管理風格的探討在管理的課程上已經是討論的很多了，而且個人的管理風格與個人的性格、背景、組織所處的文化、老板的風格以及team的狀態都是緊密相關的。

其實這個問題也是困擾自己很久的問題，一直沒有得到很好的解決。其實看看成功的案例，不管是強勢的領導還是具有儒風文雅的領導都有可能成功。

從上面看影響管理風格的因素很多都是自己很難改變的，而team的狀態確實可以觀察到并可以決定什么樣的style是適合的。作為一個leader，管理人的leader，跳出職位本省的職責來觀察team的運轉狀態是很重要的。從外面可以更清楚地看到大面上的問題，從內部可以找到問題的原因。這也是我以前一直提到的“深入細節而又能跳出細節”的例子。下面從跳出team來看team從如下幾個方面、問題來審視并可以了解自己應該采用什么樣的style來領導你的team。

team的經驗水平：

1. 你的team是富有經驗還是比較junior的水平？

2. 你的team的成員在經驗上是否有合理的搭配？

team的形成階段：

1. 是在forming，storming， norming還是performing階段？

2. team形成有多久時間？

3. 處于這個階段有多久？

4. 你的項目的周期是多久？

team所處的環境：

1. 是matrix還是functional的環境？

通過上面的問題可以幫助你決定采用什么樣的style更能提高管理的效果和效率。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何根据team的状态采用不同的管理风格-强势与Nice的平衡的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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