自2001年以來，Alphabet（Google）已進行了200多次并購。下面列出了并購年份。選擇Alphabet進行的三筆并購討論這些并購是如何使Alphabet擁有新的或增強的現有業務領域重要的是考慮何時進行所選擇的收購。谷歌已經從一家提供互聯網搜索引擎的公司發展成為一家數字企業集團。你應該用圖2-26來解釋你的答案。重要的是考慮何時進行所選擇的收購。谷歌已經從一家提供互聯網搜索引擎的公司發展成為一家數字企業集團。

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共享服務（如Airbnb和Uber）如何在其業務運營中利用需求的長尾和供給的長尾？Airbnb允許私人出租房屋。這就是Airbnb增加供應的方式長尾的一側。這些房子和旅館不一樣。他們幾乎沒有空房（通?？扇菁{2-5名客人），并且可能位于市中心以外，如果大多數酒店都位于。這方面的需求是消費者愿意租房這樣的住宅使私人可以出租他們的房子。

Netflix是一家娛樂公司，是Internet上提供最流行的內容流服務的產商之一。Netflix是ASP，ISP，CP還是IP？使用本節圖模型來描述Netflix，與Netflix相關聯的利益相關者以及它們之間的關系。

Netflix是典型的ASP，因為它為消費者提供在線媒體流服務。然而，Netflix也是一家內容制作商。Netflix不是典型的ISP或IP。然而，值得調查的是，Netflix是否擁有網絡基礎設施，以便更好地為消費者提供服務。在這種情況下，Netflix可能同時是IP和ISP。Netflix生態系統的模型應該包括ASP和CP的雙重角色，Netflix從其他CP購買受版權保護的內容

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亞馬遜和阿里巴巴是世界上最大的兩家電子商務公司。亞馬遜和阿里巴巴在做B2B、B2C、C2B還是C2C電子商務？亞馬遜和阿里巴巴是如何處理網上支付的？亞馬遜和阿里巴巴的業務運營是否影響了交易成本？亞馬遜主要是B2C，阿里巴巴主要是C2C。然而，亞馬遜也啟用了C2C在其平臺上。阿里巴巴有自己的支付系統“支付寶”。亞馬遜依靠外部支付系統。亞馬遜和阿里巴巴都為降低成本做出了貢獻數字經濟中的交易成本。這是因為它們允許消費者搜索與傳統零售相比，他們的網站上有數以百萬計的產品

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Apple?Pay是一種在線支付服務。為什么Apple?Pay沒有全球提供？討論Apple?Pay到底是體驗商品還是搜索商品。Apple?Pay是OTT服務嗎？

蘋果支付具有國際影響力的意圖。然而，建立一個統一的標準需要時間必要的基礎設施，使蘋果支付在不同的國家。蘋果支付是一種Apple?Pay不是OTT服務

OTT：over the top服務，由ASP或CP直接通過IP網絡提供的媒體服務。

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App商店是蘋果公司使用iOS在數字設備上分發app的平臺(例如，iPhone、iPad、MacBook和其他蘋果產品)。敘述App商店的生態系統：誰在為app商店制作app？誰在為app提供的制作內容？App?Store是MSP嗎？App商店是如何利用消費者鎖定的？

第三方制作人（ASP）正在為應用商店制作應用程序。這些ASP得到了他們的來自CPs的內容。應用商店是一個MSP，因為它在第三方軟件生產商之間進行調解應用程序和消費者。應用商店將消費者鎖定在蘋果的生態系統中，就像蘋果的應用一樣iOS僅適用于蘋果產品。蘋果已經通過應用商店和iPhone實現了這一目標-將應用程序和用戶設備層合并到分層Internet模型中

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考慮一家高資本支出的數字經濟公司。描述該公司如何利用XaaS

X as a service一切服務 來降低資本支出。利用XaaS降低資本支出的優勢和挑戰是什么？

XaaS可用于“外包”公司所需的一些ICT基礎設施。該公司沒有擁有基礎設施，而而是租用了一個類似的網絡容量云這意味著更低的資本支出，但更高的運營支出。優點不用擔心管理。挑戰包括：數據隱私、云服務的可用性以及依賴第三方進行潛在的關鍵業務運營

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在P66圖中確定挪威、中國和馬拉維移動電話用戶的三個階段——緩慢啟動、增長和飽和。如何看待2012年至2025年期間，挪威、中國、馬拉維的手機用戶數量將發生怎樣的演化？做個圖，解釋一下。NMT?(1981)、GSM?(1991)、3G?(2003)和4G?(2009)的發布對上圖中觀察到的市場演變有何影響？你認為5G的發布會對手機市場產生怎樣的影響？手機訂閱市場很可能會按照S曲線發展。在某種程度上，中國和馬拉維的市場也將飽和。但是有一點值得討論的是，在非常貧窮的國家，并不是每個人都能買得起手機訂閱。因此，并非每個國家都能達到完全飽和，也可能需要更長的時間。與富裕國家相比-。GSM、3G和4G的引入帶來了選定國家的移動電話用戶“起飛”。例如，手機在引入GSM之后，挪威的電話訂閱終于開始了

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確定并舉例說明在線視頻和音樂流提供商與互聯網服務提供商之間的縱向合作（不是互相合作，是向第三者提供服務） ????????????CP? ISP。例如，Netflix（一家在線視頻流提供商）與多家ISP合作為消費者提供更好的服務。這包括獲得高容量的ISP網絡（Internet），以及在網絡內以戰略的速度存儲內容盡量減少消費者延誤的位置。一些在線視頻和音樂提供商也可能購買自己的基礎設施，成為ISP和IP

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閱讀Kodak的歷史，尤其是Kodak未能采納數碼攝影的創新(可參見維基百科上關于Kodak的文章)。?Kodak垮臺的主要原因是什么？討論這樣一個偉大的公司為什么沒有認識到數碼攝影的重要性。

柯達未能對數碼攝影的出現采取行動有幾個原因。其中一些原因包括：害怕蠶食自己的產品組合，組織內部的阻力，以及對消費者反饋的過度依賴。柯達在發展數碼攝影方面處于領先地位，這意味著他們不是對即將到來的創新一無所知。然而，短期的重點在于滿足利潤股東們淡化了數碼攝影未來的作用。當時，數碼攝影與傳統攝影相比，數碼攝影成本高，圖像質量差照相術柯達的故事并非獨一無二。

商業狀況使柯達無法完全放棄了他們在傳統攝影和攝影領域的寶貴產品組合進入數碼攝影。當時，數碼攝影顯然是最重要的對攝影的未來；然而，他們低估了數字技術的傳播速度

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大規模開放在線課程(MOOC)，如若通過提供幾乎免費和無處不在的在線教學來擾亂教育部門。您會將MOOC歸類為可持續創新還是顛覆性創新？使用商業模型畫布設計提供MOOC(例如Coursera)的公司的商業模型。

目前，MOOC看起來更像是一種可持續創新，而不是破壞性創新。這這是因為它沒有改變教育中的績效指標或價值鏈商業這是一個可持續的創新，因為它增加了當前教師可能采用的教學方法。

然而，MOOC有可能成為未來的顛覆性創新。然而，預測這樣一個事件至少是推測性的最好的提供MOOC的公司是一個價值網絡和MSP。它連接兩個用戶組：老師和學生。

MOOC商業模式的一個關鍵洞見是教師用戶群是MOOC教材的關鍵資源。另一個洞察與收入流相關。MOOC應該是免費的還是收費的學生們？如果有費用，該費用應如何在供應商之間分配MOOC和老師們？

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Popcorn?Time?和?Netflix是兩個具有相似價值主張的數字服務。利用BMC商業模型畫布?和?SRM利益相關者模型為Popcorn?Time?和?Netflix設計商業模式。由此產生的商業模式有哪些主要區別？?Popcorn?Time?和?Netflix的主要技術區別是什么？Popcorn?Time和Netflix都是在線流媒體的提供商（例如視頻、系列、，和電影）。

主要的商業區別在于Popcorn?Time是免費的，并且有爭議合法性，因為用戶上傳和分發內容在許多情況下（但不是全部）沒有版權所有者的許可。

然而，正如Netflix一樣，Netflix是一種付費服務和合法服務除了制作自己的內容外，還購買了版權內容。

主要技術Popcorn?Time和Netflix的區別在于前者是基于點對點的體系結構，而后者基于服務器-客戶機體系結構。

就是Popcorn?Time，內容從用戶網絡流式傳輸，而在Netflix上，內容流式傳輸從服務器。這就導致了Popcorn?Time和時間段內用戶之間的強大網絡效應Netflix中用戶之間不存在的網絡效應?

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在網上搜索，找到以下問題的答案:(1)Spotify的用戶中有多少人訂閱了它的高級服務？(2)運行Spotify的最大成本是多少？(3)Spotify是否產生利潤？(4)Spotify的主要競爭對手是誰？(5)Spotify在音樂流媒體行業的市場份額如何？根據您的回答，確定Spotify面臨的主要戰略挑戰。Spotify的財務數據可以在網上找到。請注意，財務數據發生了顯著變化年復一年。目前（截至2018年），Spotify面臨的一個重大戰略挑戰是如何有利可圖

討論：

為什么維基百科靠捐款而不是靠廣告為業務運營提供收入？討論如果維基百科轉向基于廣告的免費商業模式的長期后果。維基百科有沒有可能使用基于訂閱的商業模式？

維基百科認為廣告是令人討厭和分心的，降低了百科全書的價值，威脅中立內容，并成為利益沖

。

目前，維基百科無法使用基于訂閱的業務模式。這是因為Wikipedia使用GNU免費文檔許可證：?https://en.wikipedia.org/wiki/GNU_Free_Documentation_License#List_of_projects_that_使用GFDL

討論：

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的数字经济讨论题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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