《總裁執(zhí)行模式》方案導(dǎo)入班

主講導(dǎo)師：孫軍正

一、課程背景

在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，工作不積極不主動(dòng)？

以上問(wèn)題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

二、核心收益

1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的概念及重要性

2、系統(tǒng)掌握建立高效執(zhí)行力的科學(xué)體系

3、運(yùn)用完整的工具和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力

4、提高領(lǐng)導(dǎo)干部與全體員工的執(zhí)行能力

三、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。
2、寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。

四、訓(xùn)練模式：分主題，按模塊，關(guān)鍵要領(lǐng)剖析，現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操，完整流程復(fù)制，案例教學(xué)

五、滿意保障：終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)、系統(tǒng)升級(jí)，學(xué)完第二天課程，當(dāng)天不滿意全額退款

六、投資金額：12800元/2天1夜（不含食宿及交通費(fèi)）

七、時(shí)間：2014年9月20、21日（第一期），12月20、21日（第二期）

八、課時(shí)：2天1夜

九、地點(diǎn)：中國(guó)深圳

十、主辦：中國(guó)執(zhí)行力研究院、亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院

十一、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送：孫老師親自設(shè)計(jì)的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)模板（請(qǐng)自帶U盤）

十二、導(dǎo)師建議：企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)共同參加本課程學(xué)習(xí)效果更佳！

十三、參課對(duì)象：企業(yè)決策層、核心干部及人力資源負(fù)責(zé)人

十四、主講導(dǎo)師簡(jiǎn)介：孫軍正老師

中國(guó)集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)第一人

中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)派第一人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長(zhǎng)

孫軍正著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高校客座教授，是富士康、海底撈等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過(guò)打造卓越的執(zhí)行系統(tǒng)，確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)“全員鎖定立即執(zhí)行”法，他獨(dú)創(chuàng)的“學(xué)、練、用三點(diǎn)一線培訓(xùn)法”深受學(xué)員歡迎。孫老師的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。內(nèi)容上：實(shí)戰(zhàn)工具，現(xiàn)場(chǎng)演練，即學(xué)即用；互動(dòng)上，啟智開悟，深度思考，層層突破；氛圍上：分組PK，團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，持續(xù)進(jìn)步。他的培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。他已幫助200多家企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。他獲得了“中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師”、“誠(chéng)信培訓(xùn)師”、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

十五、課程核心模塊

第1天課程

模塊1：執(zhí)行原則——提升整體執(zhí)行力

1、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

執(zhí)行的48字真經(jīng)：把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透

執(zhí)行陷阱：中國(guó)足球毀于聰明，中國(guó)企業(yè)毀于什么

執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行的16原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二

2、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則

公司領(lǐng)導(dǎo)者的使命：迫使員工進(jìn)化

IBM如何從狼變成了羊

IBM的狼性是如何喚醒的？

1、黑白分明

2、整體至上

3、原則第一

張瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？

4、制造危機(jī)：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？

華為的冬天

杰克.韋爾奇和GE公司的“三不一結(jié)果”

5、血濃于水

三、高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的

4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、不要讓猴子餓死

6、猴子也需要快樂(lè)

7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系

一、解讀：企業(yè)管理中的四大痛楚

1、萬(wàn)科的制度執(zhí)行力

2、制度成就名企

現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)

二、執(zhí)行體系

1、3S——約束和保障實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的制度體系

●GE的制度執(zhí)行體系

2、S1：結(jié)果定義

3、S2：結(jié)果跟蹤

4、S3：即時(shí)獎(jiǎng)懲

第一天晚上課程

模塊3：執(zhí)行方向——客戶價(jià)值

一、什么是客戶價(jià)值

1、什么是客戶價(jià)值?

2、顧客讓渡價(jià)值

案例：星巴克憑什么成為利潤(rùn)機(jī)器？

二、為什么要做客戶價(jià)值

1、思考：我們的工資是誰(shuí)發(fā)的？

2、經(jīng)典案例：IBM的“隨需而變”

三、如何做客戶價(jià)值？

1、文化上——高層要做第一推動(dòng)

2、戰(zhàn)略上——要對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行細(xì)分

3、執(zhí)行上——通過(guò)接觸點(diǎn)的精細(xì)化超越客戶期望

案例分析與研討：海底撈成功在哪里？

專題思考：內(nèi)部客戶價(jià)值，打造組織執(zhí)行力

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第2天課程

模塊4：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

一、什么樣的人是執(zhí)行型人才

1、執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)

2、西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)

●盡職盡責(zé)

●自動(dòng)自發(fā)

●善于合作

二、百分百責(zé)任

1、什么是負(fù)責(zé)任？

行人過(guò)紅綠燈的啟示

2、責(zé)任只有百分百

關(guān)于責(zé)任的“非常二加一”

三、自動(dòng)自發(fā)

1、比老板更積極

2、西點(diǎn)軍規(guī)：火一般的熱情

四、善于合作

1、西點(diǎn)軍魂塑造：打碎自我，徹底融入團(tuán)隊(duì)

2、西點(diǎn)訓(xùn)練：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練

3、執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)

●堅(jiān)守承諾

●結(jié)果導(dǎo)向

●決不放棄

案例分析與研討——七天連鎖酒店的執(zhí)行

模塊5：執(zhí)行環(huán)境——開放分享

一、執(zhí)行的最大成本浪費(fèi)——無(wú)效溝通

只看結(jié)果好壞，不看權(quán)力大小

公司的事當(dāng)面說(shuō)，生活的事背后講

開放的環(huán)境，有利于吸引優(yōu)秀的人才

二、營(yíng)造執(zhí)行的環(huán)境——開放分享的兩大原則

“一對(duì)多”原則：節(jié)省你的傳達(dá)成本

公理原則：爭(zhēng)論的歸宿是公理的認(rèn)同

三、開放分享的方法——讓開放分享變成習(xí)慣

即時(shí)溝通法：溝通不過(guò)夜，積怨不沉淀

分享會(huì)：在輕松自由的氛圍中糾正偏見

企業(yè)法庭：讓公理在辯論中得到認(rèn)同

總裁書信法：書信就是“保溫瓶”

開放式辦公法

模塊6：執(zhí)行訓(xùn)練——讓執(zhí)行立竿見影

1、共樹愿景法：發(fā)自內(nèi)心的憧憬，才能最持久地執(zhí)行

2、職責(zé)談判法：只有自我承諾的，才會(huì)自愿去執(zhí)行

3、時(shí)間管理法：先安排別人能做的，再做必須自己做的

4、領(lǐng)導(dǎo)示范法：不要說(shuō)員工無(wú)能，要看自己教沒教

5、客戶見證法：最好的老師是客戶

6、現(xiàn)場(chǎng)震撼法：麻木的時(shí)候要用點(diǎn)極端的手段

7、崗位輪換法：換個(gè)角度去體驗(yàn)，什么都解開了

8、個(gè)人戰(zhàn)略法：做職業(yè)規(guī)劃，不如做人生戰(zhàn)略

9、崗前培訓(xùn)：寧可晚上崗7天，也要做好崗前職業(yè)培訓(xùn)

10、入職儀式：讓員工的職業(yè)化從“第一次”感動(dòng)開始

11、內(nèi)部證書制度：建立一個(gè)讓員工自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)的機(jī)制

12、感恩卡：心存感激是一種情操，表達(dá)感激是一種交流，讓我們常懷有一種顆感恩之心

課堂演練：年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升方案

詳情請(qǐng)咨詢協(xié)辦單位（各地合作機(jī)構(gòu)）

孫老師專職助理蘆振南??電話?13266850579??QQ?1909360457

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總結(jié)

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