最近年底一個是工作很忙，產品要上線，一個是考駕照的事情把空余時間都占完了，所以博客文章很久都沒有更新了。

今天想說說制度里面的一些細節，比如制度建立的時候的文字描述一定要量化，尤其是涉及到時間的情況，比如請假半天當中的半天有的人理解就很奇葩，我們絕大多數人都會理解為中午12點以前是半天的定義，但有的人會理解為8小時工作時間的一半，就是4個工時為半天，這樣類似的問題其實經常會出現在管理當中。如果半天的規定改為12點以前這樣的描述應該更為準確些。這樣我記得海爾里面的一個案例，海爾當年在歐洲推廣自己的產品，當時遇到的一起投訴是海爾洗衣機的說明書里沒有警示小孩不能放到洗衣機里面去，所以一對歐洲夫婦抓住了這一點漏洞投書海爾獲得了一筆豐厚的補償金，這件事告訴我們制度要么不制定，一旦制定一定要嚴謹。

其實我是提倡弱化制度的，但無規矩不成方圓，任何再自由的公司也有自己的制度，所以制定上一定要嚴謹，能量化就量化，用數字去代替一些模糊的詞語會更好一些。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个公司的管理之七，制度的建立需要严谨的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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