員工評估是對員工工作績效的評估和審查。大多數(shù)公司都有員工評估系統(tǒng)，其中定期評估員工（通常每年一次）。

通常，這些評估在年終或員工的服務周年紀念日進行。也就是說，如果你是二月份錄用的，你的評估是在二月份，如果你是十二月錄用的，你的評估是在十二月份。許多公司將年度加薪與員工評估掛鉤。

如果您的企業(yè)這樣做并根據(jù)您的服務周年進行評估，您會發(fā)現(xiàn)在年底雇用的員工與他們的同事相比獲得了不成比例的加薪。這種情況發(fā)生在經(jīng)理們要么在年初使用過多的加薪預算，要么把所有東西都存到年底時，他們必須要么使用這筆錢，要么損失掉。

為什么雇主使用員工評估
定期員工評估有助于提醒員工他們的經(jīng)理對工作場所的期望。它們?yōu)楣椭魈峁┬畔⒁怨┧麄冊谧龀龉蛡驔Q定時使用，例如晉升、加薪和裁員。

在傳統(tǒng)的員工評估中，經(jīng)理或主管會寫下員工的貢獻和缺點，并向員工展示。然后經(jīng)理和員工討論改進。一些組織要求員工在會前寫一份自我評價。

自我評估通常對您的良好績效評級至關重要。經(jīng)理不可能知道你每天所做的一切。因此，一份包含成功和復雜項目的精心編寫的自我評估可以告知或提醒您的經(jīng)理您在這一年中完成的目標和做出的貢獻。

通過寫下這些，你可以影響你的經(jīng)理對你的績效評級的最終決定。如果您收到了來自內(nèi)部或外部客戶的表揚，請將他們包括在您的自我評估中，讓您的經(jīng)理知道其他人欣賞您的工作。

組織中的績效評估過程每天都在進行，因為經(jīng)理或主管會觀察和指導每位員工的績效。

在許多具有正式員工評估流程的組織中，員工會與其他員工相比進行排名和評級。加薪是根據(jù)經(jīng)理分配給員工績效的評估排名和評級（通常是 1 到 5 級）來分配的。

此外，一些組織會提前確定您可以將其列為一、二、三、四和五的員工百分比。

評估中的經(jīng)理和員工分數(shù)
一些經(jīng)理不喜歡給出負面反饋，并且會夸大員工的評級，以避免進行艱難的對話或讓他們的部門在同事面前表現(xiàn)出色。但是，請記住，在裁員或解雇的情況下，律師可以傳喚這些員工評估作為法庭案件的證據(jù)。

如果經(jīng)理在 6 月份解雇一名表現(xiàn)不佳的員工，但該員工可以從 12 月開始對他們進行高度評價，那么公司將很難為解雇決定辯護。

其他經(jīng)理認為，除非你獲得諾貝爾獎，否則你只是一個普通的表現(xiàn)。這些經(jīng)理對員工的評價低于應有的水平。這會使員工士氣低落，并導致他們尋找新的工作。

經(jīng)理應該記住，低績效評級會降低員工在公司內(nèi)晉升和成長的機會。它們增加了自愿終止的機會。準確的低評級可以幫助淘汰不良員工，但不準確的評級可能會將高績效員工趕出公司。

你作為員工的權利
如果你收到不同意的評估，大多數(shù)公司都有上訴程序。你通常可以與人力資源經(jīng)理和你的經(jīng)理面談，有時還可以與你老板的老板面談，以了解您評分的原因。寫得很好的自我評估通常可以避免錯誤的評估。關注 Tita 績效寶，了解更多更多績效管理常識~

總結

以上是生活随笔為你收集整理的员工绩效评估的目的是什么？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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