項目經理領導項目組實現項目目標時所表現的領導風格有很大不同，當然這也和項目的性質和類型有關，因此你要知道在什么情況下哪種管理風格比較合適。正如前面所言，在PMP?考試中，關于本章內容會有一些情景試題，這里就會遇到這類情景題。

根據權力分配形式，管理風格可分為三種類型：

專制型（Autocratic）：一種專斷獨裁的管理風格。管理者個人作出決定而不用考慮員工的意見。這種風格對于情況緊急須當機立斷、沒時間和大家討論解決的問題，以及風險較低、有完善的程序規定的項目有效。

民主型（Democratic）：一種大家參與、集體決定的管理風格，管理者與項目成員一起討論，由大家決定一種最合適的解決方案。其優點是方案易于被項目成員接受，能調動員工的積極性；缺點是多數人的決定并非總是正確的，當真理掌握在少數人手中時，意見往往無法被采納。

放任型（LaissezFaire）：管理者不主動過問工作任務，除非有成員來詢問。不主動過問成員合作的情況，工作決定由集體或員工個人作出，管理者不主動提供意見。這種方式對于需要拓展思路，充分發揮想象力和創造力的項目是有效的。

上述三種管理類型各有利弊，要根據項目特點選擇相對合適的管理方式。美國社會心理學家勒溫是這樣看待這三種管理方式的，他認為民主型管理方式工作效率較高；放任型管理方式工作效率最低；專制型方式雖然也能達到工作目標，但容易引起項目組的低落士氣和抵觸情緒，導致沖突的出現。

參考：PMP培訓資料：管理風格 - 希賽網

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP之项目资源管理---管理风格的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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