正文

我的第一份工作是在一家外企，當時抱著“逃離”上海的想法去了二線城市的分公司，但是管理文化氛圍跟總部幾乎都是一樣的，這份工作經歷對我后面的工作不論是做事風格、習慣上還是思考問題的方式方法上都有很大的影響。后面陸續進入國企，民企，再進入初創公司，從公司規模上可以說各種類型的都有過體驗。下面從環境因素，平臺效應因素等幾個角度說說自己的感受。

1. 環境因素

環境對一個人的影響還是很重要的，不論是大家熟知的“近朱者赤近墨者黑”的說法，還是令我們中國人擠破腦袋的“學區房”現象，都說明環境對一個人的成長起著至關重要的作用。

小公司與大公司的環境差異首先體現在人員的素養、水平上。大公司的準入門檻相對高一些，所以人員的素質、水平也相對要高一些，如果你周圍牛人比較多的話，跟牛人待久了，你也可能慢慢就步入牛人之列了——“近朱者赤”。而小公司，尤其是初創公司，為了盡快招人干活，往往人員的素質、水平會良莠不齊，你可能很難找到一個各方面讓你信服，想跟著他學的真正的“牛人”。

其次在制度、流程規范上。大公司在制度、流程、規范方面相對健全完善，不論是人事管理還是日常合作分工都比較明確，你知道什么時候應該干什么（因為都給你安排好了），處理什么事情應該找誰，都有章可循，有人可找。而在小公司，可能很多人感覺的就一個字——“亂”，人員職責、分工、權限沒有明確定義，沒有人引導，不知道在什么階段應該干什么，或者怎么干，明明是個小兵，老板卻恨不得你是個全才，啥事都希望你能搞定。有人把在大公司工作比喻是做一顆螺絲釘，而覺得在小公司才能鍛煉綜合能力，但我覺得

總結

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