前言

這是一篇親身經(jīng)歷的真實記錄，事情發(fā)生在2010年。狗血劇情一再上演，使我的程序員生涯變得跌宕起伏，也從中學(xué)到了很多。

在寫這篇文章之前，我還專門去查了這家公司的資料。有如下事實：

1.官網(wǎng)已經(jīng)打不開了。

2.天眼查上可以看到公司有4項失信信息，均為2015年之前法院判決的償債通知而未履行。

我心中一陣感慨，但愿前東家一切安好。往事如煙，卻一切歷歷在目。

畫大餅驅(qū)動的夢想

公司當(dāng)時研發(fā)的是智能家居設(shè)備，兼容可視對講和家電控制。而我在公司從事家電控制研發(fā)這一塊。研發(fā)總監(jiān)大劉是一個很技術(shù)厲害的人，工作非常拼命，起早摸黑，每周工作6天半。后來才知道，老板和大劉之間是有股份承諾的。所以大劉拼了命給公司干活，也是圖有個較好將來。大劉帶領(lǐng)一幫同事苦苦干了一年多，產(chǎn)品逐漸出來了。

股份無法兌現(xiàn)，研發(fā)總監(jiān)出走

產(chǎn)品已經(jīng)弄的差不多了，研發(fā)總監(jiān)自然就要向老板討要承諾的股份。此時不討，更待何時？難道還要等產(chǎn)品穩(wěn)定，研發(fā)總監(jiān)沒有價值的時候討嗎？最后的結(jié)果自然就是談崩了。這是很自然的結(jié)果。公司不是老板一個人的公司，要給股份可以，股份從哪里來？其他股東同意嗎？這些都是一個很大的問題。總不能讓老板一個人把自己的股份轉(zhuǎn)讓給技術(shù)總監(jiān)，老板也不愿意。最終的結(jié)果就是研發(fā)總監(jiān)離職。

上一個剛走，下一個就來

在深圳，最不缺的就是人才。上一個研發(fā)總監(jiān)剛走，下一個研發(fā)總監(jiān)馬上就進(jìn)來了。而且來頭要比上一個更厲害，是華為港灣出來的研發(fā)副總。這么厲害的大牛進(jìn)來，當(dāng)然不是光靠工資就能請來的。老板當(dāng)時就有承諾，產(chǎn)品做到一定階段就會兌現(xiàn)相應(yīng)的股份。

找出產(chǎn)品一個“致命缺陷”

新總監(jiān)進(jìn)來之后，就要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和制定后續(xù)研發(fā)策略。當(dāng)時進(jìn)行壓力測試的時候，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的串口發(fā)送數(shù)據(jù)常常會被沖死。數(shù)據(jù)量一大，就會異常。我們反復(fù)測試，一直找不到這個原因在哪里。我當(dāng)時也是很費解，為啥之前產(chǎn)品測試都是好好的，但是新的研發(fā)總監(jiān)進(jìn)來之后，產(chǎn)品就出現(xiàn)了這樣的問題。當(dāng)時代碼已經(jīng)交給新的研發(fā)總監(jiān)，然后再出版本給我們的。

產(chǎn)品推倒重來，再上路

因為解決不了這個串口的問題，公司高層開了很多會議來論證，判定是這個設(shè)計的方案有問題。我們當(dāng)時嵌入式設(shè)備采用的是Linux系統(tǒng)，討論的結(jié)果就是Linux系統(tǒng)的串口驅(qū)動有問題，無法解決。需要把Linux系統(tǒng)去掉，然后裸跑，做到代碼每一步都可控。這就意味著軟件要推倒重來。就這樣，新總監(jiān)帶著我們，又一頓猛如虎的加班操作，經(jīng)歷大半年的吐血努力，新的產(chǎn)品慢慢又做出來了。

一行代碼的過錯

新產(chǎn)品出來之后，就要進(jìn)行測試。其中我負(fù)責(zé)的一項工作，是與上一代產(chǎn)品做對比測試。經(jīng)過測試對比，我們這一代產(chǎn)品，在串口的數(shù)據(jù)吞吐方面，確實大大優(yōu)于第一代產(chǎn)品。但這個再一次勾起了我的疑惑，Linux驅(qū)動應(yīng)該是成熟的，怎么會有這么低級的問題呢？于是我想辦法拿到了上一代產(chǎn)品的源碼，從Linux的內(nèi)核開始追蹤，一直追到串口驅(qū)動。我竟然有了驚人的發(fā)現(xiàn)，串口驅(qū)動被修改了，加入了隨機延時的功能！

這個隨機延時是怎么實現(xiàn)的呢？

就是每次調(diào)用驅(qū)動的時候，就去取0~10的隨機數(shù)，如果結(jié)果命中3，則會延時若干毫秒。這一發(fā)現(xiàn)差點驚瞎了我的狗眼，難怪上一代產(chǎn)品會出現(xiàn)間歇性被數(shù)據(jù)沖死的現(xiàn)象。當(dāng)時，我仿佛明白了好多事情。

瞎猜測

當(dāng)時我作如下的猜測：

1.給別人擦屁股，是最辛苦而沒有價值的。新的研發(fā)總監(jiān)也不愿意給上一代產(chǎn)品擦屁股，只有自己創(chuàng)造一代產(chǎn)品，才有資本和老板談判。

2.產(chǎn)品的驅(qū)動確實是被修改了，這個我和原版的驅(qū)動做過對比。但是誰改的呢？至今無從考究。

我知道這件事之后，雖然覺得老板很可憐：因為這么一個小問題，導(dǎo)致產(chǎn)品重建，消耗了大半年的功夫。這大半年的時間的成本是巨大的。但我一直沒有對任何人說過這件事，直到今天把它寫出來，忽然內(nèi)心暢快了許多。

股份，還是股份

我們中國人做事情的思維習(xí)慣是這樣的：我剛進(jìn)來還沒有做出業(yè)績的時候，我什么都不說；一旦我做出業(yè)績了，我該要的就一定要得到，不然就魚死網(wǎng)破咯。產(chǎn)品做的差不多了，研發(fā)總監(jiān)就屁顛屁顛的去找老板邀功，討要股份。結(jié)果，，，還是你想的那個結(jié)果。哪里有什么股份，打工的向東家要股份，99%的老板都是認(rèn)為不合適的。工資已經(jīng)給你了，憑什么還要給你股份？

不給股份，再見

研發(fā)總監(jiān)和老板談不籠，迅速辭職，剩下一幫驚得目瞪口呆的程序員。他們異口同聲的說出了這么一句世界上無人能翻譯的英文：WQNMBD，之后紛紛辭職。然后，就沒有然后了。

總結(jié)

這篇程序員生涯回憶錄，說的有點玄乎，但是句句真實。相信很多人在職場，都碰到過很多這樣的狗血事。這樣的事還很多，如果大家想要和我探討，歡迎和我聯(lián)系。

博主介紹

博主編程12年，對程序員職業(yè)有獨到的見解。歡迎關(guān)注我的《編程牛人》微信公眾號，謝謝大家。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的记我经历的一次公司破产经历，一行代码害死一家公司的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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