第四章 計算機生產管理

第四章 計算機輔助生產管理

基本概念

一、生產與生產管理

(一)生產的含義

生產：生產是“投入→變換→產出”的過程。p105圖4-1

例：鋼的生產

投入：原料鉄；

產出：成品鋼；

變換：冶煉過程和生產管理過程；

反饋：把生產過程中的各種參數反饋給生產工人。如爐溫、碳含量等；

用戶參與：用戶需求什么樣的鋼材，有哪些缺陷，需要什么樣的改進等。

(二)生產管理目標及基本問題

?生產管理：生產管理是對生產過程進行計劃、組織、協調、控制等一系列管理活動的總稱。

?目標：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供適當質量的產品和服務。

?實現該目標的兩大基本內容：QDC管理和資源要素管理。

1．QDC管理：QDC 管理是生產管理的基本問題Q代表質量管理(Quality management)：保證生產過程中各個環節的質量，如設計質量、制造質量、服務質量等。

⑵D代表進度管理(Delivery management)：在保證質量的前提下，保證交貨日期。

⑶C代表成本管理(Cost management)：即能被用戶接受，又能保證一定的利潤。

2．資源要素管理：指設備管理、物料管理和人力資源管理。

(三)計劃工作

1．計劃工作的概念

計劃工作包括

①確定計劃目標；

②收集分析歷史數據；

③進行定量預測和分析；

④編制計劃。

以創辦新專業，指定教學計劃為例

①確定計劃目標：確定培養目標。

②收集分析歷史數據：收集國內外同行該專業的教學計劃。

③進行定量預測和分析：根據國內外需求，制定招生人數、規劃實驗室、購置實驗設備等。

④編制：編制計劃。包括4年學習的課程、總教學時數、每學期教學時數、周學時、實驗課安排等。

2．計劃的定量分析法

⑴統計方法

根據對大量歷史數據的統計分析，找到問題的所在，為制定下一步計劃提供決策依據。見p106的例子。

⑵預測方法

對大量調查資料的分析整理，采用科學預測的方法，制定下一步計劃。

預測方法有三大類：

①外推法：利用過去和現在的數據，畫出時序圖，進行預測。如股票股價走勢圖。

②因果法：找出事物的因果關系，進行預測。如煉鋼時，碳含量對鋼硬度與韌性的影響。

③直觀法：憑借人們的經驗、知識和綜合判斷能力。如戰場上指揮員指揮戰斗。

⑶計劃模型法

對輸入、輸出及中間的計算處理過程建立模型，找出最佳方案。

如最短路徑法，關鍵路徑法等。

?關鍵路徑舉例：

設有如下工程進展圖

a1=2 a3=1

a0=1 a5=5

a2=1 a4=3

要解決的問題

1)完成整個工程至少需要多少天？

2)哪些活動是關鍵活動，根據關鍵活動確定關鍵路徑。關鍵活動如延期，則整個工程將延期。

上述工程至少需要10天，關鍵活動是a0、a2、a4、a5。a1或a3延期1天，對工期沒有影響。

⑷線性規劃法:在滿足規定的約束條件下，尋找目標函數的最大值或最小值。

例：森林出現火災火勢正以每分100平方米順風蔓延消防站接到報警立即派消防隊員前去在火災發生后5分鐘到達現場已知消防隊員在現場平均每人每分鐘滅火50平方米所消耗的滅火材料勞物津貼等費用為每人每分鐘125元附加每次救火所消耗的車輛器械和裝備等費用平均每人100元而燒毀1平方米森林損失費為60元問應該派多少消防隊員前去救火才能使總損失最小?

設派x人去救火；t時間內撲滅，則

100*(t+5)=50t*x，t=10/(x-2)

總損失S=100*(t+5)*60+125x*t+100x=100x+31250x/(x-2)

用導數法求極值；

求導S'=100+31250/(x-2)-31250x/(x-2)^2,，求得駐點x=23或27

然后討論函數的單調性，確定極值。

當x=27時，S有最小值=36450

指受到個體有意識有目的監控或調整的行為活動過程。一旦人們意識到其行為不能達到滿意的結果，他們會想法采取措施改變外部事件或改變他們對于這些外部事件的行為反應形式。是指采用一定的方法和手段對員工的思想品德、業務能力和工作技能的控制，保證組織各級人員具有與其所負責的工作相適應的素質，從而保證業務活動處理的質量。為達到質量要求所采取的作業技術和活動稱為質量控制。是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。?財務預算的概念一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營

總結

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