引：
我喜歡技術上的挑戰，在長期的定制開發中，厭倦了業務模型?設計數據庫?添加、修改、刪除數據，這種很枯燥、很沒技術含量的開發工作；
我喜歡喝著咖啡，抽著小煙，一邊忙著在QQ中YY，一邊看著財務報表數鈔票；
我喜歡看名人傳記，勵志小說，穿越小說，黃色小說，所以，我決定開始創業……
?
大半年的時間不長不短，走了很多彎路，就通過講述我的經歷來找出教訓，以供大家參考。
你準備好了嗎？
打 工的時候也是個小頭頭，在經營管理上對公司很有意見，盡管我一直強調換位思考，一直也做得很好，不過，很多東西你再怎么換也是不會理解的。有些事情，老板 永遠不會讓你知道，有些事情，不親身親歷，永遠都不會知道有這些事，故：學費是必須要交的，事情必須親自去實踐的。好了，就因為這句話，大家可以關掉IE了。
1、你準備進入什么行業？
這一點很關鍵的。很多成功人士講過，名人傳記里也總有，諸如李嘉誠在經濟蕭條的時候買房地產等等，成功人士都能看到未來什么掙錢。唉，能穿越時空就好了！看清自己的實力，一定要選擇自己最熟悉的行業，你要挑戰自我也可以，有足夠的資金，大可去挖石油。
2、誰是你的兄弟？
一個人創業很難的，如果有一個團隊，則要輕松很多。近日SINA新聞，有記者在寫一個剛上市公司的XX位大將，我看了嗤之以鼻，捧什么捧。在落魄的時候堅定地和你吃一個盒飯，在困難的時候幫你分擔一部分擔子，足矣！至于后人吹捧的分工合理，搭配得當，那都是成功的后話，那是傳。
3、你的腰包鼓嗎？
打工的時候，每個月都有人付你工錢，當你成為老板，你每天都要想辦法去掙錢，而不是寫BLOG。在創建公司之前，往往只會計算注冊個公司多少錢，房租多少錢，人員開支多少錢……，這還不夠，研發、市場需要一筆很大的開支。如果你準備充分，就應該準備好1-2個項目失敗的資金儲備。
4、你能力足夠了嗎？
打 工階段，也常常接觸客戶，有成功有失敗，于是乎覺得自己行，其實不然。老板在幕后已經把工作做好了，才輪到你上，你上的時候，項目已經成矣！不過沒有關 系，路都是自己走出來的，只要堅持，肯學，前景還是光明的。除了重要的市場能力，還要學習稅務、財務等好多好多東西，加油！
小結：
進入你最熟悉的行業；
組建相互信任的團隊；
準備好充足的資金；
能力一定不夠，要做好學習的準備。


萬事開頭難
創業決不是找一幫兄弟，注冊一個公司那么簡單。這些日子里，接觸的人很多，有大型成功人士，小型成功人士，和我一樣未成功人士，學到了很多東西，才發現從我創業開始，就沒有做好工作。一個嶄新的公司從誕生生就面臨著巨大的壓力，有很多的工作要做，孰重孰輕？
?
1、先有產品(或項目)還是先有公司？
謹慎的人會在有了產品或接到項目后才創立公司，這樣從公司一開始，就有一筆收入，減小創業風險啊！最寶貴的是，公司從一開始就走上商業化運作的正軌。不過在前一篇創業準備階段的文章中，我可沒說必須先有產品才可以創立公司。
沒有產品，只有方向的公司，就必須做好思想準備，將會有一段不知道什么時候結束的沒有收入的黑暗期。這個黑暗期，不能埋頭研發，一定要讓公司有正常的經營活動，只有這樣，公司才能慢慢上軌道。
2、怎樣走上軌道？
軌道，可以保證你的公司按著一個固定軌跡向前發展。沒有軌道，你的公司就不是公司，而是接私活的。公司的經營軌道，簡單地說，就是人員管理、稅務及財務管理、市場活動、產品的完整生產過程、售后體系的建立等等。
公司創立后，我們要做哪些工作才能讓公司上軌道呢？
(1)接觸大量的人，尋找潛在的客戶。
唉，技術工作者容易閉門造車啊！或者，會很依賴地去讓分工市場的人去做。這樣都不行，老板必須親自出馬，形形色色的人都必須接觸，交點學費，撞幾下墻，那是必須的，誰讓你是新來的呢？
(2)不厭其煩地和工商、稅務、勞動局打交道。
現在社會分工好，注冊公司的公司都有，會計事務所便宜得很，不要圖省事，而失去一個大好學習機會。
(3)不管是賣肉還是賣廢光盤，一定要做成幾筆交易。
通 過交易，你才會明白很多東西：如何發現潛在客戶，如何把意向變成合同，如何簽合同，如何收款，如何開發票，一個產品的完整生產過程……我的神亞，掌握此 點，創業必成功！即使不成功也沒關系，通過以上三條，開始清楚地認識這個社會了……當了解這個社會了，你就可以了解游戲規則，才能把游戲玩下去，否則，就 繼續打工，繼續在水源轉發政治貼。
3、后勤工作要做好
這個后勤工作，不光是中午的盒飯訂誰家，與市場及研發這兩個戰場相比，其他都是后勤工作。
(1) 合理的辦公地點
不 要選擇在偏僻城市創業，除非你有很好的社會背景。我說的偏僻城市包括了某些省會。在租寫字間的時候，盡量選擇銷售活動頻繁的區域，如賣計算機配件的。程序 員創業，市場是最大的不足，接單只能憑借有限關系，做產品不能理解市場需求，故：在市場活動頻繁的區域租辦公室，利于接觸更多的客戶，掌握更多的需求。記 得小龍女嗎？在寒冰床上練功，明白我說的道理了吧？
(2) 人事管理不容忽視
都是自己家兄弟，扯啥人事啊，有錢吃肉喝酒，沒錢吃蘭州拉面。非也非也，考勤、勞動合同、差旅制度一個都不能少，一旦散漫的習慣養成，改起來就難了。很多事情，一旦跟錢有了關系，親兄弟都不親了，還是按正常公司管理制度來進行吧，繁瑣一點沒關系，免生后患。
(3) 財務及資產管理尤其重要
說白了，就是想知道錢花哪去了。哪些錢是購買設備了，變成了固定資產，哪些錢是請客喝酒，變成了脂肪，哪些錢是人員開支了，哪些錢是花在研發上，變成了廢光盤……
建立好制度，每個月有個報表出來，那么，媳婦就不跟你干仗了，投資人就不踢你小屁屁了。還有一個重大功效：你終于明白老板不是好當的了。
小結：
選擇合理的辦公地點，以補程序員創業之先天不足；
事必躬親，了解社會，融入社會；
先定規矩，再做事；
盡快讓公司走上正常軌道。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创业未成功人士讲述未成功经验的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。