近日，阿里巴巴官方正式宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。

據(jù)阿里方面表示，整個(gè)交易對(duì)UC的估值遠(yuǎn)超百度對(duì)91無(wú)線的估值，外界推測(cè)估值近50美元。是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大一筆交易。業(yè)內(nèi)人士稱。馬云收購(gòu)UC優(yōu)視是為阿里在美上市做準(zhǔn)備。

?據(jù)資料顯示，UC優(yōu)視科技有限公司，是中國(guó)率先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)及應(yīng)用服務(wù)提供商。

公司于2004年創(chuàng)立。業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品研發(fā)人員比例接近80%，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司亦是中國(guó)第一家在手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域擁有核心技術(shù)及完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。

面對(duì)這筆中國(guó)史上最大的互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)案，馬云說(shuō)阿里與UC最大的共性在于“都是堅(jiān)定不移的理想主義者”。只是業(yè)內(nèi)人士戲稱，馬云與UC的俞永福一樣都是“失言”出了名。馬云曾在微信上說(shuō)“餓死也不做游戲”、“絕對(duì)不做物流”和俞永福誓言“不會(huì)開(kāi)發(fā)PC瀏覽器”、“不會(huì)被誰(shuí)收購(gòu)”一樣，成為業(yè)界吐槽的對(duì)象。當(dāng)然這次UC全資融入阿里，馬云在戰(zhàn)略方面是有著大手筆的。

首先，阿里在PC時(shí)代無(wú)疑是電商業(yè)的王者，但到了移動(dòng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里卻發(fā)現(xiàn)入口的重要性，只是因?yàn)槿肟诓季址矫娴慕?jīng)驗(yàn)缺乏。造成了阿里在移動(dòng)端布局中手段單一，過(guò)度依賴收購(gòu)，包含此前的微博、高德，如今的UC。

當(dāng)然依靠全資收購(gòu)UC是彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)端短板的最大契機(jī)。

?再來(lái)看阿里的對(duì)手騰迅，在移動(dòng)端的布局優(yōu)勢(shì)就很明顯了。就是環(huán)繞微信為核心，以社交為優(yōu)勢(shì)而建立。

初期來(lái)看。借助微信的高速崛起一枝獨(dú)秀。騰訊號(hào)稱第一個(gè)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的企業(yè)。

但筆者覺(jué)得，騰訊移動(dòng)端布局存在著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口較為單一。支付、媒體、叫車、金融等都用微信這一個(gè)入口。顯然把雞蛋放在一個(gè)籃子中，風(fēng)險(xiǎn)比較大。并且造成微信本身功能繁雜，給用戶體驗(yàn)造成麻煩，甚至造成用戶流失。

?當(dāng)然百度也是阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中的一個(gè)，百度在移動(dòng)端是環(huán)繞著搜索為核心。構(gòu)建平臺(tái)，試圖整合上下游資源。形成生態(tài)閉環(huán)。在這一目的驅(qū)動(dòng)下，百度的優(yōu)勢(shì)是形成了一個(gè)由14個(gè)億級(jí)APP組成產(chǎn)品矩陣。在移動(dòng)端的搜索、分發(fā)、支付、瀏覽器等主要入口，都提前卡位。可是百度的APP，還沒(méi)有能與微信抗衡的能力，假設(shè)能把“手機(jī)百度”和“百度地圖”這種APP發(fā)展成微信這種超級(jí)入口，建立起幾個(gè)生態(tài)閉環(huán)。或?qū)⒏淖円苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局。

?再者。UC向來(lái)是以與百度、騰訊等大佬叫板者自居。早在2011年時(shí)，UC瀏覽器由于騰訊對(duì)媒體引述了一份統(tǒng)計(jì)結(jié)果為QQ瀏覽器市場(chǎng)使用率排名第一的報(bào)告，稱這是“期望置UC于死地”，俞永福親自上陣，在微博上“拷問(wèn)”騰訊，還得到了百度手機(jī)瀏覽器的支持。
?????馬云當(dāng)然希望收購(gòu)自己對(duì)手的對(duì)手。UC總裁俞永福在給全體員工的郵件中特別鼓舞員工在未來(lái)挑戰(zhàn)超越“面前的那兩座大山”的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可是相比屢屢觸碰阿里敏感區(qū)域（電商）的騰訊，百度的活動(dòng)范圍還要偏遠(yuǎn)一些。阿里對(duì)百度的態(tài)度是重于警惕和防范，少有對(duì)抗。

最后。馬云收購(gòu)全資UC將會(huì)影響未來(lái)阿里的股價(jià)。將來(lái)會(huì)因UC故事的關(guān)聯(lián)而繼續(xù)抬高,至于這個(gè)空間值不值50億美元，我們就不得而知了。只是，馬云何等精明？他徹底貫徹了商人不做虧本買賣的原則。所以UC增加阿里之后。真正彌補(bǔ)了阿里在移動(dòng)端的短板。為阿里的股價(jià)抬高留下了非常大的想象空間。

當(dāng)然。為了激勵(lì)UC優(yōu)視的員工，馬云非常可能採(cǎi)取股權(quán)置換的形式向UC的員工送股，讓UC的持股員工也享受到阿里上市后的收益，為將來(lái)挑戰(zhàn)百度和騰訊真正留住了技術(shù)、管理方面的移動(dòng)端軟件開(kāi)發(fā)人才。

近來(lái)，馬云在國(guó)內(nèi)外不斷收購(gòu)企業(yè)，之前是廣州恒大俱樂(lè)部，如今是UC優(yōu)視移動(dòng)端軟件生產(chǎn)提供商。可謂是大手筆不斷。只是，馬云收購(gòu)UC有著更大的戰(zhàn)略意圖，一方面彌補(bǔ)了自己在移動(dòng)端領(lǐng)域的短板；還有一方面UC作為騰訊、百度的老對(duì)手。技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的80%，這樣便能與騰訊、百度分庭抗禮。而更為關(guān)鍵的是，UC加盟阿里之后，把阿里的股價(jià)想象空間一下拉大。馬云不需自己掏多少錢，僅僅要送股給UC員工。讓其分享，這樣更能激勵(lì)士氣。綜合來(lái)看。馬云收購(gòu)UC無(wú)疑是向騰訊、百度這二大巨頭的移動(dòng)端領(lǐng)域宣戰(zhàn)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的马云收购UC你，至于到底是谁宣战的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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