優酷現在感覺不如愛奇藝和騰訊了，阿里巴巴真是大善人

在過去一年“降本增效”的大環境下，劇集行業涌現出不少優秀的作品，也在穩步前行的過程中，逐漸摸索出一條更接近工業化的、效率更高的道路。2月8日舉辦的第一屆“新號角電視劇導演之夜”，便是對過去一年成果的回顧與總結。該活動由優酷主辦，中廣聯四大委員會聯合指導，一共為九大工種、43位從業者頒發了年度稱號。隨著影視工業化體系的成熟，各個環節上幕后工作者們的努力也在被行業和觀眾所看見，在“導演之夜”上，包括美術、造型、攝影、作曲等在內的七個工種，都在“匠心單元”中有獨立開設的獎項。一部劇集的成功，既需要創作者們保持對內容品質的追求，也離不開全行業在標準和流程上的探索。正如優酷副總裁謝穎在“導演之夜”上提到的那樣，只有在內容領域成為“長跑者”，為好內容全力以赴，才能實現共同進步。好內容是行業發展的根本，需要源源不斷的新生力量，和日漸清晰的工業化流程為其保駕護航，這也對內容平臺提出了更高的要求。作為行業的護航者甚至引領者，平臺肩負著尋找發展方向、培養新生力量、推動工業化進程等諸多責任，而這些責任，都需要信心、決心和長期的堅持。優酷已然將“新號角”吹響，在剛剛開始的2023年，還有更多值得期待的新故事。影視工業化=內容+技術無論是起步稍早的電影行業，還是在劇集行業，都開始以搭建成熟的工業化體系為第一目標。傅東育提到，影視從最開始就是工業化的。“影視和戲劇、文學有很大的差別，它是建立在工業基礎之上所要完成的意識形態，區別只是手段的更替和進步。手握2022年兩個爆款項目《冰雨火》和《風吹半夏》，導演傅東育對影視行業的工業化探索有著自己的理解。不同于過去大家所想的“制片人管成本、導演管內容”的分工模式，在傅東育看來，創作者也應當具備制片管理的意識。這不僅是導演團隊觀念上的更新，更代表著行業在降本增效后，所尋找到的突破口。“創作者要有經營者的意識，經營者要有藝術的概念，這樣才能在理念上達成共識。”傅東育說。在“新號角”電視劇創新發展論壇上，傅東育總結了自己這一年來的經驗。創作者在前期籌備環節對內容的斟酌和討論越實際、越準確，現場就會更可控，也能避免不必要的浪費。坦白講，想要實現成熟的影視工業化，還有很長的路要走。但至少在目前，行業已經找到了前進的方向，就是要“兩條腿走路”：以追求好內容為基礎，同時佐以不斷更新的技術，只有內容+技術，才能實現真正的影視工業化。數字技術與實體技術融合的進展，既是行業的大趨勢，也是影視工業化的必經之路。作為行業內第一批將數字技術與影視制作相結合的平臺，優酷在數實融合領域已經取得了一定進展。根據優酷CTO鄭勇的介紹，在過去四年，優酷在技術化、數字化和智能化三個方向上都有所突破。技術化主要對應的是現場拍攝的過程。不同于過去“拍攝—后期制作”的流程，虛擬拍攝技術的升級和數字資產平臺的搭建，既能夠給導演和演員們帶來“所見即所得”的現場感，也實現了“后期前置”的流程變更，避免后期反復加工甚至補拍的過程。以窗外和車戲兩個場景的虛擬拍攝為例，比起傳統的綠幕拍攝，整體預算能節省超過一半，拍攝效率也幾乎翻倍。數字化則更多地體現在優化影視制作流程上。其中最有代表性的就是優酷推出的產品“云尚制片”，對包括財務管理、線上審批、拍攝進度等一系列流程進行數字化管理。春羽影視總裁、制片人曹平在論壇中提到，過去財務管理是制片工作中非常繁瑣的步驟，要到財務部一張一張簽署票據，還需要統計和反復核實諸多數據，才能避免出錯。而“云尚制片”則能夠更快地解決此類問題，極大地提高了生產效率和時間成本。在智能化方面，優酷基于平臺的大數據的優勢，將大量生產資料數據進行歸類和解析，為劇方匹配對應的人才。目前，這個資料庫已經有包括編劇、美術、服裝等十多個工種在內的超過1200家供應商和4000多位專業人才，并將其按照經驗分類，幫助劇方更高效、更精準地完成團隊的搭建。總之，影視工業化需要內容策略和技術的雙重提升。而這二者背后，最重要的是“意識”的升級，只有各個環節都具備了工業化生產的意識，才能實現有序推進。培養行業力量雖然是優酷主辦的活動，但從第一屆“新號角電視劇導演之夜”的年度發布名單中，能感受到其對全行業人才的尊重和寬廣的視野，出現在名單里的不僅有優酷出品的劇目，更能夠窺見2022年劇集行業的趨勢和成績。從年度名單中，能夠感受到去年好劇的密度之高，以及電視劇導演梯隊的日漸完善。《幸福到萬家》《冰雨火》《人世間》等劇的導演獲得“年度電視劇導演”稱號，《重生之門》導演楊冬、《請叫我總監》導演姚婷婷、《蒼蘭訣》導演伊崢等所代表的“新生力量”則獲得了“年度新勢力電視劇導演”稱號。新銳作品的背后，需要不斷成長的新生代導演。在“導演之夜”上，優酷公開了“青年導演扶持計劃”，由鄭曉龍擔任戰略顧問，傅東育、張挺、楊陽擔任藝術指導，將通過定期舉辦青年導演大師課等方式，面向全社會公開報名通道，扶持新生導演力量。導演鄭曉龍提到，青年導演扶持計劃是“有前瞻性、大格局的”，這也是他愿意參與其中的原因。同時，他也為青年導演們指出了幾個發展方向，包括文學能力，表演、鏡頭、服化道等基本能力以及組織能力，還有最本質的、對人性客觀真實的認知能力。《天下長河》《大明風華》的導演張挺也在活動現場表示：“我參加過好多次扶持計劃，但都是被扶持的那個。如今我終于有機會回饋一下年輕導演們。”這段樸實的寄語背后，體現的是“老帶新”這一劇集行業導演梯隊建設的核心模式，在平臺和多位成熟導演的幫扶下，會有更多年輕人參與其中，共同為行業的繁榮而努力。對演員人才的挖掘和培養同樣重要。在“導演之夜”上，陳飛宇、韓昊霖、章若楠、張婧儀等多位年輕演員獲得了“年度突破演員”的稱號，這也是平臺提倡演員適配、摒棄“唯流量論”的成果。謝穎提到，平臺的優勢在于生產種類很多，既有短劇、分賬劇等輕體量的項目，也有定制劇這樣的體量較大的項目，給予了新生代演員更多機會和充分的成長空間。除了導演和演員之外，對合作方整體的培養和扶持，也是優酷一直以來堅持的舉措。在去年9月舉辦的“定制劇合作伙伴小會”上，優酷推出了“定制劇激勵計劃”，對八家節省預算且播出達標的制作方，頒發“優酷定制劇好伙伴”榮譽，并給予現金回饋。此外，優酷還為定制劇合作方提供預算管理、拍攝進度管理、數字資產管理等全流程服務，體現了平臺為行業帶來的真正助益。做內容的長跑者內容始終是劇集行業的根本，因此，圍繞內容升級所展開的一系列思考，將成為未來幾年行業發展的指南針。謝穎在導演之夜上向全行業提出三個倡議：即“拒絕唯數據論，升級平臺內容方法論；拒絕行活思維，倡導專業主義；拒絕套路創作，堅持內容生產的創新性。”首先是摒棄過去“數據指導生產”的思路，更合理地利用即時數據所得出的結論，同時要服務于內容創作規律，更純粹地評判和策劃項目。站在平臺的角度看，避免“套路化生產”的根本舉措，就是要提升整體內容布局的策略，既要滿足觀眾最當下的審美需求，更要“超前半步”。其次，是倡導專業主義。這需要平臺和創作者的共同努力，一方面，無論是導演、編劇還是演員，都應當恪守己任；另一方面，平臺也有責任通過開發影視工業化工具，不斷突破技術的天花板，來為創作者搭建更舒適、廣闊的創作環境，進而推動工業化體系的成熟。最后，則是堅持內容生產的創新性。謝穎提到，創新二字的背后，是發現、培育、復盤和擴散的過程。這一過程既需要年輕團隊所具備的新想法和新審美，也需要平臺的全方位扶持，在創作經驗和資源等方面提供幫助，共同探索內容的邊界。“好內容并不意味著必然的浪費，工業化要一步一步走，就要求所有的從業人員和創作者有自覺的意識，只有這樣大家才可能有對話的平臺。”傅東育表示。劇方需要做出好內容，而對平臺來說，把握正確的內容方向、為創作提供指導是更重要的事。在如何定義“好內容”的問題上，優酷建立了三個維度的標準，會更看重現實主義創作手法、理想主義主角人設、浪漫主義大眾情緒，并由此對2023年的劇集內容進行了深度布局。在現實主義賽道，出現在片單當中的有聚焦中醫傳承的《后浪》，劉家成導演的“京味劇”《情滿九道灣》，丁黑導演的《鳴龍少年》等獨播大劇；在創新領域，在真人漫改劇《少年歌行》收獲成功后，《異人之下》《鎮魂街2》等真人漫改劇將在今年與觀眾見面。古裝劇《安樂傳》《長月燼明》、青春劇《偷偷藏不住》，創新精品短劇系列《邊水往事》《夢之海》《新生》等受到年輕觀眾喜愛的內容也將陸續播出。“為好內容全力以赴”的信心和決心，“內容+技術”雙線并行的影視工業化方向，以及對行業年輕力量的扶持，都是“長跑者”優酷種下的“種子”，共同鋪開2023年的內容新版圖。我們期待看到未來開花結果的那一刻。

總結

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