中国顶级互联网公司的技术组织架构调整预示着什么？【强烈推荐行业人士阅读】
在過去我轉(zhuǎn)發(fā)的一篇極好的文章https://blog.csdn.net/qq_41946557/article/details/102224018
智煜徽先生的世界上沒有技術(shù)驅(qū)動型公司?，但對于本篇，而且是針對于中國互聯(lián)網(wǎng)中的頂級公司們，提出新的技術(shù)看法。
歡迎閱讀！！！
本文由21CTO曉樂綜合央廣網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)、36氪等報道而成
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2019年，PC互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模持續(xù)減少，雖降速放緩，但人口紅利不斷流失已是不爭的事實，2019年9月用戶規(guī)模達5.92億，同比減少1.5%。用戶以男性用戶為主（52.6%），30歲以上用戶增多，本專科用戶為主心骨，用戶城市下沉趨勢依舊。時長紅利也消失殆盡，2019年6月人均上網(wǎng)時長已不足1.5小時，同比減少6.3%，尋找行業(yè)出口及應用場景已是關(guān)鍵。
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2019年移動互聯(lián)網(wǎng)月獨立設(shè)備數(shù)逼近14億臺，但增速明顯放緩，同比增加6.7%。男性與女性網(wǎng)民規(guī)模均有所上升，35歲以下用戶是主要群體。人均單日上網(wǎng)時長達3.6小時，取得新高，但增速放緩（同比+11.7%），占有用戶時間的天花板逐漸顯露，行業(yè)邁進廝殺更為激烈的局面。
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可以看到，以中國網(wǎng)民的數(shù)量趨向飽和為基礎(chǔ)，流量紅利時代即將結(jié)束，增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?#xff0c;而企業(yè)的生存發(fā)展也遇到諸多難題。
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下沉市場變成所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭之地。若問下沉市場將帶來怎樣的商機？阿里巴巴整個財年超過1億的新增用戶有77%來自于三線及以下城市。依靠下沉市場快速登陸資本市場的拼多多過去一年股價漲幅達到103.98%，市值一舉超過百度和京東。瞄向下沉市場是一場危機下的狂歡，如今成了流量紅利消失后的增長機會。
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從另一側(cè)來看，在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)全面普及的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的程度從線上世界融入到社會行業(yè)發(fā)展的多個層面，并且推動了 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的進一步發(fā)展。在這樣的大拐點中，以 BAT為代表，身處其中的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在以各自不同的方式積極尋求改變。?
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在之前，互聯(lián)網(wǎng)或軟件企業(yè)對技術(shù)的看法不一，它看不見摸不著，但有用，有多大？有運營的因素，也有其它因素，似乎技術(shù)很有用。在互聯(lián)網(wǎng)生活中，遠程視頻，交流互動，共享圖片，結(jié)識新朋友，做生意等，都是由全球千萬計的工程師（開發(fā)者，決策者，組織，個人等）不斷貢獻，提出新想法，開發(fā)出創(chuàng)新服務。
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也正緣由于此，中國的IT互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一些共同點：包括 BAT，TMD 等大小巨頭在內(nèi)，這些代表性中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在架構(gòu)調(diào)整和人事變動中均豎起了技術(shù)之旗幟。
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騰訊技術(shù)委員會成立
2019年，騰訊技術(shù)委員會正式宣布成立。這距離18年9月30日，騰訊宣告拉開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)過去了100多天。
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技術(shù)委員會的成立是騰訊的表決心，也是向外界釋放的一個巨大訊號：過去一個季度，騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整已有了階段性成果。互聯(lián)網(wǎng)的下半場，騰訊希望用技術(shù)說話。
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據(jù)悉，騰訊技術(shù)委員會由騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生兩名騰訊總辦成員牽頭，幾大事業(yè)群的技術(shù)負責人悉數(shù)進入技術(shù)委員會的決策圈。技術(shù)委員會同時下設(shè)「開源協(xié)同」和「自研上云」項目組，發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動業(yè)務在云上全面整合。
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技術(shù)委員會的成立意味著騰訊的“技術(shù)中臺”初露端倪，人們開始對這次組織變革有了新的想象空間。不過探索與建設(shè)仍需耐心，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)：技術(shù)委員會能否打破騰訊現(xiàn)有的各事業(yè)群之間技術(shù)封閉的僵局？它如何讓騰訊重拾技術(shù)信念？整合的陣痛會不會給推進帶來阻力？
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想要通過技術(shù)委員會來重新激活組織，20歲的騰訊恐怕還要回答這些問題。
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調(diào)整陣痛期后的方案落地
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2018年9月，騰訊啟動戰(zhàn)略升級，時隔6年后對組織架構(gòu)進行變革，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）和平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。
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這也是騰訊在2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制、2012年升級為 BG（Business Group）事業(yè)群制后，第三次主動戰(zhàn)略升級。“成立技術(shù)委員會”、”內(nèi)部分布式開源協(xié)同“、“打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺”等話語，也首次出現(xiàn)在官方公告內(nèi)。
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其實開源對騰訊來說并不陌生。早在2011年，騰訊便在內(nèi)部提倡以公共組件的形式共享和復用代碼，并于次年發(fā)布了第一個對外開源項目。
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對于騰訊這家公司而言，所謂開源，本質(zhì)上就是需要建立一個統(tǒng)一的技術(shù)中臺，避免重復造輪子。
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但過去幾年，騰訊開源做的并不足夠徹底，主要受制于騰訊過去的組織結(jié)構(gòu)。如果研究騰訊的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，騰訊現(xiàn)有的公司結(jié)構(gòu)大體來自2011-2012年前后公司的那次變革，當時云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)都尚不成熟，組織變革主要為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。事實上，上一次變革也確實幫助騰訊很好的實現(xiàn)了從PC到移動時代的過渡。
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騰訊創(chuàng)始人張志東曾在騰訊學院演講中表示，對騰訊而言，原有的生產(chǎn)模式好處是能以部門或產(chǎn)品組為單位，完成自主立項，快速試驗，這種組織方法有其邊界簡明和利于快速嘗試的優(yōu)點。
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“但今天這個時代下，因為數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的缺課蠻多，除了在技術(shù)上會造成許多重復發(fā)明輪子的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)的應用上，還會帶來很重的數(shù)據(jù)墻和組織墻的問題。”
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這種結(jié)構(gòu)性的矛盾也是騰訊的核心管理團隊痛定思痛，產(chǎn)生變革決心的來源之一。在騰訊20周年內(nèi)部分享上，關(guān)于開源協(xié)同的問題，盧山曾進行過深入討論：“有了開源，我們能更好地了解彼此，團隊之間也能更客觀地評價，最終通過協(xié)同形成信任。希望五年以后項目、技術(shù)、研發(fā)同事都能很方便地在騰訊的‘技術(shù)地圖’上自由選擇要用的技術(shù)。”
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區(qū)別于對外開源采取的“自下而上”的推進節(jié)奏，技術(shù)委員會的成立意味著騰訊希望以“自上而下”的方式，強力推動內(nèi)部開源協(xié)同的步伐，從而減少代碼的重復開發(fā)，提升項目推進效率。
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截至2019年1月，騰訊正式發(fā)布的對外開源項目共計69個，開源項目累計在GitHub獲得了19萬Star數(shù)。諸如騰訊云T stack、藍鯨智云BlueKing CMDB、微信開源系列（如WeUI）、TARS等，都是騰訊開源的模范案例。
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如果說2018年9月30日的架構(gòu)調(diào)整彰顯了云業(yè)務在騰訊未來戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位，這次技術(shù)委員會的成立，也能看出騰訊在推動內(nèi)部研發(fā)工作在云端深度整合、加速云上配置的一體化。
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針對云業(yè)務，湯道生曾在內(nèi)部分享時提及，騰訊團隊這幾年不斷去完善CDN、網(wǎng)絡(luò)和虛擬管理的能力，都是鍛煉技術(shù)的過程。只有敢于把這些工具、能力都放上云，都對外開放，才能夠驗證自己在行業(yè)里是否處于領(lǐng)先水平。
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毋庸置疑，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，在業(yè)內(nèi)也幾乎沒有先例可循。
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補足中臺缺失 迎來產(chǎn)品技術(shù)雙驅(qū)動
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一直以來騰訊內(nèi)部都有一種聲音，認為公司的資源和研發(fā)力量存在分散浪費的情況。以AI研發(fā)為例，相比阿里和百度，騰訊的AI技術(shù)落地都在貼合場景需求推進，而不是先投入大量資源研發(fā)前沿技術(shù)再找落地場景，可謂非常接地氣。但這也導致騰訊此前的AI研究院布局分散，幾乎每條業(yè)務線都有自己的AI研發(fā)團隊，比如微信就有自己的AI team，此外騰訊內(nèi)部還有優(yōu)圖實驗室和AI Lab。
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拆墻和融合，無疑將是騰訊技術(shù)委員會接下來要攻克的重點。但看起來，它面臨的挑戰(zhàn)還不止于此。
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騰訊自張志東后再無CTO，此次技術(shù)委員會的成立，雖有盧山和湯道生牽頭，各技術(shù)事業(yè)群負責人群策群力，但是否真能補足騰訊在技術(shù)上的缺口并重振信心還尚未可知。
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一個積極的變化是，從企業(yè)文化層面考慮，騰訊技術(shù)委員或許能讓騰訊的工程師文化再度發(fā)揚光大。
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針對這種變化，盧山就曾對內(nèi)表示，希望今后的新員工會覺得，在騰訊做開發(fā)是很幸福的東西，能學到很多東西，能看到很多優(yōu)秀的代碼。“人們不僅談論硅谷文化，也談論我們中國開發(fā)人員的代碼文化。”
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而在公有云上開發(fā)，也同樣對騰訊員工的職業(yè)生涯意義深遠：“我們希望員工在騰訊這幾年所學習的技能同樣在外面有用的，而不是只在騰訊有用。”湯道生說。
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技術(shù)委員會這樣的考慮，是因在騰訊內(nèi)部，工程師文化依然是主流，鼓勵用代碼、用技術(shù)說話——“talk is cheap, show me the code。”盧山曾提出要建立技術(shù)社區(qū)，給技術(shù)人員每人發(fā)十個別人的代碼，讓大家在“互噴”中進步。
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小米：技術(shù)事關(guān)生死存亡
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與騰訊相比，小米對自家技術(shù)委員會的定位頗有相通之處，但也有不同之處。
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小米成立技術(shù)委員會的時間是 2019 年 2 月 26 日。當時正值小米新一輪架構(gòu)調(diào)整，此前擔任小米首席架構(gòu)師、小米人工智能與云平臺副總裁的崔寶秋被任命為小米集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席。
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對此，雷軍表示，小米要繼續(xù)強化技術(shù)立業(yè)，因為技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，是小米持續(xù)發(fā)展最重要的動力和引擎；而崔寶秋的使命是要進一步強化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升小米的技術(shù)方向決策，以及在技術(shù)人才招聘等方面加大力度，并探索未來技術(shù)趨勢。?
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從這次任命以及后來 4 月份的具體人事任命來看，小米技術(shù)委員會不僅要承擔技術(shù)研究、方向把握和技術(shù)合作的角色，也要負責小米整體的技術(shù)文化、技術(shù)角色和技術(shù)人才培養(yǎng)。
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關(guān)于自身小米技術(shù)委員會的角色變化，崔寶秋曾經(jīng)在 CCF-GAIR 2019 上接受采訪時表示：
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自己之前就負責小米的 ABC（AI、Big Data 和 Cloud）三塊，現(xiàn)在是負責整個集團層面的所有技術(shù)，包括硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務，也包括設(shè)計；核心的東西（比如說技術(shù)路線、技術(shù)演進、技術(shù)儲備等）其實沒有變化，區(qū)別在于之前更多是橫向推動，而如今是從上往下推，推動起來更加方便了。?
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當然，在小米集團技術(shù)委員會之下，崔寶秋還要掌管小米的設(shè)計委員會和隱私委員會。除此之外，崔寶秋還要負責小米的對外技術(shù)合作（比如說跟武漢大學、哈爾濱工業(yè)大學的合作）和工程師文化的打造，當然，這也是崔寶秋在此前的任職中一直在做的事情，他在接受雷鋒網(wǎng)采訪時表示，自己一直在小米內(nèi)部推動類似于硅谷創(chuàng)業(yè)公司的工程師文化，包括崇尚開源等。
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2019 年 11 月 19 日，在小米開發(fā)者大會上，崔寶秋作為小米集團技術(shù)委員會主席進行了《攜手探索技術(shù)未來》的演講，而小米的核心技術(shù)也由此第一次整體亮相。
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在現(xiàn)場，崔寶秋介紹了諸多小米核心技術(shù)，涵蓋智能手機、Auto ML、小米移動端深度學習框架 MACE、NLP、Pegasus 和小愛同學 3.0 等，并總結(jié)出了 IoT 到 AIoT 的三大質(zhì)變因素，可以說是 “小米技術(shù)大閱兵”。
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值得關(guān)注的是，這次大會上，國際語音識別和AI領(lǐng)域的知名專家、語音識別開源工具 Kaldi之父丹尼爾·波維Daniel Povey在加盟小米集團后首度亮相。
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丹尼爾·波維Daniel Povey表示，他之所以愿意遠涉重洋來到中國工作，其中一個特別重要的原因就是以小米為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)公司純粹、極致的開源文化，以及開放、共享的理念。業(yè)內(nèi)人士分析，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來在人工智能取得的巨大成就，也是吸引相關(guān)領(lǐng)域的全球優(yōu)秀科學家的主要原因。
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小米宣布啟動“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，提出未來5年將在AIoT領(lǐng)域投入100億元，本次大會不僅吸引了AI、大數(shù)據(jù)、云計算、電商和智能硬件的開發(fā)者，還吸引了地產(chǎn)、酒店、家電等多個萬億級產(chǎn)業(yè)的眾多代表們，他們都希望分享小米對AIoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞見。
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將AIoT列為核心戰(zhàn)略，也為小米的增長注入了強勁的動力。據(jù)小米第二季度財報披露，截至2019年6月30日，IoT平臺已連接的智能設(shè)備(不包括智能手機及筆記本電腦)數(shù)量達到約1.96億臺，同比增長69.5%。
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此外，人工智能助理“小愛同學”的月活躍用戶于2019年6月達到4990萬人，同比增長88.3%。智能電視及小米盒子的月活躍用戶于2019年6月達到了2260萬人，同比增長53.8%。機構(gòu)分析認為，整體看來小米的AIoT平臺已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，未來5G+AIoT將會持續(xù)賦能，以建立更豐富更具活力的生態(tài)系統(tǒng)。
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百度第三任 CTO 王海峰的新使命
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作為 BAT 之一，百度在市值上已經(jīng)被另外兩家遠遠甩在身后，但在技術(shù)層面，百度依然有著不可小覷的地位。而縱觀百度在 2019 年的諸多動態(tài)，最為引入注目的莫過于其第三任 CTO 的任命，擔任這個角色的，是技術(shù)大牛王海峰。
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在學術(shù)層面，王海峰履歷亮眼。他是自然語言處理領(lǐng)域最具影響力的國際學術(shù)組織 ACL 歷史上首位出任過主席的華人，也是唯一來自中國大陸的 ACL 會士，獲得獲國家科技進步獎二等獎一項，是首屆吳文俊人工智能杰出貢獻獎唯一獲獎人，享受國務院政府特殊津貼。
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值得一提的是，王海峰還曾經(jīng)被提名為中國工程院院士的候選人。
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在職業(yè)生涯方面，王海峰于 2010 年 1 月加入百度，至今已經(jīng)有近 10 年的百度職業(yè)生涯。他歷任高級科學家、基礎(chǔ)技術(shù)首席科學家、副總裁、高級副總裁；他先后為百度創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術(shù)部等；協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學習研究院 IDL，創(chuàng)建了百度 AIG，后來在 2018 年底擔任 AI 技術(shù)平臺體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負責人。
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可以說王海峰無論是技術(shù)實力還是在百度的職業(yè)生涯，都都完全夠得上百度 CTO 對技術(shù)本身的極高要求了，尤其是在 AI 時代，這種優(yōu)勢更加明顯。不過，王海峰作為百度 CTO 還有另外一個優(yōu)勢：他在百度已經(jīng)任職近十年，在一步步成長過程中，不僅僅對百度的技術(shù)進展貢獻有加，也深刻地了解百度的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展體系，在技術(shù)管理層面也已經(jīng)積累大量經(jīng)驗。?
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從幾乎所有角度來看，王海峰就任百度 CTO 都是最佳選擇。?
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百度之所以重新設(shè)立 CTO 的角色，按照李彥宏的說法，是為了為了進一步建設(shè)和鞏固公司核心技術(shù)優(yōu)勢，堅定不移地推進產(chǎn)品和用戶體驗提升，釋放技術(shù)紅利，推動產(chǎn)業(yè)智能變革。而王海峰要承擔的，不僅僅是百度技術(shù)核心競爭力的提升，同時還要技術(shù)面向應用的轉(zhuǎn)化，同時還要負責團隊人才的培養(yǎng)及梯隊建設(shè)。?
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值得重點關(guān)注的是，在王海峰擔任百度 CTO 幾個月后，李彥宏宣布進一步升級 “云 + AI” 的戰(zhàn)略，百度智能云與 CTO 高效融合，百度副總裁、百度智能云總經(jīng)理尹世明帶領(lǐng) ACG（智能云事業(yè)群組）向百度 CTO 王海峰匯報。
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李彥宏表示，這次組織架構(gòu)的升級，有利于加速 TG 中臺戰(zhàn)略實施過程中積累的底層技術(shù)能力向云輸入，更有利于加速 AIG 的 AI 能力的商業(yè)化，讓技術(shù)更直接更有效率地在云平臺上支撐業(yè)務。
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可見，在人工智能正在走向應用落地的大背景下，百度是希望推進利用底層技術(shù)來賦能云計算業(yè)務，并由此推動云計算賦能 AI 走向落地——而在這一次的任命中，作為 CTO 的王海峰所要擔任的職責更為重大，不僅統(tǒng)領(lǐng)了百度的總體技術(shù)進展，還要重點負責百度 AI 等技術(shù)能力的商業(yè)化落地戰(zhàn)略。?
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可以說，從業(yè)務層面來看，王海峰已經(jīng)成為百度內(nèi)部僅次于李彥宏的二號人物，這也充分說明百度對技術(shù)的極端重視。
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京東技術(shù)轉(zhuǎn)型終于有了掌舵者
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2019 年 11 月 19 日，在 JDD（京東全球科技探索者大會）上，京東宣布了整體向技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，旗下京東零售、京東數(shù)字科技、京東物流三大子集團業(yè)務首次集中亮相，同時，京東明確對外闡釋了?“以零售為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務企業(yè)” 的集團戰(zhàn)略定位。
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就這一定位，媒體在對其進行解讀時認為，京東在技術(shù)投入、人才引入、技術(shù)進展和重視程度上都頗有作為，但對于業(yè)務鏈條超級復雜、流量巨大的京東來說，仍然缺乏的其實是頂層的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，也就是 CTO 這一角色的空缺——然而很快，京東就作出反應確立了整個京東技術(shù)體系的掌舵者角色。
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只不過，這個角色的實際 Title 不再是京東 CTO，而是京東集團技術(shù)委員會主席，由周伯文擔任。
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作為京東集團技術(shù)委員會主席，周伯文首先是一個技術(shù)大牛。在加入京東之前，周伯文曾擔任 IBM Research 人工智能基礎(chǔ)研究院（AI Foundations）院長、IBM Watson Group 首席科學家、IBM 杰出工程師等職位。同時，周伯文曾獲得多個 IBM 技術(shù)獎項，還曾獲 IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導成就獎和 IBM 公司最高獎“Best of IBM”。在學術(shù)層面，周伯文的簡歷表也頗為矚目——值得一提的是，2019 年 11 月 27 日，周伯文還入選了 IEEE 2020 年新晉 Fellow 名單。??
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2017 年 9 月 29日，周伯文加入京東，京東集團副總裁，主要負責 AI 研究與平臺部相關(guān)業(yè)務，明確聚焦于 AI 算法的創(chuàng)新，并結(jié)合應用場景和成果為相關(guān)模塊賦能；他向京東 CEO 劉強東直接匯報。
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此后兩年間，周伯文為京東 AI 技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展作出了不少貢獻。?
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比如說，在周伯文的帶領(lǐng)下，京東打造人工智能開放平臺 NeuHub，目前，NeuHub 開放平臺已經(jīng)聯(lián)合內(nèi)外部生態(tài)力量，攜手生態(tài)伙伴共研發(fā)了 200 余款產(chǎn)品及應用；其中，科技部宣布依托京東集團建設(shè)智能供應鏈國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺，其背后就是以以京東人工智能開放平臺 NeuHub 為載體的。另外在人才方面，周伯文為京東招聘了何曉冬、梅濤等幾十位科學家，并組成了一支 400 人上下的人工智能團隊。
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但在任命周伯文為技術(shù)委員會主席之前，京東集團其實已經(jīng)做了一些準備工作。12 月 6 日，京東集團宣布立京東云與 AI 事業(yè)部，該事業(yè)部整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責，由周伯文掌舵，而原有的京東云事業(yè)部總裁申元慶宣告出局——如此一來，周伯文全面掌握了京東 AI、云和 IoT 等基礎(chǔ)技術(shù)部門。?
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按照京東方面的說法，周伯文在擔任京東云與 AI 事業(yè)部負責人之后，將帶領(lǐng)京東云、人工智能、IoT 團隊聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新、場景化頂層設(shè)計和商業(yè)落地，將京東的前沿技術(shù)與實體經(jīng)濟相融合，致力于實現(xiàn)學術(shù)前沿化、技術(shù)商業(yè)化的目標。由此可見，周伯文不僅僅是負責京東底層技術(shù)的進展和學術(shù)推動，還要推動技術(shù)走向應用和商業(yè)化。
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然而，就在周伯文被任命為京東云與 AI 事業(yè)部負責人 4 天之后，他就在新一輪架構(gòu)調(diào)整中被任命為京東集團技術(shù)委員會。按照官方的說法，京東集團技術(shù)委員會將致力于構(gòu)建技術(shù)品牌，統(tǒng)籌打造技術(shù)文化，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，推進京東技術(shù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)服務戰(zhàn)略的落地，同時對外技術(shù)合作與交流，并打造對外技術(shù)影響力。
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由此，京東在整體技術(shù)層面終于迎來了名義和實質(zhì)上的掌舵者，從而為京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略打下了一個好的根基。?
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美團：中國互聯(lián)網(wǎng)要轉(zhuǎn)向用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動
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美團點評CEO王興在數(shù)字中國建設(shè)峰會等主題演講幾次提到技術(shù)的重要性。王興表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要從從用戶需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變到用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動，要大力發(fā)展核心技術(shù)。
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王興表示，在數(shù)字中國的建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一是要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，更好承擔起社會責任和道德責任；二是要大力發(fā)展核心技術(shù)，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要從用戶需求驅(qū)動，轉(zhuǎn)變到用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動。
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技術(shù)的重要性。團購是典型的O2O，消費者線上交易，線下消費。但這個過程很不容易，你既要線上的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)強，又要線下的商務談判推廣強，這兩種基因不太一樣，得均衡好。有人認為團購完全是一個線下的事情，跟技術(shù)沒關(guān)系，其實不是這樣的。“千團大戰(zhàn)”我們能夠逐步勝出，跟IT系統(tǒng)的領(lǐng)先有很大很大的關(guān)系。
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“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能都是數(shù)字中國建設(shè)的加速器。”王興說，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場充分享受了新興市場的紅利，有最多的人口、最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶、最多的智能手機用戶，所以能有很快的發(fā)展；但到了下半場，要從用戶需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動。他介紹稱，美團除了連接消費者端，也參與到餐廳的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的建設(shè)當中。他還稱每天近2000萬單的外賣智能調(diào)度系統(tǒng)、在無人配送方面的研發(fā)、以及天眼推出的餐廳市民評價和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等等，都是美團點評的關(guān)鍵技術(shù)支撐。
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此外，王興還在現(xiàn)場分享了父輩創(chuàng)業(yè)精神對他的影響，他父親創(chuàng)建的水泥廠曾經(jīng)參與到家鄉(xiāng)的公路建設(shè)，王興稱，與父輩用水泥澆筑高速公路相比，“我希望在今天這樣一個新時代，我們這代人能夠真正搭建起信息高速公路，建設(shè)數(shù)字中國，打造網(wǎng)絡(luò)強國，共創(chuàng)美好生活。”
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阿里巴巴技術(shù)生態(tài)的一次代際傳遞
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在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里巴巴在技術(shù)層面的戰(zhàn)略布局和人才補充能力，可以說是出類拔萃、獨樹一幟的，其技術(shù)中樞和掌舵者角色早在多年前就已經(jīng)確立，并隨著時間的推移一路強化。體現(xiàn)在 2019 年，阿里巴巴在技術(shù)層面不僅僅有了巨大的收獲和榮耀，也有了進一步的架構(gòu)調(diào)整和升級。
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2019 年 11 月 22 日，在中國工程院公布的 2019 年當選院士名單中，赫然出現(xiàn)了來自阿里巴巴（中國）有限公司的王堅——這在兩院院士的入選單位中是第一次，而王堅也成為中國民企院士第一人。
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在很長的一段時間里，王堅一直以阿里巴巴技術(shù)掌舵者的形象出現(xiàn)。他在 2008 年加盟阿里巴巴集團擔任首席架構(gòu)師，直接向馬云匯報；此后為了解決大算力瓶頸問題，他帶領(lǐng)阿里巴巴技術(shù)團隊從零建立云計算系統(tǒng)，這個系統(tǒng)被定名為——飛天，而飛天也是中國唯一自研的云操作系統(tǒng)，它也奠定了今天的阿里云的基礎(chǔ)。
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王堅在 2012 年 8 月被任命為阿里巴巴集團 CTO；到了 2015 年 6 月，王堅被任命為阿里巴巴技術(shù)委員會主席——而 2019 年 11 月，王堅正式當選為中國工程院院士，這當然首先是王堅本人的榮耀，但同時也可以說是阿里巴巴在技術(shù)上的榮耀。
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不過，在王堅功成名就的同時，阿里巴巴在技術(shù)架構(gòu)方面的進化并沒有停止。
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2019 年 12 月 19 日，阿里巴巴和與之關(guān)聯(lián)密切的螞蟻金服同時發(fā)布了內(nèi)部信，宣布了新一輪架構(gòu)調(diào)整和人事變動；其中，這一輪架構(gòu)調(diào)整的一個重要著力點在于技術(shù)體系的變革。
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比如說，張建鋒在以往擔任達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群的基礎(chǔ)之上，又被賦予阿里巴巴技術(shù)委員會主席的角色，從而領(lǐng)導阿里巴巴未來的技術(shù)總戰(zhàn)略，達摩院的建設(shè)，以及致力于阿里云智能業(yè)務的進一步突破。從 CTO 到技術(shù)委員會主席，張建鋒在繼續(xù)高升的同時，也把阿里巴巴 CTO 的角色留了出來，由原螞蟻金服 CTO 程立擔任。
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據(jù)悉，程立是在 2005 年加入支付寶，是支付寶技術(shù)平臺的奠基人之一，主持了支付寶各代技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃與基礎(chǔ)技術(shù)平臺的建設(shè)，設(shè)計并實施了支付寶一系列關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)，他被被支付寶員工譽為 “神一樣的存在” ；他長期擔任螞蟻金服 CTO 一職，在 2016 年 12 月的螞蟻金服架構(gòu)調(diào)整中，程立還兼任螞蟻金服國際事業(yè)群 CTO，后來還曾經(jīng)擔任螞蟻金服國際事業(yè)群 COO。
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顯然，張建鋒作為阿里巴巴技術(shù)掌門人的地位得到了進一步的鞏固，同時也凸顯了阿里云智能事業(yè)群在阿里巴巴集團的整體技術(shù)支撐地位——相比之下，此前擔任阿里巴巴技術(shù)委員會主席的王堅已經(jīng)有了功成身退的感覺。
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當然，以阿里巴巴的技術(shù)體系之龐大，張建鋒一個人是忙不過來的；某種程度上，程立從螞蟻金服調(diào)任阿里巴巴擔任 CTO，并且擔任阿里巴巴技術(shù)委員會副主席，正是為了輔佐張建鋒——但此處需要注意的是，程立的直接匯報對象也是阿里巴巴 CEO 張勇，而非張建鋒。
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另外，在螞蟻金服方面，由于程立在阿里巴巴有了新角色，螞蟻金服的 CTO 一職胡喜擔任。據(jù)悉，在升職之前，胡喜擔任螞蟻金服副 CTO、副總裁和首席架構(gòu)師，也是阿里巴巴的合伙人——這次的調(diào)整，胡喜也是成功轉(zhuǎn)正了。
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可以看到，在這一次的架構(gòu)調(diào)整中，阿里巴巴充分發(fā)揮了其在技術(shù)人才方面的替補優(yōu)勢，并且在戰(zhàn)略上對技術(shù)進行了更高的強調(diào)。而螞蟻金服本質(zhì)上也是屬于屬于阿里巴巴生態(tài)體系的范疇，所以實際上這次調(diào)整也是整個阿里巴巴生態(tài)在技術(shù)層面發(fā)生的一次升級。?
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實際上，伴隨著阿里巴巴技術(shù)委員會的實際擔任角色從王堅到張建鋒，阿里巴巴的整個技術(shù)體系也完成了代際傳遞。
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總結(jié)：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向技術(shù)驅(qū)動時代
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即使移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去，BAT 也依然是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風向標。?
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2018 年，BAT 都在各自的架構(gòu)調(diào)整中朝向 B 端邁進了一步，由此成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展開始向產(chǎn)業(yè)層面深入拓展的一個注腳。
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到了 2019 年，BAT 則再次罕見一致地在技術(shù)架構(gòu)層面實現(xiàn)了進一步的動向，也許它們的重心和形式各有不同，但無一不反映了技術(shù)本身在它們自身發(fā)展中得到了更高的定位。更何況，在 BAT 的周圍，還有京東、小米等中國最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也一同確立了技術(shù)在自身企業(yè)發(fā)展中的獨特地位。
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如果借用歷史眼光和上帝視角來看待 2019 年，這一年必將會被視為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史上的一個標志性年份。經(jīng)歷了二十余年的野蠻生長和激流沖蕩，這個行業(yè)終于定位到自身長遠發(fā)展的核心支撐力——技術(shù)，并且開始在定位中調(diào)整，在調(diào)整中沉潛，在沉潛中蓄力。而這種力量，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對未來內(nèi)外挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。
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由此，站在 2020 年的窗口，我們真誠地為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)祝福，并同樣做好了見證一切的準備。
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作者丨曉樂
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最后我想說，作為程序員，希望你我不僅僅是見證這一切的公眾，而且還是參與者，實踐者。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的中国顶级互联网公司的技术组织架构调整预示着什么？【强烈推荐行业人士阅读】的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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