1.縮短工期的方法

快速追蹤——快速跟進，會改變工作網(wǎng)絡圖原來的順序

趕工

變更項目范圍——主要指縮小項目的范圍

2.項目進度基準計劃：批轉(zhuǎn)的項目進度計劃；是項目整體計劃的一部分，提供了度量和報告進度績效的基礎

? 如果對項目進度提出幾項修改后，進度延遲變得嚴重的話，就說明項目進度表的制定不符合項目的實際要求，需要重新修訂項目進度計劃。

3.除虛活動外，所有的活動是依賴于時間資源的；

4.進度控制——依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。決定是否對進度的偏差采取糾正措施。并非所有的進度偏差都會影響項目進度。

5.進度管理計劃——規(guī)定了管理項目工作所需的細致程度

? 項目進度計劃——指的是最新版本的項目進度計劃

6.關(guān)鍵路徑（CPM）上的人物浮動時間皆為0

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7.進度控制中的糾正行為要先進行原因分析。

8.活動歷時估算、估算活動持續(xù)時間

輸入：

• 進度管理計劃
• 活動清單、活動屬性、活動資源需求、
• 資源日歷
• 項目范圍說明書、資源分解結(jié)構(gòu)
• 風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：

• 活動持續(xù)時間估算+項目文件更新

工具：

• delphi法（專家判斷法）
• 類比估算
• 定量歷時估算
• 三點估算法
• 預留時間（設置備用時間）、最大活動歷時

9.PERT法：program evaluation technique ——三點估算法；計劃評審技術(shù)

10.雙代號網(wǎng)絡圖畫法：

11.工期延誤：

12.項目人最少——求最短路徑；也可推斷排除來算

13.項目工作量和工期的估計，方法：

• dephi法
• 類比估算法：取決于歷時項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度
• 參數(shù)估算法、math建模：參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性
• 儲備分析

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14.總時差最短：要么是關(guān)鍵路徑上的工作，要么會很可能影響工期；不能耽誤。

15.三點估算法

16.

17.

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项——【项目进度管理】的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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