前言

面試官什么大風大浪沒見過，會被你擊垮心理防線？想啥呢，臭弟弟！

但是，放下戒備，聽你一本正經的吹完全沒問題（但不是滿嘴跑火車哦）本文主要從以下幾個緯度去突破：心理分析、面試官痛點、如何準備面試逐一講解！

面試格言：沒有不會的技術，只有沒有背到面試題。（大牛不用準備面試的當我沒說）

STAR面試法

STAR：即通過描述完整的?項目背景?，?目標?，?行動?和?結果?的?完整過往?經歷來記錄候選人過去的?項目結果?和?思考?，以及過程中體現出來的?人才特質。

現在你知道面試官問什么愛問你項目了嗎？知道面試官也是講套路的了吧？

既然愛問項目，那我們先思考下，什么樣的項目高大上，大家一聽就覺得牛杯呢？當然是：分布式，微服務，高并發，高可用。

有人會說了， 這我也沒接觸過啊，沒吃過豬肉，還沒見過豬跑？沒接觸過，就去接觸下，看下原理，能說的出來你不就搞過了嗎？人也不是生下來就會這些啊，九年義務教育你還沒有學會“面向應試學習”，我該說些什么好。面試官想聽啥，就去了解啥，能熟練精通自然更好。

你簡歷上寫的，務必都要會，別寫的咋咋?；５?#xff0c;一問就掉鏈子，“面向簡歷復盤面試”。對簡歷上寫的點，深挖3個以上，問題以防止面試官連環炮。(準備要有深度)復盤的好處就是，面對問到的點，你能快速相應，并做以回答。

只有項目說的不好，人家才想問你基礎，看你基礎扎不扎實（面試官心理：如果扎實也還能用），項目說好了，后面面試就像是聊天。當然面試的過程中，本身就是聊天，互相了解的過程，保持一個和諧融洽的氛圍，非常重要。

人與人協作模式，首先是處的來，然后才是技術。

面試官痛點

其實面試官的痛點就那么幾個，但卻是面試者需要貫穿著整個面試，無時無刻都要散發出來的氣質，才能夠讓面試官信服，并且捕捉到你身上的閃光點其實并不容易。

1.優質學歷，大廠背景，開源項目。

2.你技術足夠深，宏觀視野，開放思維，橫向關注對比整個行業動態。

3.你有良好的溝通能力，語言組織能力，親和力。

4.你對技術充滿熱情，關注當前最新技術，自律力。

引導面試官

（一）避免踩坑

面試管的自我修養：防止被面試者控制節奏，摸準意圖。

知道如何說項目了，才剛剛開始，如果不能控制面試節奏，掌握面試的絕對話語權，那么輕則容易被面試官連環炮打蒙，重則影響面試自信心。

（二）場景一：HashMap

看到這個你至少得想到Key-value,數組+鏈表，擴容機制，泊松分布，線程不安全，頭插法尾插法等；當問道你安全問題上，你能快速引導到concurrentHashMap。（與其等著面試官連環問，不如自己主動交代，把知道的全部說出來）

面試官心理：問你HashMap線程是否安全一是想看你的思考過程，看你是否使用過多線程。

這樣你準備hashmap你還要準備鎖優化，并發包等相關內容。當然這樣展開細節會原來越多，你就需要將面試官引導到你熟悉的地方。（你所引導的方向，是你能清楚的，并有依據的地方）

優秀的面試官，問題總是連貫的，前面的問題總會為后面埋下伏筆，多去思考，問題背后潛在的問題。站在面試官角度，去思考，如果你是面試官你會問什么。

面試就那么長時間，面試官和你沒仇，本質目的想招人，不是刁難你，所以不論如何，請保持足夠的耐心，已經和諧的溝通環境。

面試官技術一般遠高于你，你也就不可能什么都會，當碰到真不會的，也就干脆點，兩個字“不會”陪個笑臉就好了。 你墨跡半天，瞎扯淡，不但不會提升面試官對你的好感，還覺得你誠信有問題，而“不會”，可能你只是忘了。

引導的本質就是，你要具備，看待某個技術點，下一個問題可能散發出來的問題會有哪些，然后往你熟悉的上面引導。當然如果你還在準備面試階段，應該全面了解，才是上上策。?（這一點不論問的深淺都是適用的）

面試最后

你還有什么想問的嗎？

宜：

技術棧和所承擔業務

公司組織架構，人員情況。

甚至可以問一些學習方法。

...

忌：

面試結果

薪資待遇

個人私事

...

為什么offer率低

1.局限于平時的增刪改查開發技能，技術深度題目缺乏?精心準備。

2.Java技術沒有?體系化?，在準備技術廣度題目的時候顯得?捉襟見肘?。

3.個人簡歷不懂得如何包裝自己的特長，現場面試還不注重?細節?。

4.簡歷沒有主次，標題，個人介紹，項目經驗沒有?充分提煉?。

10秒鐘，你的簡歷能否抓住hr的眼球？1分鐘面試官能否看出你的優勢？

總結

1.?面向招聘?編寫簡歷，?面向簡歷準備面試。

2.態度謙和，知無不言，像?一顆樹?一樣展示你的技術。

3.正確合理引導面試官向你提問，控制節奏，即使不會，也?不勉強?，更?不要忽悠?。

4.保持學習，熱愛java，?持續?充電，對技術保持敬畏。

5.面試可以準備，可以包裝（對面試官的尊重），但不是胡說八道，信口開河。

與君共勉

你的主管并不是因為他是你的主管所以他就應該你比更高瞻遠矚，而是因為他看問題的高度比你更高、想得更遠、做得更深，所以才成為了你的主管。

失敗的原因千奇百怪，成功者的經歷不盡相同。成功者之所以成功，歸納為三點:發現問題，定義問題，解決問題。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的教你一招：彻底击垮面试官心里防线，让你能够轻轻松松面试成功！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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