有人說，元宇宙是未來，NFT 則是通往這個可能的未來的數(shù)字通行證。

經(jīng)過一度熱炒之后，NFT 逐漸回歸理性的「大浪淘沙」軌跡。NXTF_（廿四未來）正是一家將 NFT 向?qū)嶓w經(jīng)濟靠攏并與之結(jié)合的公司。

NXTF_利用區(qū)塊鏈技術(shù)，發(fā)力于數(shù)字藏品領(lǐng)域，構(gòu)建了「虛實」融合的商業(yè)模式雛形，即先通過動漫 IP 與 NFT 相互破圈，再拓展到與更多的潮流實體商品相結(jié)合。

當(dāng)基于實體商品的「數(shù)字產(chǎn)品」，可以被技術(shù)迅速確認為「數(shù)字資產(chǎn)」時，這意味著什么？

可以說，NFT 創(chuàng)造了稀缺性，而稀缺性就帶來了收藏價值。一旦一件商品有了唯一的「原版」，那人們就會對它產(chǎn)生擁有和收藏的欲望。而且，現(xiàn)在人們?yōu)閿?shù)字商品付費的習(xí)慣已經(jīng)成熟了。如今游戲里有數(shù)不清的氪金玩家，喜歡花真金白銀購買虛擬的裝備。

或許在未來，所有在互聯(lián)網(wǎng)上值得傳播的東西，都能通過 NFT 轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┙灰椎臄?shù)字資產(chǎn)——正是從這個意義上來說，NFT 是通向未來的數(shù)字通行證。

不過，塑造未來的重要力量是技術(shù)。每一家 NFT 公司的技術(shù)管理都在助力推開通往未來的大門。因此，觀察 NXTF_開發(fā)團隊的技術(shù)管理過程，可以管中窺豹式地理解 NFT、區(qū)塊鏈以及 Web3.0 等創(chuàng)新前沿的研發(fā)動態(tài)。

ONES：你們是如何做到動漫 IP 與 NFT「虛實聯(lián)動」的？

湯總：

我們賣出的限量版運動服飾、籃球等實體商品，都能在區(qū)塊鏈上生成對應(yīng)的數(shù)字藏品 NFT。換句話說，我們發(fā)行的每一個數(shù)字藏品 NFT 都可以兌換成限量版的實體商品。實物商品上有唯一的二維碼，人們可以憑二維碼來兌換 NFT，而未被兌換的 NFT 可以一直交易、流轉(zhuǎn)。

我們發(fā)行的 NFT 以實體商品為基準(zhǔn)，這些數(shù)字藏品的價值都有「實體之錨」。就像股票市場，股票雖然表面上是虛的，但它背后代表著上市公司的經(jīng)營業(yè)績，是有實體經(jīng)濟作支撐的。類似地，我們的 NFT 表面上是虛的，但背后可以兌換成看得見、摸得著的實物商品。這就是我們所認為的「從虛到實、從實到虛」的過程。

NXTF_ 數(shù)字藏品

NXTF_ 潮流實物

ONES：你們發(fā)行的 NFT 可以交易并流轉(zhuǎn)，如何實現(xiàn)增值？

湯總：

我們不鼓勵「空對空」地炒作提高數(shù)字藏品價值。我們還是想回歸到做扎實 NFT 的基本面上來。例如，未來第一個月，我們可以針對每個 NFT 附送一雙運動襪子；第二個月，我們再送一件衣服；第三個月，我們再送一個手辦，以此類推。日積月累后，虛擬倉庫在二級市場上就會產(chǎn)生溢價，NFT 水漲船高，也能保持增值的態(tài)勢。隨著項目的發(fā)展，會出現(xiàn)各種各樣的玩法。因為區(qū)塊鏈技術(shù)解決了記賬的功能，我們能很方便地辨別數(shù)字藏品的真?zhèn)巍?/p>

ONES：將來貴公司還會有哪些拓展的想法？

湯總：

接下來，我們希望打造一個年輕人運動潮流聚集地，與更多體育產(chǎn)品聯(lián)名推出虛實品牌。不同的虛實品牌發(fā)揮各自的創(chuàng)意，實現(xiàn)不同功能，既可以是給粉絲優(yōu)惠，也可以是會員服務(wù)，還可以是促銷活動。

再下一步，孵化設(shè)計師自己的品牌，通過 Web3.0 聚集流量，深耕垂直用戶，將「IP +實物」虛到實、實到虛全面打通，形成平臺化壁壘。

ONES：在實現(xiàn)上述這一系列商業(yè)目標(biāo)的過程中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

湯總：

我本人從事了二十年的互聯(lián)網(wǎng)項目工作。我所理解的互聯(lián)網(wǎng)項目，是一種高頻的修正，也是一種背離式開發(fā)。從提出需求到最后完成，最核心的問題是方向性的掌握，包括項目經(jīng)理要知道所有人都在做什么、下一步要做什么、最終在哪個時間點可以得到什么。

對于研發(fā)團隊，最大的挑戰(zhàn)就是「管人」。在一個小團隊里，很多事情的確不一定需要用工具，有時候溝通基本靠「吼」就行。而且，管理者對于小團隊執(zhí)行層的安排也相對了然于心，整體管理不復(fù)雜。不過，挑戰(zhàn)就在于：小團隊的員工自驅(qū)力可能沒那么強，這時候，管理者還是需要將工具與實際的管理經(jīng)驗相結(jié)合，以提升研發(fā)效率。

說到底就是要改善「進度管理」。我希望管理者可以清晰地分配和管理任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)點，保證任務(wù)按時推進；同時，執(zhí)行層也能直觀地看到自己的任務(wù)，快速開展工作。

ONES：那么你們是怎么迎接這一挑戰(zhàn)并克服困難的呢？

湯總：

對于項目管理，我們最早用的是 Office Project 的工具。當(dāng)項目規(guī)模還很小的時候，我們用的是 Excel，其實主要使用的是簡易版工時管理圖。但 Office Project 并不是每個人都能接受的。于是，我們就想找一款線上就能用的工具，尤其不需要下載本地軟件的，這樣可以降低大家的使用門檻，以便于內(nèi)部推廣。

所以我在百度搜索關(guān)鍵詞「項目管理」，比較了幾個工具平臺后，我發(fā)現(xiàn) ONES 是一款 SaaS 軟件，相較于傳統(tǒng)的軟件和 Excel，它能夠滿足高效協(xié)作的需求。權(quán)衡之下，ONES 就是最優(yōu)選擇了，使用下來，整體的體驗挺好的。

ONES：細化到每個具體細節(jié)的話，ONES 研發(fā)管理平臺解決了你們哪些管理上的問題？

湯總：

我們把 ONES 作為研發(fā)管理平臺，對研發(fā)項目的進度、周期、部門之間的銜接等方面都有很好的改善和提高。

具體來說，我們會先擬定產(chǎn)品方案，確定后就交付給開發(fā)團隊；接著是開內(nèi)部研討會，部署并細化產(chǎn)品計劃；上述工作都完成后，一并交付給前端。與此同時，在產(chǎn)品開發(fā)的初期，需要搭建好后端架構(gòu)，并進行前后端各自的開發(fā)，讓前后端「握手」，接著對接產(chǎn)品測試。當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒后，產(chǎn)品就可以上線了。

在項目的全生命周期，使用 ONES 都可以管理好每一個關(guān)鍵節(jié)點——ONES 稱這些是「里程碑」。我只要盯著關(guān)鍵的里程碑進行驗收，就可以清楚地知道所有人在項目的每個時間節(jié)點完成了多少事，從而有效地管理項目的進度和質(zhì)量。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的NXTF_：虚实联动才是通向未来的数字通行证 ｜ 开发者说的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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