過去這幾年，有大量產品經理進入到互聯網行業。初階產品崗位競爭激烈，但高階產品崗位卻很難招人。

說直白點，能獨立扛事的產品經理是很少的。

什么叫獨立扛事？

就是能基于公司戰略和業務目標，制定對應的產品方案，并協調各方資源推動產品落地，從而拿到產品結果。這里的結果，通常體現在數據上。

例如用戶規模和活躍度、轉化率、增長率、業務營收、公司利潤等。

反映到價值上，就是通過產品創造用戶價值和商業價值。

能達到這個標準的產品經理，在行業里絕對是少數，自然也非常稀缺，而公司則會花重金去尋求他們。

那么，培養一個能獨立扛事且合格的產品經理需要花多少錢？

這里說的多少錢，指的是訓練出一個符合這樣要求的產品經理，前期需要多少資源的投入。

一個新人從小白成長為一個合格的產品經理，少則三五年，多則十年，取決于天賦、努力、機會以及實踐環境。
產品能力的獲得，主要通過高密度和高質量的實踐，外加不斷的復盤和思辨，沒有捷徑。
如果以 5 年為周期計算，一個產品新人從實習生成長為能獨立扛事的產品經理，這個速度算是比較快的。

按照本科畢業通過校招進入公司，我們就算稅前月薪 15000 吧，稅前年薪大概在 20 萬左右。

假如前兩年都在同一家公司，漲薪一次按 20% 幅度，第二年工資范圍在 25 萬左右。

如果跳槽一次，薪資漲幅達到 30% 甚至更高，年薪范圍在 30 萬到 40 萬之間，也就是工作前三年，年薪翻倍。

按照這個邏輯，已經算不錯的發展了。

大部分人到這就會進入瓶頸期，再往上突破，就需快速成長并拿到產品結果了。按 5 年計算，在不跳槽的情況下，假如之后的兩年每年漲薪 10%，那 5 年下來的工資支出總額就在 200 萬左右，稅前。

實際情況下，可能大部分人達不到這個標準，因為薪資漲幅有限，或者中途轉行做別的了。

而從公司的角度，付出的成本大概在這個基礎上要乘以 1.5 或者 2 倍，包括五險一金、福利、獎勵以及固定支出等。

按 1.5 倍算，那也是 300 萬了。

以上這些，還只是人員成本，算是投入。

從產出上，產品經理的工作成果除了一些過程性產出，例如各種設計稿和文檔，還有就是結果性產出，即通過產品創造的價值。

價值包括用戶價值和商業價值。

可是，達到 PMF(Product Market Fit)的產品畢竟是少數，所以大部分產品都掛了，成本打了水漂。

說白了，就是學費和練手費。

如果你負責一款產品，公司一年投入了 1000 萬，基于你自己的判斷和主導，最終沒能獲得預期結果，那這就是成本，就是學費。

所以，培養一個合格的產品經理，除了固定支出，還有項目成本。可能是幾百萬、上千萬甚至上億。

這部分的成本其實才是最高的。

很多創業者或者產品經理，燒掉了大量的錢，成功的，煥發新生，失敗的，就此沉淪。

經過大項目鍛煉，才能真正成就一個頂尖的產品經理，但這樣的機會確實太少了。

有人會說，很多事也不是產品經理能主導和控制的。

對，戰略和方向都是老板定的，大部分產品經理是執行者。但老板也不傻，沒有一個老板跟錢過不去。

產品經理除了基本技能外，還有一個非常重要的能力，那就是過程性修正和驗證的能力。

這里就涉及到產品方法和經驗、以及基于數據和調整進行科學產品設計了。

老板可以天花亂墜，但我們必須保證產品在一個正常的方向和軌道上，把事情做實，需要不斷和老板取得共識并修正產品。
都說馬云厲害，其實在我看來，真正厲害的是馬云身邊那些把他的奇思妙想落地的人，比如彭蕾。

冷靜思考、積極影響、扛事情、拿結果，成就公司的同時成就自己。
如果你影響不了，沒有機會扛事，受制于人或者環境，那可以選擇其他機會，環境對人的制約因素是很大的。
目標明確且要成事拿結果的人，會給自己開辟一條新的道路，因為足夠渴望。

相比之下，程序員的培養就不太一樣。

程序員是持續投入且持續有產出的，公司發工資，他們就按要求寫代碼，代碼變成功能上線后，就是產出。

至于產出是否能產生收益，那是公司和產品戰略以及產品實施過程的問題。

所以，培養一個程序員的成本相對來說是比產品經理要低的。

因為程序員在項目過程中提升了技術能力，這種能力能持續積累和遷移。

而產品經理除了基本技能外，可能對于行業理解或者產品策略的執行都是錯的，這都是是錯成本。

另外，設計師和程序員也是一樣的，培養一個優秀的設計師和程序員，投入的成本就會換來直觀的產出。
比如程序員或者設計師參與的項目雖然失敗了，但他們在過程中積累并提升了能力，積累了個人經驗。

而產品經理，失敗的產品就是失敗的產品。

所以，公司和項目提供的是實踐機會，產品經理要珍惜這種機會，別覺得自己做的事太初級，價值在于挖掘。

眼光要放在如何把這個產品做成、拿到結果上，只有這樣，你才能建立從手頭工作到最終目標之間的路徑。

只有知道目標在哪，才知道自己的成長軌跡該如何規劃，明確了軌跡，就知道這條路上自己還欠缺些什么。

知道了自己不知道的事，還怕找不到方向？

所以呀，為什么優秀的產品經理那么少？

因為成本太高了。

每一個產品經理，都在這個擁擠的賽道上奮力前行，爭取做那個能把產品做成并拿到結果的人。

每個產品經理，職場生涯中至少都應該有一個自己的作品。

這個作品不一定是一款計算機軟件，可以是很多形態的產品。

也就回到了我們前面提到的什么叫能獨立扛事的產品經理。

能基于公司(個人)戰略和業務(事業)目標，制定對應的產品方案，并協調各方資源推動產品落地，從而拿到產品結果。

你的成長，已經花了多少錢了？

作者：唐韌 前非著名程序員，現不知名產品人，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者。用產品視角觀察世界，用產品思維解決難題！

總結

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