管理風(fēng)格每個(gè)人都不相同，大家都是從模仿開(kāi)始管理之路的。在模仿的時(shí)候需要注意：別讓榜樣限制了你對(duì)優(yōu)秀管理者的想象。
優(yōu)秀的管理者風(fēng)格各異，管理風(fēng)格其實(shí)就是我和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式，我和團(tuán)隊(duì)位置關(guān)系，我究竟在團(tuán)隊(duì)的什么位置。

管理風(fēng)格分為4類：

1.發(fā)號(hào)施令型

指令時(shí)管理，發(fā)號(hào)施令，全程指揮，不會(huì)親力親為，團(tuán)隊(duì)只要按照管理者說(shuō)的做就可以了，不需要問(wèn)為什么。
管理者往往帶來(lái)很強(qiáng)的控制氣場(chǎng)和壓迫感，沒(méi)有人情味，有距離感，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，但梯隊(duì)很難培養(yǎng)起來(lái)。

2.以身作則型

凡事沖在前面，和大家站在一起戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗力很強(qiáng)也受到愛(ài)戴，團(tuán)隊(duì)往往凝聚力很強(qiáng)，員工特別有歸屬感，但這類管理帶不了大團(tuán)隊(duì)。

3.激發(fā)輔導(dǎo)型

教練式管理，不會(huì)親力親為，但會(huì)輔導(dǎo)和啟發(fā)員工如何去完成工作，提供反饋、支持和鼓勵(lì)。重人也重事，關(guān)注全局和方向，并在做事上給與教練式輔導(dǎo)和啟發(fā)

4.無(wú)為而治型

授權(quán)式管理，達(dá)到“沒(méi)有我的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)完全能自行運(yùn)轉(zhuǎn)”。
就任務(wù)執(zhí)行過(guò)程來(lái)看，他們是不重人也不重事的。

【結(jié)語(yǔ)】

管理風(fēng)格沒(méi)有好壞之分，只有手段層面的方法。不同風(fēng)格在不同場(chǎng)景適用程度不同。

• 當(dāng)工作任務(wù)不容有失，而你又是非常熟悉、有掌控力的人時(shí)，命令式管理更容易達(dá)成目標(biāo)
• 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)特別需要凝聚力和斗志，需要攻堅(jiān)時(shí)支持式管理效果更好
• 當(dāng)一些核心人才需要重點(diǎn)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展梯隊(duì)的時(shí)候，教練式的管理帶來(lái)的效果更明顯
• 當(dāng)團(tuán)隊(duì)非常成熟，團(tuán)隊(duì)成員需要發(fā)展空間的時(shí)候，授權(quán)式的管理能提供最好的管理方式

如果可以駕馭各種管理風(fēng)格最好，但大多數(shù)人都有自己最拿手的管理風(fēng)格帶團(tuán)隊(duì)，其他方式僅在必要時(shí)使用。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【技术管理】谈谈管理风格的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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