行業(yè)的細(xì)分、技術(shù)的更新，也使得企業(yè)對(duì)人員的需求日漸精益化，顯著增加了企業(yè)自身的招聘難度，在依靠傳統(tǒng)的招聘渠道無(wú)法滿足招聘需求時(shí)，找專業(yè)的獵頭公司幫助招聘是不二選擇，但與此同時(shí)，企業(yè)為人才投入的前期費(fèi)用也因?yàn)椴环频墨C頭服務(wù)費(fèi)用而增高，那么一旦出現(xiàn)人員離任情況，企業(yè)的此部分投入就要化作“沉默成本”嗎？

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　　案例

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　　某 公司與某獵頭公司基于框架協(xié)議長(zhǎng)期合作，2018年3月獵頭公司應(yīng)企業(yè)需求為其招聘CFO（職位年薪100萬(wàn)元，年薪的30%計(jì)提獵頭服務(wù)費(fèi)用，分三階段支付），獵頭公司推薦了候選人李某并通過(guò)公司考核，簽訂3年期勞動(dòng)合同，試用期6個(gè)月。在試用期第3個(gè)月時(shí)，李某申請(qǐng)離職，公司是否有權(quán)不予支付獵頭公司尚未支付的費(fèi)用，同時(shí)讓李某承擔(dān)此已支付獵頭費(fèi)用？

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　　三個(gè)主體，兩份合同，面對(duì)高額的人力成本投入，可見(jiàn)前端的風(fēng)控尤為重要。

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　　企業(yè)&獵頭

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　　獵頭行業(yè)有其自身的行業(yè)規(guī)則，企業(yè)在與獵頭公司的合作過(guò)程中，在綜合考量服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)規(guī)則的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)自身及預(yù)期招聘職位的情況，對(duì)支付方式予以綜合權(quán)衡，一般情況下，會(huì)分多期進(jìn)行支付，如在招聘啟動(dòng)期、人員到崗期、人才保證期分別支付總費(fèi)用的一部分。企業(yè)可以在人才保證期約定時(shí)，約定推薦人員進(jìn)入企業(yè)之日起的一段時(shí)間內(nèi)，不論因何種原因離職，企業(yè)有權(quán)不予支付尾款，或要求獵頭公司繼續(xù)免費(fèi)推薦其他替代人選，如果在一定時(shí)間內(nèi)仍沒(méi)有找到替代人員，已繳納的服務(wù)費(fèi)應(yīng)當(dāng)退回或沖抵其他職位的服務(wù)費(fèi)。而此“期限”的長(zhǎng)短，可以結(jié)合人員的勞動(dòng)合同及試用期情況而制定，盡可能的減少自身的人才流動(dòng)成本。

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　　企業(yè)&員工

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　　企業(yè)出資招用員工時(shí)，在勞動(dòng)合同中，對(duì)前期投入的招聘費(fèi)用部分，可以進(jìn)行約定，員工提前解除勞動(dòng)合同的情況下，需要按比例分?jǐn)傇瓌t，賠償公司所支付的招聘損失費(fèi)用（根據(jù)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同處理依據(jù)問(wèn)題的復(fù)函》第3項(xiàng)的規(guī)定，如果是由用人單位出資招用的職工，職工在合同期內(nèi)（包括試用期）解除與用人單位的勞動(dòng)合同，則該用人單位可按照《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第4條第（1）項(xiàng)規(guī)定向職工索賠）。盡管在司法實(shí)踐中，對(duì)此部分觀點(diǎn)意見(jiàn)不一，但只要企業(yè)在勞動(dòng)合同中對(duì)此部分事項(xiàng)做出過(guò)明確約定，在司法裁判過(guò)程中，仲裁員或法官就有裁量的基礎(chǔ)。

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　　“得人者得天下”知易行難，但企業(yè)管理者至少應(yīng)當(dāng)在用工風(fēng)控上花些心思，不要落得個(gè)“人”“財(cái)”兩空。

總結(jié)

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