我開實體店開了五年，真心覺得一年不如一年。我開了一家熟食鹵肉店，地址在遼寧沈陽。口味還可以，這些年品質(zhì)也沒有下降，在我店鋪周圍，餐飲飯店也很多，這幾年看著關(guān)閉一家又來了新的一家，周而復始。以前新開的飯店雖然說生意不好，但是也能堅持個一年半載。從去年開始，我發(fā)現(xiàn)，有些新開的店堅持了幾個月就堅持不住轉(zhuǎn)讓了。我這趟街，區(qū)區(qū)二三百米，至少七八家在轉(zhuǎn)讓生意。我們店的生意在去年下半年開始下滑，春節(jié)后更是嚴重下滑。我覺得最主要原因是消費力下滑，老百姓兜里越來越空。我在沈陽，經(jīng)濟低迷，財政收入全國倒數(shù)了。輕工業(yè)直播，重工業(yè)烤串政府為了要增長，只能靠賣地炒房地產(chǎn)老百姓跟風炒房，每月收入去還高額房貸，只能從其他方面去節(jié)省了然后，火了樓市，其他行業(yè)蕭條在蕭條。這就形成惡性循環(huán)，造成老百姓收入減少，當然，有的人炒房賺到錢了，但是很多底層普通人的日子越來越難過，沈陽可以說是要民不聊生了沒辦法，只得去討生活，然后開店，店鋪租金也有增加，然后賠錢，然后關(guān)門倒閉。不是實體店不好經(jīng)營，而是經(jīng)濟水平?jīng)Q定消費力，沒錢消費，什么實體店也挺不下去

問的應(yīng)該是服裝店，全國各地的服裝門店包括商場應(yīng)該說整體不景氣甚至可以說蕭條。不用跟二十年前比，跟十年前比也是差別很大了。二十年前幾乎是賣方市場，商場門店每天熙熙攘攘，進的商品都能賣出去。是不愁賣的時代。相應(yīng)地全國各地出現(xiàn)很多大型的服裝批發(fā)市場，比如廣州的十三行，北京的動物園，武漢的中正街，常熟的外貿(mào)城等等，每天天不亮，各地的批發(fā)客戶奔涌而來，來晚了都拿不到貨。而如今車水馬龍的景象早已遠去。目前大商場里的服務(wù)員比顧客還多，小門店甚至門可羅雀。當年可是排著隊付款。我做服裝行業(yè)快二十年了，門店零售做過，批發(fā)做過。08年北京奧運會以后，北京的門店房租大幅增長，有的甚至翻倍。服務(wù)員的工資更是長了幾倍。人流卻銳減。生意本不好做，電子商務(wù)的興起，更讓實體店雪上加霜。

我做服裝做的是女褲，說說我I自個的感覺，今年的生意真的是很差，是我從這行九年來最差的一年。我家在南陽，你可以去看下，裕華關(guān)了多少門，新華城市廣場那些老板們每沒天守在那里聊天的情景，港達也冷冷清清。以前走在大街上找門面房很難找還要有昂貴的轉(zhuǎn)讓費，目前轉(zhuǎn)一圈好多空門面，連開發(fā)商們也不會打一鋪養(yǎng)三代的廣告語了。我自個呢也想創(chuàng)新，聽課說要線上線下一起經(jīng)營。去年交了三千多學費電商做淘寶，請模拍照，做詳情頁，還要找人刷單，如果開直通車還要花錢。前幾找人刷單，刷了也沒銷量，一條也沒賣。眼看我家褲子做工好料子好 價錢也便宜就是賣不了，那些天貓店都是簡版便宜做工料子差價錢和我們一樣的褲子，人家銷量高找人刷單多。外行人看不出料子做工只看銷量和好評，還有精美的圖片，這些我們比不了。淘寶課老師讓繼續(xù)刷單，我不刷了，浪費了六千多一條也沒賣。其實做電商比做實體店難，比的是燒錢。而我們實體店面臨的是客人不進店，不進店就沒有銷量。目前人們越來越懶不愿意逛街買衣服，拿個手機點點就買了省事。可是想想有幾個人真正買到自個如意的，所以目前改變實體店的命運是要創(chuàng)新，我們怎樣讓我們南陽人不出門在我們這些實體店就能買到稱心如意的衣服是目前最難的事。我自個也很苦惱，這些天一直在看案例想辦法，請哪位高人指點指點。只要我們創(chuàng)新電商是做不過我們的，加油！

如果去年來回答這個問題，我會說生意還過得去。不過時間來到20196月16日，我只能說目前實體店現(xiàn)狀堪憂，老板們愁眉苦臉，營業(yè)員拍蒼蠅熬日子。不信，請看實時監(jiān)控圖: 這是星期天黃金時間段兩個店的情況，營業(yè)員望穿秋水，店內(nèi)空無一人。以前生意好的時候，三個營業(yè)員忙不過來，星期天都要加班。再查查業(yè)績，今年同比去年，竟然下降了超過百分之四十。再看看我們這條街的情況，目前的人流跟以前的人流對比:以前一到節(jié)假日，整條街烏泱泱全是人，過天橋只能一步一趨慢慢挪動，有警察在橋頭值班分流，防止發(fā)生踩踏事件。目前工廠搬遷，人員流失，想再回到以前看黑壓壓后腦袋的盛況，沒可能了!咱們再去廣州兩大商業(yè)步行街上下九和北京路看看。上下九商業(yè)步行街的上九路段，多少門店長期空置，無人問津。賣的也都是些低檔的清貨鞋，天天標榜最后一天，還掛著老北京布鞋的招牌，簡直影響老北京布鞋的聲譽!再去北京路看看，人流也不過如此。路上人都不多，店里人能多到哪里去？千年商都廣州的情況就是如此，各位同仁，你們當?shù)氐那闆r又是怎樣？歡迎留言討論。我是實體店開講，關(guān)注我，更多行業(yè)經(jīng)驗與你分享。

本人從事鞋服行業(yè)十三年，十三年前，說真心話，那時候稍微有點資金，縣城開個小服裝店，也不至于虧損，掙多掙少的事，如今的世道，十個開服裝店的，五個虧本，三個保本，兩個微利，跟我說很掙錢都是扯淡，這就是當心的行情說個朋友的事，代理內(nèi)衣行業(yè)的，五年前最高峰一年銷售額在三千萬左右，加盟兼批發(fā)，公司人員十來號，鼎盛期開的是大奔S400,那時候掙錢沒有去置業(yè)，到今天腸子悔青了，碰到這幾年行情不好，沒有及時改變策略，導致客戶大批量流失，銷售額驟降，想要抽身已經(jīng)來不及了，大奔開了一年最后損失一半的價格賣掉，19年春，拿著大幾十萬轉(zhuǎn)做女裝行業(yè)，代理了個廣州牌子，一口氣連開六家直營，沒生意，目前關(guān)掉四家，還剩兩家保本撐著。目前跟我合租一臺辦公室，這就是活生生的例子。實體店真的難，天天想著如何突破，如何創(chuàng)新，對于大多數(shù)抗風險不足的小老板來說，能堅持讓公司活下去，不容易了

幾個方面嚴重影響了實體規(guī)模的發(fā)展一，電商平臺，不可否認電商平臺省事了消費者，但同時造成了行業(yè)失信及消費者逛店人流量的流失。二，房地產(chǎn)的不斷持續(xù)升溫，掏空了購物者的錢包……三，物價上升，特別是蔬菜水果肉類……大家都盡力克制過多消費以保障急需所用個人觀點比較淺薄，不足之處望指正。

總結(jié)

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