，你在旁邊聽著。你不像我這樣有經驗。”

　　丁磊不顧黃志敏反對，繼續親自察看每個編輯的工作方法，發現問題立即指證。黃志敏覺得，丁磊這樣做他沒辦法開展工作；丁磊覺得，他在不停地推動黃志敏的工作，在不停地教黃志敏怎樣管理。

　　丁磊覺得黃志敏不必太在意面子問題。“在公司里面，可以有人當著所有同事的面罵我，向我拍桌子，這種情況出現了好幾次，Nothing，我不介意。”丁磊可以不在意，但他沒法要求黃志敏不在意。丁磊是丁磊，黃志敏是黃志敏，位置不同，面子不同。

　　丁磊試圖說服黃志敏接受這種工作方式：“你要把我當成Team Leader，不要將我當成CEO。”黃志敏反駁丁磊：“下面的人會當你是CEO，我也當你是CEO，沒有人將你當成Team Leader。”

　　丁磊說服不了黃志敏，但他仍然堅持自己的做法，因為，“黃志敏手下所犯的錯誤，黃志敏看不到，我發現員工在做錯事，我當然要說NO。我需要速度，需要快速地解決問題。”

　　黃志敏承認丁磊比他聰明，比他能干，承認丁磊專注任何一件事情都“肯定會比我強”，但“他不能事無巨細將任何事情都管到底”。“在廣州時，網易只有12個人，作坊式的管理效率最高，在北京130多人，必須分層次管理。”

　　處在和丁磊不停爭執中的黃志敏覺得很累，“累在管理流程上”。“我心里很煩，煩在時間沒花在工作上，而是內耗掉了。”

　　終于，黃志敏對丁磊講：“我在網易不開心。”丁磊對黃志敏說：我們的矛盾不是個人矛盾，我們沒有個人利益的沖突，我不是要擺平你，將你擱置起來，放在一邊去，也不是想將你架空。”

　　黃志敏頭也沒回地走了。

　　丁磊說：“我挽留過他。”“但我不介意會有很多人問，我這種管理方法到底對不對？我只知道，速度對我來說最重要。”

黃志敏稱，他離開網易的原因還有，覺得網易來北京之后，方向就模糊了，創新和突破少了。“很多創意停留在淺嘗輒止，沒有最后落到實處。”黃志敏稱，丁磊很聰明，很能干，但他同時認為，丁磊是一個“缺點和優點都很明顯的人。”

　　黃志敏走了，陳劍峰也沒待住。陳劍峰是丁磊從搜狐挖來，用以加強丁磊總認為很弱的網易市場推廣部分。丁磊請了陳劍峰3個月，陳劍峰在網易干了3個月。最后，丁磊說，陳劍峰和網易不匹配。“我們的工作習慣是一周七天，每天從9點干到12點。他沒有這樣做。”

???????? 我占大部分股份

　　“大多數在我這里，員工和管理層占15%。”丁磊認為，他能占網易大多數股份，道理很簡單，“是網易沒有融到錢。”“不是網易不想融到錢，而是網易一直沒有融到錢，這是一個很有意思的事情。”

　　黃志敏1999年10月離開網易，網易員工配股從1999年10月開始，黃志敏對此一點都不后悔，他說，就是等到配股，“我也不知道丁磊會給我多少股份”。

　　在1998年的日子里，網易根本沒有股份這個概念，丁磊說，原因是“1998年網易還沒來北京，還沒想到Internet會有這么高的價值”。“一開始和我一起干的人并不能夠看到前景，他們更看重手中的工資。網易全部投資是我的50萬元，靠不斷地編軟件，賣軟件賺錢養這個公司，這種情況不可能有股份的事情啊。一個才10幾個人的公司，怎么可能有股份的事情，他們和我一起開發軟件，我付工資而已。”

　　“我開網易這個公司最初的目的是為了做自己想做的事情，當時在廣州沒有一家公司能給我提供機會讓我做想做的事，今天的網易是無心插柳，柳成蔭。”“那個時候，網易的程序員和我一樣都很滿足于積極向上，不斷創新的精神，大家滿足于在網易這里有支隊伍能將想做的事情做出來，這在當時是最重要的，當時最重要的不是股份。”

　　“在意也沒有用，當時這公司才有多少錢？賺回來的幾百萬塊錢又都投了出去。網易配股要到融資了，公司價值做到很高了，這時候才講清楚大家要有多少股份。”公司的價值做到很高了，員工和管理層15%的股份也十分可觀。

　　“投資商給錢是看中網易的未來，我也希望整個Team的人都看重未來，所以，需要用產權的關系來明確我們的共同利益。”另外，“配股計劃，你不擅長，我不擅長，網易有了CFO以后才能作配股計劃。”

　　陳磊華說，他一開始是想要股份的，而“丁磊對我說，你是學生，不好給你股份。他還說，給了你股份，你就不努力了，可以坐享其成了。那個時候，我還沒聽說過股票期權的說法。”

　　陳磊華說：“丁磊在商業上很利害，眼光很遠大，很早就看到賣服務比賣技術好，而且，他商業操作能力很強，后來的發展都是按照他的設計發展的，但這些不能用在員工身上，我承認，從頭到尾，丁磊都沒有騙我們，只能說，他比我們看得遠。”

　　丁磊志向的確很遠大，有人愿意以9位數的價格買下網易，如果丁磊簽字同意的話，他可以立即成為中國最年輕的富翁之一，“我可以安心去釣我的魚了，而且我還可以擁有公司的一點股份，還可以在公司做我喜歡的技術工作，但是我沒有賣。我還不想立即就去釣魚，因為我實在是太喜歡Internet了，不想放棄進一步發展的誘人機會。”我能力很強

　　丁磊看過不下五遍《阿甘正傳》，原因是，阿甘捕蝦也好，跑步也好，都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很強，1997年，我是工程師角色，1998年是一半工程師，一半銷售員，1999年做管理，到現在，我還認為自己可以負載這么多角色。”

　　但是，“我每天很頭疼的一件事是，到北京靜不下心來，你今天來采訪，明天還有記者來采訪，這么多事情打斷我，不知道一天下來，還能做什么。”

　　“AOL收購時代華納，一會一個電話來問我對收購的看法，我已經很不耐煩了，但我接起電話還要笑呵呵的，回答完這個問題，又來了一個問題。”

　　“這種采訪我能拒絕嗎？不能拒絕，我要推銷我的公司。是想精選一下，但精選以后，曝光率就不夠高。”丁磊最喜歡對記者說的一句話是：“網易市場很弱，根本不知道在北京怎么做市場。”丁磊在做市場。

　　丁磊要安靜想問題的時候，會飛回廣州一天兩天。都是北京記者惹的禍？網易產品多過新浪一倍

　　2000年1月18日，晚10點45分，網易北京社區576人，廣州614人，上海64人,網易聊天室2 403人。丁磊自豪地稱：“網易虛擬社區絕對第一，而且我們沒有作假，有些公司一個人斷線一個小時了都不將他去掉，我們3分鐘就將他去掉了。網易提出虛擬社區概念，多少中國網站跟在我們后面用‘虛擬社區’這四個字，是我告訴他們，這叫做‘虛擬社區’。”

　　2000年1月CNNIC公布第四次中國互聯網調查，新浪網以63 918票名列第一，網易以57 164票名列第二，仍然沒有超過新浪，但丁磊認為，網易在技術上始終處在領先的地位，而且，“可以繼續領先下去，因為技術是由我領導著”。請人做總裁

　　子夜，丁磊依然在敲著他的IBM筆記本工作，在搞定最后一項事情后，丁磊點著一根煙，將自己堆在椅子里，盡量使自己舒服，開始想自己這種從早上9點到第二天2點的工作強度何日是個盡頭。

　　丁磊不覺得自己很成功，他沒有時間照顧女朋友，沒有時間孝敬父母，沒有時間旅游，沒有時間去蹦迪廳，沒有時間到酒吧喝酒，沒有時間和網友坐下來好好聊聊天，享受人生另外一種風情。丁磊覺得自己失去了很多東西，丁磊很羨慕臺灣有些企業家，企業做得好，生活也過得好。

　　丁磊掐滅了香煙，嘆了一口氣：“我現在還在疲于奔命，公司要是做得好，早該下班了。”

　　丁磊不想做CEO，想做CTO(首席技術主管)。“當我技術上有一些東西的時候，我會很有成就感。網易的免費郵件，網易的虛擬社區，都是我的主意，我多有成就感，盡管這種東西幾年以后都會被淘汰，但我會覺得，中國的Internet如果沒有網易，是不是會落后幾年？”

　　與丁磊對話

　　記者：亞信免費郵箱和網易免費郵箱，哪個更好？

　　丁磊：他們的不如我們的。21世紀使用他們的系統花了2 000萬，163.net創建的時候才用了119萬。21世紀完全崩潰過，網易郵件系統從來沒有完全崩潰過。

　　記者：網易免費郵箱1999年又賣了多少家？

　　丁磊：網易郵件系統不賣了，因為網易目標轉變了，網易精力有限，作為“門戶”的網易靠廣告收入，不靠賣軟件。網易還會繼續完善郵件系統，但只是為了加強網易自己的免費郵件系統。

　　記者：網易1999年廣告收入多少？

　　丁磊：廣告收入200萬美元，這個數字審計過。

　　記者：網易1998年掙了500萬。1999年，網易虧損，還是贏利？

　　丁磊：1999年虧損，但網易的廣告收入還是挺讓人滿意的。就像父母養孩子，17歲之前，勢必要賠錢送他讀書。

　　記者：網易下一個戰略目標是電子商務嗎？

　　丁磊：在中國，網易第一個做網上拍賣。拍賣長城電腦，10天內就做了100多萬的銷售額，賺了20萬，但電子商務目前在中國還不成熟，還需要時間，網易暫時不會撲上去做，只是嘗試了一下，但是要做準備。

　　記者：新的對手可怕嗎？

　　丁磊：從競爭能力的角度來說，并不覺得他們可怕，他們還沒有做到什么程度，但是他們中間居然有人說，一個月營業額達到1 000多萬，說兩個禮拜注冊了20萬用戶。

　　炒作會使這個市場變得撲朔迷離，炒作會讓大家都覺要說大話。不可取。大家在一個班上，老有幾個人冒出來說大話，大家都學著說大話。不喜歡。

　　記者：網易繼續領先的動力是什么？

　　丁磊：洞察力。

　　記者：網易學習對象是誰？

　　丁磊：“Yahoo！”和AOL都是很好的學習對象。這次中文“Yahoo！”排名那么靠后，我不覺得它能競爭過我們。

　　采訪手記

　　第一次采訪丁磊在1999年1月，第二次采訪丁磊在2000年1月，時隔一年，丁磊的裝束沒變，一月消費不超過2 000元，只有兩雙皮鞋的生活習慣沒變，盡管在這一年中，他的公司價值不知道翻了多少倍。

　　面對攝影記者，丁磊不停地用棒球帽壓頭發，壓不平，用梳子梳，梳了幾下，還是不滿意，再用手去理。丁磊一直擔心：“這樣的照片怎么上封面？”

　　時隔一年，丁磊的性情沒變，外表依然不像個總經理。丁磊的名片中文的一面，只印了丁磊兩個字，沒有任何頭銜，只在英文的一面印上了CEO字樣。可能是自信在中國沒有人不知道丁磊是誰，但在美國就不好說了。

　　丁磊先說了兩句163.net的事，他講，直到1999年8月，163.net的域名還是網易的……他突然停了下來，“STOP，我怕你亂寫，有些故事要過些年再說。”

　　丁磊還是真實的丁磊。

　　我沒去過網易在新世界12層的寫字樓，丁磊一定認為我去過。“你怎么可能沒去過呢？你一定去過。”這就是丁磊說話的口氣，勿庸置疑地肯定。陳磊華說，丁磊在商業談判中，也一貫采用這種勿庸置疑的口氣，令對手不能不相信。但我真的沒有去過新世界12層。

　　丁磊依然是自信的丁磊。

　　時隔一年，丁磊言談中的英文單詞多了起來，網易辦公室里擺了不少雜志，幾乎沒有一份是中文的，不知這是否和丁磊缺少留洋背景而Internet又十分崇洋有關。

　　談到陳磊華、黃志敏的離開以及股份的問題，丁磊點著了一根煙，在我印象中，丁磊是不抽煙的。一口煙抽得過猛，他咳了兩聲，問我抽不抽，我說不抽。

　　90分鐘的磁帶尚未用完，丁磊就說：“不行了，不行了，我已經不行了。”采訪就此結束。上次采訪丁磊，兩盒90分鐘的磁帶用完，話還沒打住。丁磊可能已經感覺到了，上次我要著力寫的是“青春的力量”，這次的主題則是“成長的煩惱”。丁磊說，他不是一個善于將煩惱記在心上的人，只會將挑戰放在心上，所以，沒有什么煩惱可講。

　　青春熠熠生輝，Internet熠熠生輝，但不管這里的空間有多么新鮮，也總要將人組織起來工作，丁磊顯然不擅長這些，不擅長管理的丁磊還能將網易帶多遠？IT中有太多紅極一時的企業，不久銷聲匿跡的例子。

　　但對于丁磊和網易似乎用不著別人替他憂慮，替他操心，有消息說，網易不日就要在美國上市了，上了市，丁磊就可以將接力棒交出去了。

　　聽到網易即將上市的消息，不禁又讓我想起聯想常務副總裁李勤教導我的話：“不能以是非論英雄，一定要以成敗論英雄。”是是非非太多，不去議論也罷，議論也不可靠，姑且將事實記下。

總結

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