做產品最不可或缺的是什么？如果非要在眾多的因素中選擇一個，我認為 產品價值最不可或缺性。

???????有人想，價值是什么？從認識論上來說，是指客體能夠滿足主體需要的效益關系，是表示客體的屬性和功能與主體需要間的一種效用、效益或效應關系的哲學范疇。首先對于產品本身（客體），它是服務于用戶（主體）并有利于企業（主體）發展的。它的存在要有意義（屬性），既要解決用戶的需求（功能1）也要協同企業的戰略規劃（功能2）。

???????? 從解決用戶需求的角度來講，一個產品從它的誕生，PM一直在考慮的就是，這個產品的核心價值是什么。我認為一個好的產品，它應該是能滿足不同用戶的不同需求。為什么說是不同的用戶，因為產品所要解決的是目標用戶存在的需求，但是，目標用戶并不是完全相同的人，他們是一個群體，他們顯性存在群體性，隱形存在個體性。個體性的差異導致目標用戶的需求可能都有不同，這就是不同的需求，或是社交需求，或是情感需求，或者缺乏安全感，或是對某種事物極度渴望。這些深層次的需求需要產品經理日積月累的做用戶研究才能分析出。當然，這么多的需求不能全做，我們在篩選的時候會做一個優先級的排序，然后經過團隊的頭腦風暴，把這些用戶需求變為產品的需求，切身的落實到產品功能上。

??????? 再講講協同企業的戰略規劃，產品并不是解決用戶需求就完了，除非是公益性的項目，他們致力于幫助民眾過的更好。一般的產品都要能夠為企業帶來利益，這里的利益有廣泛的概念，或是對競爭對手的一個策略性的牽制，或是切實的產生現金流，或是為了平衡產品的組合策略。如果上面那個角度是用戶價值，那這里可以稱之為市場價值和商業價值。市場價值，我們要知道我們的產品在市場中處于什么位置，它應是某個細分市場上的，至少能夠在未來2內有發展前景的。它的出現會對這個市場造成什么樣的沖擊？這個沖擊有多大？它的競爭產品現在所占有的市場份額有多大，預測未來會有多大！我們的產品區別于其他產品的差異點在哪里。我們所涉足的領域是一片廣闊的藍海，還是腥風血雨的紅海等等。商業價值，從企業內部來看，一個產品身上應該帶有一個公司的文化，產品是公司的產物，是一個帶有公司文化的產物。產品經理要做的就是在企業戰略和產品戰略中找到一個平衡點。這個產品的在立項之前還要對其成本（運營、開發等）進行預測，投資這個產品的回報是什么？它是需要長期投入還是短期投入？投入多長時間能達到其目標？這個投入風險有多大？周全的分析給BOSS，剩下的就是等待BOSS拍大腿了。

??????? 說了產品最不可獲取的，下面談談那些同樣不能缺少的因素。

??????? 1.可行性

??????? 說到可行性，這就不得不提到開發人員。當一款產品進展到落實階段，可行性才明顯的出現在人們的視野中。其實，這需要在開頭的時候就應該考慮在內，我們有美好的構想，但是我們也要了解人類社會的科技發展到了什么程度，如果是20年前，一個產品經理構想出了一個人臉識別登錄功能，那絕對是空談。但是，這樣的想法放在現在，實現的可能性就明顯提高。除了這一點，我們也要考慮公司內部目前開發人員所掌握的技術能力。很簡單，一個知名的軟件科技公司和一個剛成立的只有兩三個成員的團隊，他們所掌握的技術能力是有在質和量上的不對等。

??????? 2.可用性

??????? 可用性，不光是能用，會用，好用。還要用的開心，讓用戶用的爽，用完了還想用。雖然有點兒大白話，不過話糙理不糙。一個再優秀再有價值的產品，如果它的可用性一塌糊涂，那么這也就意味著失敗。可用性，其實在我所認為的，它是相當重要的。這里面同樣包含了心理學，甚至是美學。一些情感化的設計，一些流暢的交互，這對于一個產品來說是不能缺少的。簡單的一個按鈕，它的大小怎么設置，它的外觀應該是什么樣子的，它應該讓人一目了然，它要區分于其他的文字，它按了之后跳轉到哪里，這需要讓用戶能夠預測到，按完了是什么樣子，它按的時候要設計一些效果來模擬按壓動作嗎？按鈕放在頁面什么位置呢？很多很多的細節之處都需要考慮到。還有就是，要讓用戶在短時間內找到他想要的，而不是在尋找上浪費大量的時間。

??????? 3.產品迭代

??????? 一個好的產品，不是一蹴而就的。不光是在產品的功能方面還有技術方面。對于產品功能來說，一個產品最開始只是一個基本的產品，就是初次版本所要實現的功能可能不多，但是絕對是產品最核心所在。比如一個聊天軟件，初次產品就要實現聊天功能。接下來就需要不斷的結合用戶的需求反饋來進行改善和改進。在產品的每個階段完成核心任務。技術方面來講，就是不斷的優化產品底層的技術結構，因為隨著用戶量的增加，可能帶來很多的問題，比如，淘寶的用戶量增加史。還有就是產品的生命周期，在這里提到這個名詞，是有原因的，產品和人一樣，從最開始的爬行到直立行走甚至是奔跑，但最后總是越走越慢，甚至死亡，我們應該做的就是不斷是延長其行走和奔跑的時間，這需要我們給產品注入新鮮的血液，就像淘寶在發展過程中產生的，聚劃算、天貓、淘寶直播等等。他們是產品的多個輔助器官，來保證核心心臟不斷的運作。這些器官為淘寶帶來了各種不同的用戶，至少不會讓它大量失去用戶。比如，都說淘寶假貨多，天貓的存在在一定程度上改善這個矛盾。挽救了那些因為假貨產生反感心理的用戶。

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下面是我認為的一些好的產品應該有的特質：

1.不要讓用戶過度的沉溺其中，不然總有一天用戶會發覺這雖然解決了他的需求卻帶來了更為嚴重的問題（占據用戶太多時間）。

解決的辦法：我目前所想到的就是產品推送最好是有時間設定的，比如中午飯點，或者大家下班坐地鐵的時刻。但這又與推送的及時性相矛盾。實際上微信就從來沒有推送過，但是大多數用戶每天打開微信的次數絕對是十次以上。我一直覺得好的產品是不需要推送的，即使要推送也要有一定的時間設定，這樣無時無刻的推送轟炸，沒有哪個用戶會喜歡。思考一下為什么旅行青蛙會有讓用戶產生提醒的需求？因為娃兒子總是不會家，用戶想要去第一時間知道它是否回家。那么其背后所代表的用戶心理是什么？得不到的永遠在騷動，求之不得，欲拒還迎，人都會對自己輕易得到的東西不是那么珍惜或者欲望不強烈。旅行青蛙，用戶所能做的事情少的不能再少，但是卻在第一時間里火了起來，究其原因，我會在別的博文里仔細的研究。（我也很好奇）總之，要始終明確你的產品是為了解決用戶需求，而不是為了讓用戶在你的產品里花費大量時間，你要讓用戶來了就走，走了再來。

2.這些好的產品都不是完美的

原來的我一直求追完美，但是隨著年齡的增長，我漸漸明白，世上哪里有絕對的完美，所謂的完美實際上取決于你的價值觀是什么樣子，不同的價值觀所產生的追求完美的程度是不一樣的。可能我的價值觀有所變化，現在我眼中的完美就是它能滿足我想要的這就夠了。我覺得所謂的完美主義只是我們做產品中追求真正存在意義的另一種說法，我更愿意把這種完美主義叫做“專注”。專注的人會把一個產品做到最好，專注的人會致力于鉆研其本質，專注的人都有一顆“匠心”。產品就像人一樣，人無完人，產品同樣也不可能做到完美，產品有缺點是一件好事，這樣才會有進步的空間。

3.好產品不一定非要直接給用戶想要的

這需要權衡產品和用戶之間的平衡，舉個例子，產品和用戶就像談戀愛。我把產品比作男朋友，把用戶比作女朋友。你想一想，女朋友一有需求男朋友就滿足，他們的結局會怎樣？可想而知，一定不是很好。這樣不平衡的關系隨著時間的推移總有一方會不堪重負，導致關系結束。 用戶想要什么你可以選擇不給或者選擇給一個差不多的，當然也可以無限制的滿足。選擇權利都在你自己手里。都說情感維系總是不如利益關系來的穩固。但是我內心一直認為，好的產品總是會成為一代人的記憶，沒有情感的記憶是不會在用戶心理占據太大的地位，簡單來說，我以前給異地的男朋友過生日的時候在淘寶買了一件衣服送給他，后來雖然沒有在一起，但是淘寶訂單里的衣服一直在提醒著我與他有過一段回憶。這樣的情感觸發只有在淘寶上有，可能過幾年我仍然會記得，我在淘寶干過什么什么什么。

4.產品始終定位清晰，不忘初心

想想你當初打造這款產品的時候，為了什么。拋除那些純粹為了商業利益的產品，咱們談那些為了解決用戶需求，切實為用戶解決問題的產品。現在又變成了什么樣子。產品就像一個小孩子，它的成長受父母的影響，產品同樣受產品經理影響。這里的不忘初心也可叫做“匠心”。一個專注的產品經理是會帶著一顆匠心去負責任的為它的產品工作。

說了這么多，都是我學產品這幾個月的感受。會有一些欠缺，希望有想法的你能在評論區留下屬于你的看法或者補充。很愿意與你們共同探討。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个成功产品的必要因素！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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