討論制定公司經(jīng)營(yíng)管理方案
2008年3月4日
公司經(jīng)營(yíng)管理方案由公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門討論后，參照往年方案起草，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論。

1、從經(jīng)管方案的內(nèi)容來看，包好了2008年具體的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算；體現(xiàn)激勵(lì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分配制度——實(shí)際上是薪酬體系的一個(gè)組成部分，因此必須把公司管理、公司經(jīng)營(yíng)以及薪酬體系、績(jī)效考核統(tǒng)一進(jìn)行考慮。

2、衡量非市場(chǎng)部門的績(jī)效
這里覺得難度最大的是如何去衡量非市場(chǎng)部門的績(jī)效的問題。非市場(chǎng)部門，其實(shí)就是公司的后勤部門，如何去衡量他們的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)其配合市場(chǎng)部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的積極性，值得進(jìn)一步研究。這有利于調(diào)動(dòng)后勤部門的積極性和公司的責(zé)任感。

3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
另外，有些業(yè)務(wù)，很顯然，不用費(fèi)多大的力氣就可以把任務(wù)完成。 比方說我們會(huì)員開發(fā)的衡量的指標(biāo)，應(yīng)該著重會(huì)員增長(zhǎng)的指標(biāo)兼顧市場(chǎng)會(huì)員客戶的維護(hù)，做到誰維護(hù)誰受益，避免部門間的沖突。這樣公平性會(huì)好一些。


? 認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能。


制定經(jīng)營(yíng)管理方案的原則：
1、在原有的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)
2、與現(xiàn)有的薪酬制度銜接? 總局薪酬制度出臺(tái)后可能調(diào)整
3、非市場(chǎng)部人員維持相對(duì)穩(wěn)定
4、向一線創(chuàng)新業(yè)務(wù)人員傾斜 加大對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)頭人的激勵(lì)力度
5、領(lǐng)導(dǎo)班子和非市場(chǎng)部人員獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)拓展績(jī)效掛鉤


問題：市場(chǎng)部人員績(jī)效有任務(wù)基數(shù)好還是沒有任務(wù)基數(shù)好？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何讨论制定公司经管方案的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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