良好的團隊合作、積極向上的工作激情、卓越的工作技能、員工的犧牲精神等等，是每一個老板對員工的要求；但現實中，總是有一些boss卻鼓勵員工按相反的方向發展。那年六月，A, B同時進了公司。

? ? ? ?1. ?鼓勵推脫責任。中國人從老祖宗那繼承下來的，喜歡搞權力制衡，人為的有意無意的在部門間或員工間制造對立。這樣出了問題，肯定要相互推諉；更有甚者，會給對方故意挖坑。老板原意是想更好的掌控，可事實是事情沒有做好，掌控又有何用呢？A很踏實，總能化解B的一招一式，時間過了三年，當年的新人都變成“骨干”了。

? ? ? ?2. 鼓勵員工拖拉。老板分配給A, B各一些任務，并約定何時完成；由于A技能好，積極性高，所以A提前一周完成任務。B技術一般，比較油，最后一周還有很多任務沒有完成，且完成的部分也有問題。為了項目的順利完成，老板就把B的任務分一部分給A, 結果A又很快完成，然后老板再把更多的任務從B那轉移到A。如此循環，終于A最終完成了所有的任務，B也在休閑中等到了項目的結束。不過可惜，A由于在短時間內承擔了過重的任務，質量上面有些問題。客戶抱怨下來，老板也發脾氣了 “A， 你怎么搞的，這么多Bug?” A君無語，斜眼望去B君正神情自若的看著窗外的風景。下一個項目有來了，A君決定這個項目中要有所改變.....

? ? ? ?3. 鼓勵員工犯錯。不知為何，A君現在總能卡點完成任務，從不提前，這與他以前的作風完全不一致。但他仍然盡自己的本分，極少甚至從不犯錯。B君仍然一如既往，不同的是，他現在必須自己完成自己的任務，由于其能力及態度的原因，進度跟質量一直不盡人意，項目的最后兩個月，每天加班到晚上十點，有時候周末都不休息。這些老板都看在眼里。項目終于結束了，雖然B君造成了一些Bug, 但客戶勉強也能接受。老板決定發點項目獎金，鼓勵大家在今后的項目中更加賣力的，A君與B君工作量差不多，故總體上獎金差不多，然后，老板說“B君在項目中的犧牲精神讓我感動，希望大家向B君學習，為公司多做貢獻，雖然有一些bug, 但其無私的奉獻精神值得我們學習！ 故公司決定給予雙倍的獎勵。” 接下來的一段時間里，B君很是休閑，之前的加班全班都補休了。一日陰雨天，A君茫然的望著窗外，“難道我不犯錯有錯嗎？” A君當然知道后面項目中他該怎么做，不過違背自己本分的事，他做的也不會安心，所以選擇了離開，理由是“不能融入公司的企業文化。”

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總結

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