1

決策者永遠比執行者累，要負的責任和要做的事的大小的影響都是完全不同的概念。

2

公司失敗了，永遠是老板的責任，老板不會說公司失敗了是因為招了一堆垃圾員工，因為招什么人的責任也是老板自己來背。這個原則向下同樣適用于任何管理職位。

3

從來不會因為某個技術問題發愁，讓人累的都是人…...

4

很多時候明明已經對全部人交代了，但很多人還是要單獨確認，同樣的話總是要翻來覆去的說。推出一個新的流程，自己要先試試，然后寫清操作規程，接著通知，講解。然后運行的時候各種低級錯誤依舊層出不窮。

5

最快樂的時候就是專心寫代碼的時候，因為對就是對，錯就是錯，沒有中間地帶，沒有不確定性，不存在寫完一段代碼后說這段代碼可能正確。

6

沒做領導的時候，覺得領導都是傻逼，做了領導之后覺得下屬才是傻逼。

7

如果你手下一員工干起活來讓你十分滿意舒服無可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下員工了。于是你手下一直是一幫各種各樣的有毛病的員工。忽然懂得了管理學說每個人必定會升到他/她無法勝任的位置上。

8

想要招聘個心儀的下屬，不知道要花掉多大的運氣才行。

9

以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是裝孫子。

10

管理方法是可以學的，但是責任，擔當，格局這些內在是需要修煉的！

11

有多少責任就有多少委屈，地位與責任成正比，責任與待遇成正比，待遇與委屈成正比！

12

技術出身初做管理恐怕都時常有沖動覺得一些交下去的工作還不如我自己做速度快質量好，不過還要忍住放權和給下屬成長的機會。

13

下屬能力不夠，有你來帶；自己能力不夠，自己想辦法去彌補。。。

為什么技術人升管理后，會有這么大的思想變化呢？僅僅是站在不同的角度思考問題了嗎？

是當上管理就有這種思想變化的，還是當上一段時間才有這種思想變化的，抑或是要先有這種思想變化才能當上管理？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的有哪些事，是你做了领导后才明白的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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