有人說，元宇宙是未來，NFT 則是通往這個(gè)可能的未來的數(shù)字通行證。

經(jīng)過一度熱炒之后，NFT 逐漸回歸理性的「大浪淘沙」軌跡。NXTF_（廿四未來）正是一家將 NFT 向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏并與之結(jié)合的公司。

NXTF_利用區(qū)塊鏈技術(shù)，發(fā)力于數(shù)字藏品領(lǐng)域，構(gòu)建了「虛實(shí)」融合的商業(yè)模式雛形，即先通過動(dòng)漫 IP 與 NFT 相互破圈，再拓展到與更多的潮流實(shí)體商品相結(jié)合。

當(dāng)基于實(shí)體商品的「數(shù)字產(chǎn)品」，可以被技術(shù)迅速確認(rèn)為「數(shù)字資產(chǎn)」時(shí)，這意味著什么？

可以說，NFT 創(chuàng)造了稀缺性，而稀缺性就帶來了收藏價(jià)值。一旦一件商品有了唯一的「原版」，那人們就會(huì)對(duì)它產(chǎn)生擁有和收藏的欲望。而且，現(xiàn)在人們?yōu)閿?shù)字商品付費(fèi)的習(xí)慣已經(jīng)成熟了。如今游戲里有數(shù)不清的氪金玩家，喜歡花真金白銀購(gòu)買虛擬的裝備。

或許在未來，所有在互聯(lián)網(wǎng)上值得傳播的東西，都能通過 NFT 轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┙灰椎臄?shù)字資產(chǎn)——正是從這個(gè)意義上來說，NFT 是通向未來的數(shù)字通行證。

不過，塑造未來的重要力量是技術(shù)。每一家 NFT 公司的技術(shù)管理都在助力推開通往未來的大門。因此，觀察 NXTF_開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理過程，可以管中窺豹式地理解 NFT、區(qū)塊鏈以及 Web3.0 等創(chuàng)新前沿的研發(fā)動(dòng)態(tài)。

ONES：你們是如何做到動(dòng)漫 IP 與 NFT「虛實(shí)聯(lián)動(dòng)」的？

湯總：

我們賣出的限量版運(yùn)動(dòng)服飾、籃球等實(shí)體商品，都能在區(qū)塊鏈上生成對(duì)應(yīng)的數(shù)字藏品 NFT。換句話說，我們發(fā)行的每一個(gè)數(shù)字藏品 NFT 都可以兌換成限量版的實(shí)體商品。實(shí)物商品上有唯一的二維碼，人們可以憑二維碼來兌換 NFT，而未被兌換的 NFT 可以一直交易、流轉(zhuǎn)。

我們發(fā)行的 NFT 以實(shí)體商品為基準(zhǔn)，這些數(shù)字藏品的價(jià)值都有「實(shí)體之錨」。就像股票市場(chǎng)，股票雖然表面上是虛的，但它背后代表著上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是有實(shí)體經(jīng)濟(jì)作支撐的。類似地，我們的 NFT 表面上是虛的，但背后可以兌換成看得見、摸得著的實(shí)物商品。這就是我們所認(rèn)為的「從虛到實(shí)、從實(shí)到虛」的過程。

NXTF_ 數(shù)字藏品

NXTF_ 潮流實(shí)物

ONES：你們發(fā)行的 NFT 可以交易并流轉(zhuǎn)，如何實(shí)現(xiàn)增值？

湯總：

我們不鼓勵(lì)「空對(duì)空」地炒作提高數(shù)字藏品價(jià)值。我們還是想回歸到做扎實(shí) NFT 的基本面上來。例如，未來第一個(gè)月，我們可以針對(duì)每個(gè) NFT 附送一雙運(yùn)動(dòng)襪子；第二個(gè)月，我們?cè)偎鸵患路?#xff1b;第三個(gè)月，我們?cè)偎鸵粋€(gè)手辦，以此類推。日積月累后，虛擬倉(cāng)庫(kù)在二級(jí)市場(chǎng)上就會(huì)產(chǎn)生溢價(jià)，NFT 水漲船高，也能保持增值的態(tài)勢(shì)。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的玩法。因?yàn)閰^(qū)塊鏈技術(shù)解決了記賬的功能，我們能很方便地辨別數(shù)字藏品的真?zhèn)巍?/p>

ONES：將來貴公司還會(huì)有哪些拓展的想法？

湯總：

接下來，我們希望打造一個(gè)年輕人運(yùn)動(dòng)潮流聚集地，與更多體育產(chǎn)品聯(lián)名推出虛實(shí)品牌。不同的虛實(shí)品牌發(fā)揮各自的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)不同功能，既可以是給粉絲優(yōu)惠，也可以是會(huì)員服務(wù)，還可以是促銷活動(dòng)。

再下一步，孵化設(shè)計(jì)師自己的品牌，通過 Web3.0 聚集流量，深耕垂直用戶，將「IP +實(shí)物」虛到實(shí)、實(shí)到虛全面打通，形成平臺(tái)化壁壘。

ONES：在實(shí)現(xiàn)上述這一系列商業(yè)目標(biāo)的過程中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

湯總：

我本人從事了二十年的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工作。我所理解的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，是一種高頻的修正，也是一種背離式開發(fā)。從提出需求到最后完成，最核心的問題是方向性的掌握，包括項(xiàng)目經(jīng)理要知道所有人都在做什么、下一步要做什么、最終在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以得到什么。

對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最大的挑戰(zhàn)就是「管人」。在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，很多事情的確不一定需要用工具，有時(shí)候溝通基本靠「吼」就行。而且，管理者對(duì)于小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層的安排也相對(duì)了然于心，整體管理不復(fù)雜。不過，挑戰(zhàn)就在于：小團(tuán)隊(duì)的員工自驅(qū)力可能沒那么強(qiáng)，這時(shí)候，管理者還是需要將工具與實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以提升研發(fā)效率。

說到底就是要改善「進(jìn)度管理」。我希望管理者可以清晰地分配和管理任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，保證任務(wù)按時(shí)推進(jìn)；同時(shí)，執(zhí)行層也能直觀地看到自己的任務(wù)，快速開展工作。

ONES：那么你們是怎么迎接這一挑戰(zhàn)并克服困難的呢？

湯總：

對(duì)于項(xiàng)目管理，我們最早用的是 Office Project 的工具。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模還很小的時(shí)候，我們用的是 Excel，其實(shí)主要使用的是簡(jiǎn)易版工時(shí)管理圖。但 Office Project 并不是每個(gè)人都能接受的。于是，我們就想找一款線上就能用的工具，尤其不需要下載本地軟件的，這樣可以降低大家的使用門檻，以便于內(nèi)部推廣。

所以我在百度搜索關(guān)鍵詞「項(xiàng)目管理」，比較了幾個(gè)工具平臺(tái)后，我發(fā)現(xiàn) ONES 是一款 SaaS 軟件，相較于傳統(tǒng)的軟件和 Excel，它能夠滿足高效協(xié)作的需求。權(quán)衡之下，ONES 就是最優(yōu)選擇了，使用下來，整體的體驗(yàn)挺好的。

ONES：細(xì)化到每個(gè)具體細(xì)節(jié)的話，ONES 研發(fā)管理平臺(tái)解決了你們哪些管理上的問題？

湯總：

我們把 ONES 作為研發(fā)管理平臺(tái)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、周期、部門之間的銜接等方面都有很好的改善和提高。

具體來說，我們會(huì)先擬定產(chǎn)品方案，確定后就交付給開發(fā)團(tuán)隊(duì)；接著是開內(nèi)部研討會(huì)，部署并細(xì)化產(chǎn)品計(jì)劃；上述工作都完成后，一并交付給前端。與此同時(shí)，在產(chǎn)品開發(fā)的初期，需要搭建好后端架構(gòu)，并進(jìn)行前后端各自的開發(fā)，讓前后端「握手」，接著對(duì)接產(chǎn)品測(cè)試。當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒后，產(chǎn)品就可以上線了。

在項(xiàng)目的全生命周期，使用 ONES 都可以管理好每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——ONES 稱這些是「里程碑」。我只要盯著關(guān)鍵的里程碑進(jìn)行驗(yàn)收，就可以清楚地知道所有人在項(xiàng)目的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了多少事，從而有效地管理項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的NXTF_：虚实联动才是通向未来的数字通行证 ｜ 开发者说的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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