我們中的大部分人都有想當領導的欲望，中國內地的文官體制亂七八糟，在很多人的眼里，領導意味著地位的提高與價值的增大，非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好，領導來了，要列隊并手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎，領導習慣講排比句，也習慣揮揮手，小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣，首先要跳出家門，然后想方設法當個領導，就算是個村長也是可以威風凜凜的，鄉長或鄉干部到村里視察工作，都是村長陪吃陪喝，而且還可以一起坐轎車，那真是羨慕死人了！ ? 回到我的老本行---軟件，我們四周所看到的軟件領導大都只是管理者，實際上我們忽略了領導的另一層面，作為一名軟件領導，勝任管理任務是必需的，也就是說能恰到好處地進行項目計劃與組織，安排人力資源，控制和解決問題等，但如果僅僅具有管理的能力，也不足以成為一名高效的領導者，優秀高效的領導者還必須具備指明方向、統一思想和激勵人心的能力。 ? 在我看來，在所有行業的領導中，軟件領導應是最不好當的，我們更多的時候是一個服務的角色，而不是高高在上指點江山的傳統領導，我們必須竭盡全力地組織好所有資源，讓每一個成員都能發揮自已的特長，為企業與老板服務，軟件領導之所以不好當，最大的原因并不在于技術的難度，而在于人員的管理上，通常情況下，80%以上的項目在技術上都是沒有難度的，項目開發的難度在于任務的恰當分配、同步開發、最后的項目整合以及在整個過程中大家要遵守的規范，歸根到底就是對程序員的管理與激勵，每個人的個性、技術水平、工作習慣等都是不一樣的，如何通過管理讓每個人能同步工作，成為項目開發的關鍵所在，當然也要注意，在項目進行過程中，有人感覺不爽離開了團隊，這也是我們事先要預測一下的，否則那將成為一個災難性的過程。 ? 一個軟件項目或產品的成敗往往取決于項目領導的綜合能力，很多IT公司的老板喜歡任命技術最NB的人員來作軟件的項目領導者，這種做法對于小項目小規模的開發工作是可以的，甚至是很正確的，諸如此類的軟件項目主要依靠個人的技術能力就可以做好，但如果對于較大規模的項目，需要很多程序小組的協調開發，以及整體進度的控制，那么所選擇的軟件領導者必須具備較強的溝通協調與把握大局的能力，另外果斷的判斷能力以及有效激勵人心的能力也是需要的。 ? 以上阿蒙只是泛泛而談，針對軟件領導這個議題，我想此后我將花費較多的時間來寫相關的文字，有些是我個人的經驗之談，有些可能是看到的學來的，總而言之，希望對同行們有一點啟示。 ?

總結

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